發(fā)布時間：2022-02-08 20:04

　　近年來,我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始步入平緩階段。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增長乏力的背景下,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“異軍突起”給我國經(jīng)濟(jì)帶來了新的增長點。隨著國內(nèi)資本市場的日漸成熟以及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的市場化程度加深,我國赴海外資本市場上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛選擇回歸A股,意圖搭上中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的高速列車。我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盡管擁有政府扶持力度大、市場發(fā)展?jié)摿ψ阋约按蟊娡顿Y熱情高等先天優(yōu)勢,還是逐漸暴露出發(fā)展戰(zhàn)略不清晰、盈利模式同質(zhì)化程度高、資金渠道過窄、投資科學(xué)性欠佳、風(fēng)險管理意識薄弱以及成本費(fèi)用難以控制等不足之處。在我國大力推行“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃的大背景下,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理開始受到廣泛關(guān)注。面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的市場競爭,企業(yè)應(yīng)提高對于財務(wù)風(fēng)險的重視。作為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,財務(wù)風(fēng)險的識別、分析與控制對于促進(jìn)企業(yè)與市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展具有十分重要的意義。2016年樂視網(wǎng)爆發(fā)的財務(wù)危機(jī)再次引發(fā)政府和資本市場對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題的擔(dān)憂。作為互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),暴風(fēng)集團(tuán)近年來提出了與樂視網(wǎng)相似的戰(zhàn)略規(guī)劃——打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。樂視網(wǎng)的危機(jī)旋風(fēng)也波及了暴風(fēng)集團(tuán),市場上一時間充滿對于暴風(fēng)集團(tuán)經(jīng)營及財務(wù)狀況的... 

【文章來源】：江西財經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

011—2019年中國在線視頻行業(yè)市場規(guī)模數(shù)據(jù)來源：艾瑞咨詢《2016年度數(shù)據(jù)發(fā)布集合報告》

圖 3.2 2011—2019 年中國在線視頻行業(yè)的收入構(gòu)成數(shù)據(jù)來源：艾瑞咨詢《2016 年度數(shù)據(jù)發(fā)布集合報告》雖然在線視頻行業(yè)發(fā)展?jié)摿?qiáng)勁，但是行業(yè)內(nèi)陸續(xù)涌入的大批強(qiáng)力競爭者導(dǎo)致平臺間的競爭日漸激烈。目前，在線視頻行業(yè)的第一第二梯隊基本形成，其中在 2016 年獨播數(shù)量中，愛奇藝、樂視和騰訊分別占比 38%、24%和 21%，身為第一梯隊的領(lǐng)軍企業(yè)。緊隨其后的 BAT①、樂視視頻和搜狐視頻組成第二梯隊。而暴風(fēng)集團(tuán)在激烈的市場競爭中并未躋身競爭隊伍的前列，在在線視頻行業(yè)的競爭優(yōu)勢中并不明顯。（2）互聯(lián)網(wǎng)電視全面爆發(fā)，龍頭企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢突出互聯(lián)網(wǎng)電視與傳統(tǒng)電視對于用戶而言核心的區(qū)別在于“提升用戶體驗”。隨著具備互聯(lián)網(wǎng)功能的智能電視的發(fā)展和普及，傳統(tǒng)電視將全面被替代并逐漸退出市場�；ヂ�(lián)網(wǎng)電視行業(yè)將快速發(fā)展，迎來全面爆發(fā)期。如圖 3.3 所示，2016 年中國智能電視保有量突破 1.3 億，其中智能電視滲透率突破 85%。智能電視設(shè)備的普及，將會為互聯(lián)網(wǎng)電視整體生態(tài)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

圖 3.3 2012—2018 年中國智能電視保有量數(shù)據(jù)來源：艾瑞咨詢《2016 年度中國互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)研究報告》，中信證券研究部預(yù)測與此同時，互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)的終端規(guī)模效應(yīng)也日漸顯現(xiàn)。業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)包括創(chuàng)維、酷開、TCL、康佳、長虹以及樂視在監(jiān)管趨嚴(yán)背景下聚合內(nèi)容成為大勢所趨，領(lǐng)先企業(yè)的利好話語權(quán)逐步提升。大多國內(nèi)龍頭公司的用戶激活量已接近 1500 萬，用戶流量集中帶來的渠道規(guī)模效應(yīng)開始逐步顯現(xiàn)。相對而言暴風(fēng)集團(tuán)進(jìn)入市場時間較短，在產(chǎn)品力、品牌力、渠道與營銷水平等傳統(tǒng)競爭要素方面都將面臨著嚴(yán)峻的考驗。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范和控制[J]. 宋明瑜.  財會研究. 2016(10)
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[5]多元化經(jīng)營是否降低了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險?——來自中國上市公司的經(jīng)驗證據(jù)[J]. 吳國鼎,張會麗.  中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報. 2015(08)
[6]論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范[J]. 韓冬梅.  財會通訊. 2015(14)
[7]試論互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與對策[J]. 上霞.  科技經(jīng)濟(jì)市場. 2015(03)
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碩士論文
[1]樂視網(wǎng)財務(wù)風(fēng)險管理研究[D]. 楊家旗.中國財政科學(xué)研究院 2016
[2]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式價值評估研究[D]. 謝蓬.西南財經(jīng)大學(xué) 2009



本文編號：3615664