發(fā)布時間：2022-01-02 18:20

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展及“大智移云”等電子信息技術(shù)逐漸成熟,消費者行為在很大程度上突破了空間限制,與此同時也滋生了眾多互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè),他們本身不生產(chǎn)產(chǎn)品,而是通過提供交易場所,促成幾方之間的供求交易。由此可知,平臺企業(yè)組織的是一個復(fù)雜的多邊自組織、自適應(yīng)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),該系統(tǒng)內(nèi)包含多方利益相關(guān)者。此外,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,價值創(chuàng)造的來源已由生產(chǎn)者單方創(chuàng)造,轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾焦矂?chuàng)的局面。那么在價值共創(chuàng)的背景下,平臺企業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型是怎樣的,系統(tǒng)內(nèi)部又是如何進(jìn)行演化,成為本文的研究重點。首先,在緒論部分介紹了本文的研究背景和意義,同時在仔細(xì)梳理國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié),針對現(xiàn)有研究的不足,提出了本文的核心研究內(nèi)容。并在相關(guān)理論部分就文中涉及的價值共創(chuàng)、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、演化博弈的概念和理論進(jìn)行了闡述,為后文的研究提供理論指導(dǎo)。其次,本文從價值共創(chuàng)視角出發(fā),運用平臺經(jīng)濟(jì)理論和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論,在分析平臺企業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價值共創(chuàng)機理之后,提出并構(gòu)建了基于價值共創(chuàng)視角的平臺企業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合演化博弈理論,分別構(gòu)建了平臺企業(yè)商業(yè)系統(tǒng)中平臺企業(yè)與合作伙伴管理制約演化博弈模型、平臺企業(yè)與顧客... 

【文章來源】：燕山大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

利益主體價值需求的多方向性匯總圖

第4章平臺企業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建-25-圖4-1典型的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)有許多類型的公司，不過，每個公司的狀態(tài)都不太不同。在自然界內(nèi)有占有著重要位置的物種、具有主導(dǎo)性的物種和對自然界似乎沒有什么影響的物種。這些物種在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中分別為：骨干型企業(yè)、主宰型企業(yè)和縫隙型企業(yè)三大主要角色。（1）骨干公司在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部處于核心位置，它可以產(chǎn)出一定的共有“財產(chǎn)”幫助其他的公司，不僅如此，還能為其他成員的發(fā)展產(chǎn)出共有資產(chǎn)平臺。并且能夠?qū)⒆约簞?chuàng)造的技術(shù)在行業(yè)內(nèi)分享。骨干類公司產(chǎn)出的資產(chǎn)所處的位置在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部中是非常重要的，即使主要公司只是大型系統(tǒng)處在內(nèi)部微乎其微的位置上。主要公司所創(chuàng)造的價值對于整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)也非常重要。平臺企業(yè)在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中處于的核心地位，應(yīng)該屬于骨干型企業(yè)。（2）主導(dǎo)的組織在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中試圖增加價值的重要地位。主導(dǎo)的組織通過結(jié)合內(nèi)部水平和垂直資源，使用重要的關(guān)鍵職位直接擁有和控制系統(tǒng)中的大多數(shù)資源。直接使用傳統(tǒng)方法說服系統(tǒng)的其他成員嘗試從系統(tǒng)中獲取其他成員創(chuàng)建的最高價值，反之亦然，這在系統(tǒng)中具有最小的價值。最后，如果主導(dǎo)的組織企業(yè)假若沒有接管整個系統(tǒng)，那么面臨的將會是系統(tǒng)崩潰并全部消失。（3）縫隙型企業(yè)成員是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是不可或缺的一員，通常，他們的所涵蓋

燕山大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位論文-26-的領(lǐng)域范圍小，專注于自己已經(jīng)占領(lǐng)或者負(fù)責(zé)的較小的細(xì)分市場，通過自己不同之處使之處在相應(yīng)的位置上。不過雖然他們的所涵蓋的領(lǐng)域范圍小，努力在自己的市場中培養(yǎng)特殊技能，力圖使自己與系統(tǒng)的其他成員有所不同。在系統(tǒng)中有自己的專屬標(biāo)簽。與此同時，該類企業(yè)也致力于進(jìn)一步運用別的公司提供的資源與技能，因為只有這樣才能讓自己更好地在領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展下去，同樣還可以幫助整個內(nèi)部系統(tǒng)發(fā)展，使得整個目視系統(tǒng)平穩(wěn)向前。4.1.3商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的生命周期理論商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)部循環(huán)進(jìn)化大體都必須經(jīng)歷開拓、擴展、領(lǐng)導(dǎo)、更新或滅亡這四個層面[57]。具體如圖4-2：圖4-2商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)生命周期示意圖（1）開拓階段。在這一層面，第一個要做的是定位創(chuàng)建生態(tài)系統(tǒng)的市常是否已經(jīng)明白消費者的實際需求？這個生態(tài)系統(tǒng)可以提供哪些內(nèi)容？這個業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的核心競爭力是什么？確定可以為消費者和重要產(chǎn)品或服務(wù)提供價值的生態(tài)系統(tǒng)的特征，選擇最佳的合作伙伴，并構(gòu)建整個系統(tǒng)的完整體系。（2）擴展階段。當(dāng)系統(tǒng)進(jìn)入到擴展層面，就一定要形成核心組織，當(dāng)前的系統(tǒng)初步建立了一定水平，其主要目標(biāo)是不斷拓寬系統(tǒng)的范圍，以至于可以在市場內(nèi)占有一定的獲益率。同時，這些好處使系統(tǒng)中的所有與之有聯(lián)系的群體受益。（3）領(lǐng)導(dǎo)階段。在領(lǐng)導(dǎo)過程中，企業(yè)系統(tǒng)的主要問題是關(guān)注生態(tài)中心的產(chǎn)出，并提高創(chuàng)新能力，以高效，持續(xù)地維護(hù)系統(tǒng)，這是生態(tài)系統(tǒng)的核心。價值創(chuàng)造其核心競爭力和獨立性增強了系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

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