信息技術(shù)的高速發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展催生出了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),其突破了傳統(tǒng)的線性交易模式,成為企業(yè)利潤的重要來源之一。企業(yè)的發(fā)展不僅僅只依賴于自身的壯大,而是越來越多地依賴于整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)以及整個平臺型商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。一個企業(yè)如何構(gòu)建一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建平臺,利用這種新型的商業(yè)模式發(fā)展自己,與生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的其他主體互相幫助,互相合作,以最小化的成本,獲得最大化的利潤,成為現(xiàn)在很多行業(yè)很多企業(yè)所面臨的課題。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)及平臺型商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)成為目前行業(yè)、產(chǎn)業(yè)及企業(yè)的發(fā)展趨勢。本論文系統(tǒng)總結(jié)了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的產(chǎn)生及發(fā)展、結(jié)構(gòu)及分析框架、發(fā)展階段策略,平臺型商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特征、平臺核心企業(yè)的角色與競爭策略,高等教育生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、功能、特征及存在的問題。在文獻研究的基礎(chǔ)上,以H公司為案例,從平臺型商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)角度出發(fā),分析其如何構(gòu)建以自身為核心的平臺型教育生態(tài)系統(tǒng),重點分析了現(xiàn)行環(huán)境是否支持H公司作為核心企業(yè)構(gòu)建平臺型教育生態(tài)系統(tǒng),H公司通過該系統(tǒng)應(yīng)該為平臺雙邊用戶提供什么樣的產(chǎn)品或服務(wù);與有類似戰(zhàn)略的競爭對手相比,H公司如何能夠成功構(gòu)建平臺型教育生態(tài)系統(tǒng),應(yīng)該采用什么樣的發(fā)展戰(zhàn)... 

【文章來源】：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)圖

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的生態(tài)位從圖2.2中我們可以看出，核心型企業(yè)在整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中占據(jù)重要地位，

product）務(wù)善服務(wù)體系，提供更多價值程（process）商業(yè)過程具有革命性潛力不同時期采用不同商業(yè)模式提高與改善業(yè)務(wù)流程織結(jié)構(gòu)structure）合理的法人治理結(jié)構(gòu)在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中確保企業(yè)的核心價值位置不同時期確定不同的高效組織機構(gòu)險承擔(dān)者shareowner）風(fēng)險承擔(dān)者的確認及利益保障確保系統(tǒng)擁有高質(zhì)量股東提高投入產(chǎn)出效益吸引更多風(fēng)險承擔(dān)者參與會環(huán)境society）政府及公共關(guān)系的建立進行目標與系統(tǒng)價值、環(huán)境的最大協(xié)調(diào)吸引社會精英積極參與范保群（2006）在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，提出了分析框架模型，該包括四個方面的主要內(nèi)容，首先是識別關(guān)鍵驅(qū)動因素，形成商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)；是創(chuàng)建價值創(chuàng)造和分享機制；再次是吸引支持和輔助驅(qū)動因素加入到商業(yè)生統(tǒng)；最后是關(guān)鍵驅(qū)動因素要根據(jù)不同商業(yè)時期、不同商業(yè)環(huán)境來做出相應(yīng)的，使之能不被淘汰。并且在不同商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展階段，都有不同的分析要點

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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本文編號：3601875