為了適應時代的發(fā)展,公司的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)已然分離,這種狀態(tài)對比之前可能更加有利于公司的運營以及后續(xù)發(fā)展,但是同時也暗藏著危機,即所有者和經(jīng)營者之間的間隙愈加擴大。其跟著企業(yè)壯大和外部環(huán)境復雜越來越明顯,股權(quán)激勵政策就因此應運而生。但是股權(quán)激勵的研究大多建立在理論上,不能百分之百緩解委托代理矛盾,比如弱式有效的資本市場造成激勵效果不理想、股權(quán)激勵方案選取的績效評價指標不能全面客觀地評價管理者創(chuàng)造價值的能力、依然無法規(guī)避管理者道德風險等系列問題。如果將其運用于實際環(huán)境下,我們需要根據(jù)不同的環(huán)境考慮不同的條件。因此設定一套適當?shù)墓蓹?quán)激勵方案,選擇能夠真切反映管理者為公司業(yè)績所做出的貢獻對于激勵效果的體現(xiàn)十分關鍵。本文以A公司2015年的股權(quán)激勵方案作為研究對象,采用事件研究法以及對比分析法分析A公司原股權(quán)激勵實行效果,發(fā)現(xiàn)其方案在激勵目標選取、解鎖條件設定、激勵數(shù)量規(guī)劃上存在缺陷,直接導致其股權(quán)激勵方案實行失敗。原股權(quán)激勵方案中解鎖條件僅僅選擇營業(yè)收入增長率、凈利潤增長率等衡量企業(yè)盈利能力和成長能力的傳統(tǒng)財務指標,可能導致管理者僅關注短期利益,在研發(fā)方面采取保守態(tài)度,與股權(quán)激勵計劃目標中鼓勵... 

【文章來源】：湘潭大學湖南省

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文框架

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3546292