財(cái)務(wù)集中是中央企防范風(fēng)險(xiǎn),提高運(yùn)營(yíng)效益的重要手段,是國(guó)際大型企業(yè)的通行做法。積極探索全業(yè)務(wù)新型財(cái)務(wù)管理體制,推廣省級(jí)財(cái)務(wù)集中管理是中國(guó)電信財(cái)務(wù)管理優(yōu)化和財(cái)務(wù)變革的必要手段。省級(jí)財(cái)務(wù)集中管理是個(gè)創(chuàng)新的項(xiàng)目,需要不斷的探索和研究,深入研究如何發(fā)揮省級(jí)集中核算平臺(tái)的作用,對(duì)于我們今后的省級(jí)財(cái)經(jīng)集中管理的研究和制定,可以提供一定的參考價(jià)值。論文共分六章。首先簡(jiǎn)要介紹了論文研究的背景、研究的目的和意義、研究?jī)?nèi)容及創(chuàng)新。其次通過(guò)管理控制理論、公司管制理論、財(cái)務(wù)治理理論三個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)集中管理進(jìn)行簡(jiǎn)要理論研究；并介紹了財(cái)務(wù)集中的管理功能,進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)集中管理框架進(jìn)行設(shè)計(jì)。再次簡(jiǎn)要介紹了中國(guó)電信廣西公司的現(xiàn)狀及開(kāi)展省級(jí)財(cái)務(wù)集中管理的目標(biāo)和意義；并通過(guò)對(duì)實(shí)施省級(jí)財(cái)務(wù)集中管理前后情況比較來(lái)探討實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的必要性。然后對(duì)中國(guó)電信廣西公司省級(jí)財(cái)務(wù)集中管理實(shí)施中需要考慮的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入研究,分別對(duì)組織架構(gòu)、流程架構(gòu)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的再造進(jìn)行了研究分析。對(duì)中國(guó)電信廣西公司省級(jí)財(cái)務(wù)集中實(shí)施成效進(jìn)行了闡述,并根據(jù)實(shí)施中遇到的問(wèn)題,對(duì)后期的推進(jìn)進(jìn)行了設(shè)想。最后對(duì)本文的研究主題進(jìn)行總結(jié),指出了省級(jí)財(cái)務(wù)集中管理是一個(gè)涉及公司... 

【文章來(lái)源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

省級(jí)財(cái)務(wù)集中圖示

提高響應(yīng)能力和速度了落實(shí)政策執(zhí)行，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。圖3一1省級(jí)財(cái)務(wù)集中圖示3.3中國(guó)電信廣西公司省級(jí)財(cái)務(wù)集中管理目標(biāo)、原則3.3.1省級(jí)財(cái)務(wù)集中管理目標(biāo)廣西電信以“做世界級(jí)綜合信息服務(wù)提供商”為企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)施以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)，通過(guò)加快業(yè)務(wù)與服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)、組織與人力轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)向綜合服務(wù)信息提供商的轉(zhuǎn)型。企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)要求財(cái)務(wù)提供更多的管理控制與決策支持服務(wù)。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要部分，是通過(guò)組織轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化分配的有效工具。廣西電信的財(cái)務(wù)管理要向價(jià)值管理型轉(zhuǎn)變，需要從傳統(tǒng)的核算型、管理型向策略型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，成為更注重公司價(jià)值創(chuàng)造的管理合作型組織。廣西電信的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型即是圍繞著企業(yè)的價(jià)值管理核心，面向企業(yè)的戰(zhàn)略來(lái)制定財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略。在實(shí)施全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，業(yè)務(wù)融合對(duì)業(yè)務(wù)的管理提出了更高要求。廣西電信大力發(fā)展CDM八業(yè)務(wù)

提高運(yùn)營(yíng)效率圖3一2財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型指導(dǎo)方針:一個(gè)核心、三個(gè)面向?qū)嵤┦〖?jí)財(cái)務(wù)集中管理，不僅可以提升業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析及決策能力，從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行支撐聚焦客戶信息化創(chuàng)新戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，提高公司價(jià)值:而且還可以實(shí)現(xiàn)高效、標(biāo)準(zhǔn)化的交易處理和科學(xué)精確的預(yù)算資源配置;集中管控資金資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。通過(guò)對(duì)全部財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)及相關(guān)系統(tǒng)的互聯(lián)與整合，同時(shí)通過(guò)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和業(yè)務(wù)的集中管理，逐步將公司會(huì)計(jì)核算、資金結(jié)算及會(huì)計(jì)報(bào)表工作集中至省共享中心統(tǒng)一處理，提高單一、重復(fù)性會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)處理效率，規(guī)范核算流程，實(shí)現(xiàn)信息收集、信息處理與會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，促使財(cái)務(wù)工作在統(tǒng)一規(guī)范、信息準(zhǔn)確、風(fēng)險(xiǎn)控制、資源配置、高效運(yùn)作、管理提升等方面獲得實(shí)質(zhì)改進(jìn)，并以此為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型奠定必要的基礎(chǔ)〔’7〕。省級(jí)財(cái)務(wù)集中管理目標(biāo)如下:一是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)共享

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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本文編號(hào)：3564057