財務集中是中央企防范風險,提高運營效益的重要手段,是國際大型企業(yè)的通行做法。積極探索全業(yè)務新型財務管理體制,推廣省級財務集中管理是中國電信財務管理優(yōu)化和財務變革的必要手段。省級財務集中管理是個創(chuàng)新的項目,需要不斷的探索和研究,深入研究如何發(fā)揮省級集中核算平臺的作用,對于我們今后的省級財經(jīng)集中管理的研究和制定,可以提供一定的參考價值。論文共分六章。首先簡要介紹了論文研究的背景、研究的目的和意義、研究內(nèi)容及創(chuàng)新。其次通過管理控制理論、公司管制理論、財務治理理論三個方面對財務集中管理進行簡要理論研究；并介紹了財務集中的管理功能,進而對財務集中管理框架進行設計。再次簡要介紹了中國電信廣西公司的現(xiàn)狀及開展省級財務集中管理的目標和意義；并通過對實施省級財務集中管理前后情況比較來探討實施財務集中管理的必要性。然后對中國電信廣西公司省級財務集中管理實施中需要考慮的相關問題進行深入研究,分別對組織架構、流程架構、財務系統(tǒng)的再造進行了研究分析。對中國電信廣西公司省級財務集中實施成效進行了闡述,并根據(jù)實施中遇到的問題,對后期的推進進行了設想。最后對本文的研究主題進行總結,指出了省級財務集中管理是一個涉及公司... 

【文章來源】：北京郵電大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

省級財務集中圖示

提高響應能力和速度了落實政策執(zhí)行，規(guī)范經(jīng)營。圖3一1省級財務集中圖示3.3中國電信廣西公司省級財務集中管理目標、原則3.3.1省級財務集中管理目標廣西電信以“做世界級綜合信息服務提供商”為企業(yè)戰(zhàn)略，實施以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標，通過加快業(yè)務與服務、網(wǎng)絡與技術、組織與人力轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)向綜合服務信息提供商的轉(zhuǎn)型。企業(yè)轉(zhuǎn)型目標要求財務提供更多的管理控制與決策支持服務。財務轉(zhuǎn)型作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要部分，是通過組織轉(zhuǎn)型和業(yè)務轉(zhuǎn)型實現(xiàn)資源優(yōu)化分配的有效工具。廣西電信的財務管理要向價值管理型轉(zhuǎn)變，需要從傳統(tǒng)的核算型、管理型向策略型財務轉(zhuǎn)變，成為更注重公司價值創(chuàng)造的管理合作型組織。廣西電信的財務轉(zhuǎn)型即是圍繞著企業(yè)的價值管理核心，面向企業(yè)的戰(zhàn)略來制定財務轉(zhuǎn)型策略。在實施全業(yè)務運營過程中，業(yè)務融合對業(yè)務的管理提出了更高要求。廣西電信大力發(fā)展CDM八業(yè)務

提高運營效率圖3一2財務轉(zhuǎn)型指導方針:一個核心、三個面向?qū)嵤┦〖壺攧占泄芾�，不僅可以提升業(yè)務數(shù)據(jù)分析及決策能力，從財務的角度進行支撐聚焦客戶信息化創(chuàng)新戰(zhàn)略，實現(xiàn)融合發(fā)展，提高公司價值:而且還可以實現(xiàn)高效、標準化的交易處理和科學精確的預算資源配置;集中管控資金資產(chǎn)，實現(xiàn)價值最大化。通過對全部財務核算系統(tǒng)及相關系統(tǒng)的互聯(lián)與整合，同時通過業(yè)務流程的優(yōu)化和業(yè)務的集中管理，逐步將公司會計核算、資金結算及會計報表工作集中至省共享中心統(tǒng)一處理，提高單一、重復性會計核算業(yè)務處理效率，規(guī)范核算流程，實現(xiàn)信息收集、信息處理與會計核算的標準規(guī)范，促使財務工作在統(tǒng)一規(guī)范、信息準確、風險控制、資源配置、高效運作、管理提升等方面獲得實質(zhì)改進，并以此為財務轉(zhuǎn)型奠定必要的基礎〔’7〕。省級財務集中管理目標如下:一是實現(xiàn)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)共享

【參考文獻】：
期刊論文
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[3]淺析財務集中核算方式下的內(nèi)部控制問題[J]. 龐力.  青海氣象. 2009 (03)
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[6]淺談財務集中核算對現(xiàn)代企業(yè)的意義[J]. 酈晨斐.  北方經(jīng)濟. 2008(22)
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碩士論文
[1]中國移動四川公司省公司層面財務集中管理研究[D]. 吳曉東.廈門大學 2009
[2]大型企業(yè)集團的組織結構與管理控制研究[D]. 柳鳳永.天津大學 2006



本文編號：3564057