社會(huì)企業(yè)旨在運(yùn)用商業(yè)手段解決殘疾人面臨的社會(huì)問題,其社會(huì)目標(biāo)包括為被邊緣群體提供就業(yè)、改善其生活質(zhì)量、為其發(fā)展賦權(quán)以及促進(jìn)其社會(huì)融合。國(guó)內(nèi)WISE的發(fā)展正處于初級(jí)階段,不但在專業(yè)人員培養(yǎng)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力、目標(biāo)人群覆蓋面、政策扶持以及法律保障等方面面臨較大挑戰(zhàn),而且混合價(jià)值的屬性導(dǎo)致其內(nèi)部治理時(shí)常伴隨著各種緊張與矛盾,成為決定其社會(huì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的重要變量�；趯�(duì)C公司的田野調(diào)查,重點(diǎn)關(guān)注雇員與社會(huì)企業(yè)之間的互動(dòng)關(guān)系及其潛在張力。研究發(fā)現(xiàn),C公司的支持性就業(yè)平臺(tái)建設(shè)、融合型企業(yè)文化營(yíng)造以及社群培育等內(nèi)部治理經(jīng)驗(yàn)有利于其社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),但與此同時(shí),來自集體生活、義工文化、新生代雇員等方面的內(nèi)部治理困境則阻礙了其社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 

【文章頁(yè)數(shù)】：8 頁(yè)

【文章目錄】：
一、研究背景
二、文獻(xiàn)綜述
    (一)社會(huì)企業(yè)的社會(huì)目標(biāo)
    (二)社會(huì)企業(yè)的治理困境
三、C公司的內(nèi)部治理與社會(huì)目標(biāo)達(dá)成:4E框架分析
    (一)C公司社會(huì)效益的4E框架分析
        1.為邊緣群體提供就業(yè)。
        2.改善邊緣群體生活質(zhì)量。
        3.為邊緣群體發(fā)展賦權(quán)。
        4.促進(jìn)邊緣群體社會(huì)融合。
    (二)C公司內(nèi)部治理與社會(huì)目標(biāo)達(dá)成
        一是保證了被邊緣群體的工作參與權(quán)。
        二是促進(jìn)了被邊緣群體的社會(huì)交往。
        三是提升了被邊緣群體的身份認(rèn)同。
四、C公司的治理困境與社會(huì)目標(biāo)受阻:定位認(rèn)知歧異
    (一)C公司內(nèi)部治理的主要困境
        一是集體生活的困境。
        二是義工文化的困境。
        三是來自新生代雇員的挑戰(zhàn)。
    (二)C公司社會(huì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)受阻
        一是C公司在邊緣群體發(fā)展理念方面存在局限。
        二是C公司利益相關(guān)方關(guān)于社會(huì)企業(yè)的認(rèn)知具有差異。
        三是C公司忽略了邊緣群體的個(gè)性化和多層次的發(fā)展需求。
    (三)“三位一體”模式:一種創(chuàng)造性的解決方案
五、結(jié)論與反思


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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