隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,市場競爭環(huán)境日趨激烈,企業(yè)要想在競爭中贏得一席之地,就必須要注重對人力資源的利用,提升企業(yè)員工的工作效率,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。員工的工作滿意度就是員工對待工作的態(tài)度,是員工主觀感受的一種反映,如果員工的工作滿意度較高,員工在工作過程中的積極性、主動性就會比較高,可以在很大程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益,有利于企業(yè)的發(fā)展,而如果企業(yè)員工的工作滿意度較低,那么員工在工作的過程中就會持消極的態(tài)度,不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。總體而言,員工工作滿意度是一個十分復雜、多變的體系,對于個體績效和組織績效有著重要的影響作用。激勵指的是針對特定的對象,通過一系列物質(zhì)、精神上的鼓勵,從而提升員工對領導者的認可程度,激發(fā)出員工的潛力,激勵的最終目的是為了提升工作效率,促進個人與企業(yè)的整體發(fā)展。優(yōu)秀的激勵方案可以提升員工的滿意度,幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才,并鼓勵員工開發(fā)自身的潛質(zhì),為實現(xiàn)組織目標而不斷努力。本文以TF公司為研究對象,在基于大量國內(nèi)外相關文獻研究的基礎上,應用問卷調(diào)查法對TF公司員工工作滿意度以及激勵方案的優(yōu)化進行了深入的探討,本文第一部分主要對本研究的研究背景、研究意義... 

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究綜述
        1.3.1 國外研究綜述
        1.3.2 國內(nèi)研究綜述
    1.4 研究內(nèi)容及研究方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 論文框架
2 相關概念與理論基礎
    2.1 激勵
        2.1.1 激勵的內(nèi)涵
        2.1.2 激勵的相關理論
    2.2 員工工作滿意度
        2.2.1 員工工作滿意度概念
        2.2.2 員工工作滿意度的理論基礎
        2.2.3 員工工作滿意度的影響因素
3 TF公司員工工作滿意度調(diào)查
    3.1 TF公司的基本情況及現(xiàn)行激勵方案
    3.2 問卷設計
        3.2.1 數(shù)據(jù)來源
        3.2.2 問卷設計和發(fā)放
        3.2.3 問卷信效度分析
    3.3 問卷數(shù)據(jù)結(jié)果及分析
        3.3.1 數(shù)據(jù)分析
        3.3.2 不同性別員工的滿意度差異
        3.3.3 不同年齡員工的滿意度差異
        3.3.4 不同學歷員工的滿意度差異
        3.3.5 不同部門員工的滿意度差異
        3.3.6 分析結(jié)果——TF公司員工滿意度現(xiàn)狀
4 TF公司現(xiàn)有激勵方案問題分析
    4.1 TF公司激勵方案的組織設計問題
    4.2 TF公司激勵方案的績效管理問題
    4.3 TF公司激勵方案的薪酬策略問題
    4.4 TF公司激勵方案的培訓機制問題
    4.5 影響TF公司激勵方案實施的相關因素
        4.5.1 激勵機制缺少監(jiān)督,公平性較低
        4.5.2 對人力資源的重視程度不足
        4.5.3 激勵方案不夠人性化
5 基于提高員工工作滿意度的激勵方案優(yōu)化策略
    5.1 調(diào)整企業(yè)組織設計
    5.2 改進績效管理體系
    5.3 完善薪酬管理機制
    5.4 構(gòu)建科學培訓機制
    5.5 營造人性化激勵環(huán)境
6 結(jié)論
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
附錄A TF公司員工滿意度調(diào)查問卷
致謝



本文編號：3676888