發(fā)布時間：2022-01-27 04:34

　　社會生產(chǎn)力的解放帶來了企業(yè)規(guī)模的迅速增長,由此帶來了企業(yè)所有者與經(jīng)營者之間的委托代理問題。委托代理問題廣泛存在于各行各業(yè),為了有效解決委托代理問題,股權(quán)激勵近年來在世界范圍內(nèi)得到了廣泛運用。股權(quán)激勵是公司所有者對公司管理層實施的一種長期激勵,通過授予公司管理層公司的股票或股票收益,使委托方與代理方雙方利益趨于一致,進而帶來公司業(yè)績的上升,帶來股東財富的上升。國外股權(quán)激勵實施已久,制度成熟完善;我國股權(quán)激勵制度正處起步與發(fā)展階段,激勵效果還不明顯。為了研究股權(quán)激勵制度的有效性及影響有效性的因素,為我國股權(quán)激勵制度的成熟完善做出貢獻,本文運用案例研究方法對鵬博士股權(quán)激勵的效果進行分析,發(fā)現(xiàn)股權(quán)激勵有效性和股權(quán)激勵方案設(shè)計及股權(quán)行使條件有密切關(guān)系。本文運用規(guī)范研究與案例研究相結(jié)合的方法,首先對國內(nèi)外學者關(guān)于股權(quán)激勵研究的相關(guān)文獻與理論進行了梳理總結(jié),在此基礎(chǔ)上選取上市公司鵬博士股權(quán)激勵為研究對象,重點研究鵬博士股權(quán)激勵模式選擇與股權(quán)激勵方案設(shè)計,結(jié)合實施股權(quán)激勵的背景和動因,評價該股權(quán)激勵方案設(shè)計的合理性,并從市場反應、經(jīng)營績效、激勵對象留任情況進一步分析評價鵬博士股權(quán)激勵的有效性。通過案例... 

【文章來源】：石河子大學新疆維吾爾自治區(qū)211工程院校

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

我國2006-2016上市公司股權(quán)激勵數(shù)量2005年，中國證監(jiān)會出臺《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》，股權(quán)激勵制度

圖 3-1 鵬博士控制權(quán)結(jié)構(gòu)截至 2016 年底，鵬博士母公司共有在職員工人 85 人，其中主要子公司在職員工數(shù)9，537 人，在職人員合計 38，135 人，其中，董事會成員 9 人，監(jiān)事會成員 3 人，管理人員 11 人。從員工專業(yè)構(gòu)成角度看，如圖所示，鵬博士在職員工中銷售人員營人員占比較高。鵬博士是信息技術(shù)企業(yè)，主營業(yè)務是互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入、互聯(lián)網(wǎng)增務和安全管控等，鵬博士日常經(jīng)營需要大量銷售人員與運營人員，對產(chǎn)品進行安裝護。鵬博士屬于技術(shù)密集型企業(yè)，因此，技術(shù)性人才對公司未來發(fā)展至關(guān)重要。鵬員工的受教育程度普遍較低，大部分員工屬于技術(shù)工人，大專及以下員工所占比例 50.89%，這一情況與公司所屬的企業(yè)類型密不可分。由于技術(shù)密集型企業(yè)對于普銷售人員和運營人員更看重其銷售能力及營運能力而非學歷，故公司員工整體的教度較低。鵬博士所處的信息技術(shù)行業(yè)對核心技術(shù)人員和核心營運人員依賴性比較行業(yè)整體人員流動性較強，為了留住企業(yè)核心力量，吸引外面優(yōu)秀人才，鵬博士實股權(quán)激勵計劃，授予激勵對象股票期權(quán)和限制性股票對管理層和核心員工進行激勵束，將員工利益和公司長期發(fā)展緊密結(jié)合，促進企業(yè)業(yè)績的發(fā)展。截止到 2016 年鵬博士董事會、監(jiān)事會及高管人員年初持股情況及實施股權(quán)激勵情況如下表所示：

圖 3-2 2016 年鵬博士員工專業(yè)構(gòu)成百分比上圖可以得出，在 2016 年鵬博士員工專業(yè)構(gòu)成類別比例中，銷售人員所占比 42%，其次是生產(chǎn)人員（運營維護人員），占比 38%，這是因為鵬博為互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入和各項電信增值業(yè)務，個人用戶和單位用戶的寬帶銷售售安裝需要大量的銷售人員和生產(chǎn)人員（運營維護人員）的支持，因此二高的。從圖中還可以看出鵬博士技術(shù)人員占比僅 9%，對于鵬博士所處的來說屬于較低水平，不利于鵬博士整個企業(yè)科研創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力。

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3611770