社會(huì)生產(chǎn)力的解放帶來(lái)了企業(yè)規(guī)模的迅速增長(zhǎng),由此帶來(lái)了企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的委托代理問(wèn)題。委托代理問(wèn)題廣泛存在于各行各業(yè),為了有效解決委托代理問(wèn)題,股權(quán)激勵(lì)近年來(lái)在世界范圍內(nèi)得到了廣泛運(yùn)用。股權(quán)激勵(lì)是公司所有者對(duì)公司管理層實(shí)施的一種長(zhǎng)期激勵(lì),通過(guò)授予公司管理層公司的股票或股票收益,使委托方與代理方雙方利益趨于一致,進(jìn)而帶來(lái)公司業(yè)績(jī)的上升,帶來(lái)股東財(cái)富的上升。國(guó)外股權(quán)激勵(lì)實(shí)施已久,制度成熟完善;我國(guó)股權(quán)激勵(lì)制度正處起步與發(fā)展階段,激勵(lì)效果還不明顯。為了研究股權(quán)激勵(lì)制度的有效性及影響有效性的因素,為我國(guó)股權(quán)激勵(lì)制度的成熟完善做出貢獻(xiàn),本文運(yùn)用案例研究方法對(duì)鵬博士股權(quán)激勵(lì)的效果進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)有效性和股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及股權(quán)行使條件有密切關(guān)系。本文運(yùn)用規(guī)范研究與案例研究相結(jié)合的方法,首先對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于股權(quán)激勵(lì)研究的相關(guān)文獻(xiàn)與理論進(jìn)行了梳理總結(jié),在此基礎(chǔ)上選取上市公司鵬博士股權(quán)激勵(lì)為研究對(duì)象,重點(diǎn)研究鵬博士股權(quán)激勵(lì)模式選擇與股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì),結(jié)合實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的背景和動(dòng)因,評(píng)價(jià)該股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的合理性,并從市場(chǎng)反應(yīng)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、激勵(lì)對(duì)象留任情況進(jìn)一步分析評(píng)價(jià)鵬博士股權(quán)激勵(lì)的有效性。通過(guò)案例... 

【文章來(lái)源】：石河子大學(xué)新疆維吾爾自治區(qū)211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

我國(guó)2006-2016上市公司股權(quán)激勵(lì)數(shù)量2005年，中國(guó)證監(jiān)會(huì)出臺(tái)《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》，股權(quán)激勵(lì)制度

圖 3-1 鵬博士控制權(quán)結(jié)構(gòu)截至 2016 年底，鵬博士母公司共有在職員工人 85 人，其中主要子公司在職員工數(shù)9，537 人，在職人員合計(jì) 38，135 人，其中，董事會(huì)成員 9 人，監(jiān)事會(huì)成員 3 人，管理人員 11 人。從員工專(zhuān)業(yè)構(gòu)成角度看，如圖所示，鵬博士在職員工中銷(xiāo)售人員營(yíng)人員占比較高。鵬博士是信息技術(shù)企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入、互聯(lián)網(wǎng)增務(wù)和安全管控等，鵬博士日常經(jīng)營(yíng)需要大量銷(xiāo)售人員與運(yùn)營(yíng)人員，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行安裝護(hù)。鵬博士屬于技術(shù)密集型企業(yè)，因此，技術(shù)性人才對(duì)公司未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要。鵬員工的受教育程度普遍較低，大部分員工屬于技術(shù)工人，大專(zhuān)及以下員工所占比例 50.89%，這一情況與公司所屬的企業(yè)類(lèi)型密不可分。由于技術(shù)密集型企業(yè)對(duì)于普銷(xiāo)售人員和運(yùn)營(yíng)人員更看重其銷(xiāo)售能力及營(yíng)運(yùn)能力而非學(xué)歷，故公司員工整體的教度較低。鵬博士所處的信息技術(shù)行業(yè)對(duì)核心技術(shù)人員和核心營(yíng)運(yùn)人員依賴(lài)性比較行業(yè)整體人員流動(dòng)性較強(qiáng)，為了留住企業(yè)核心力量，吸引外面優(yōu)秀人才，鵬博士實(shí)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，授予激勵(lì)對(duì)象股票期權(quán)和限制性股票對(duì)管理層和核心員工進(jìn)行激勵(lì)束，將員工利益和公司長(zhǎng)期發(fā)展緊密結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)的發(fā)展。截止到 2016 年鵬博士董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及高管人員年初持股情況及實(shí)施股權(quán)激勵(lì)情況如下表所示：

圖 3-2 2016 年鵬博士員工專(zhuān)業(yè)構(gòu)成百分比上圖可以得出，在 2016 年鵬博士員工專(zhuān)業(yè)構(gòu)成類(lèi)別比例中，銷(xiāo)售人員所占比 42%，其次是生產(chǎn)人員（運(yùn)營(yíng)維護(hù)人員），占比 38%，這是因?yàn)轾i博為互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入和各項(xiàng)電信增值業(yè)務(wù)，個(gè)人用戶和單位用戶的寬帶銷(xiāo)售售安裝需要大量的銷(xiāo)售人員和生產(chǎn)人員（運(yùn)營(yíng)維護(hù)人員）的支持，因此二高的。從圖中還可以看出鵬博士技術(shù)人員占比僅 9%，對(duì)于鵬博士所處的來(lái)說(shuō)屬于較低水平，不利于鵬博士整個(gè)企業(yè)科研創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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