財務(wù)危機是一種企業(yè)生存和發(fā)展受到威脅的嚴(yán)重困境狀態(tài),是一個連續(xù)、動態(tài)的過程。在目前的經(jīng)濟發(fā)展階段和市場環(huán)境下,財務(wù)危機時有發(fā)生,財務(wù)危機不僅影響到利益相關(guān)者的經(jīng)濟利益、企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展,也給社會經(jīng)濟環(huán)境帶來很多不穩(wěn)定的因素,因此對財務(wù)危機應(yīng)對問題的研究越來越得到國內(nèi)外學(xué)術(shù)界和實務(wù)界的重視,而且目前對財務(wù)危機的防范、預(yù)警領(lǐng)域研究比較豐富,較少涉及到企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機之后如何應(yīng)對的問題。本文選取的案例研究對象是樂視網(wǎng),樂視網(wǎng)的財務(wù)危機作為近段時間的熱點問題受到廣泛關(guān)注,對股市帶來的巨大震動也引發(fā)諸多討論,案例本身十分值得關(guān)注和研究。本文行文采取提出問題,分析問題,解決問題的邏輯思路,前后銜接,文中描述了財務(wù)危機的應(yīng)對現(xiàn)狀,但應(yīng)對現(xiàn)狀不容樂觀,未能將樂視網(wǎng)從財務(wù)危機中拯救出來,危機應(yīng)對與危機惡化同時進(jìn)行,對此分析了尚未解決危機的原因,并針對樂視網(wǎng)提出了應(yīng)對危機的建議。具體而言,本文首先介紹了樂視網(wǎng)的基本情況,著重分析了樂視網(wǎng)與樂視體系、樂視生態(tài)的關(guān)系,以及樂視網(wǎng)的業(yè)務(wù)構(gòu)成和產(chǎn)業(yè)鏈情況。然后說明了財務(wù)危機的應(yīng)對背景,從財務(wù)危機的具體表現(xiàn)和危機爆發(fā)的原因兩個角度展開,其中對樂視網(wǎng)財務(wù)危機的具體表... 

【文章來源】：中國財政科學(xué)研究院北京市

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

本文框架

圖 3-3 截至 2016 年 12 月 31 日樂視網(wǎng)股權(quán)結(jié)構(gòu)圖數(shù)據(jù)來源：巨潮資訊網(wǎng)賈躍亭直接持有樂視網(wǎng)股份比例高達(dá) 34.46%，為第一大股東，且為樂視網(wǎng)的實際控制人，樂視網(wǎng)與賈躍亭之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系如下：圖 3-4 截至 2016 年 12 月 31 日賈躍亭與樂視網(wǎng)的控制關(guān)系（2）2017 年融創(chuàng)入股樂視后的股權(quán)結(jié)構(gòu)圖2017 年 1 月，融創(chuàng)中國控股有限公司通過其新設(shè)立的天津嘉睿斥資 150 億元入股樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)等樂視系公司，雙方交易共分為三個部分：賈躍亭轉(zhuǎn)讓

圖 3-4 截至 2016 年 12 月 31 日賈躍亭與樂視網(wǎng)的控制關(guān)系 年融創(chuàng)入股樂視后的股權(quán)結(jié)構(gòu)圖月，融創(chuàng)中國控股有限公司通過其新設(shè)立的天津嘉睿斥新、樂視影業(yè)等樂視系公司，雙方交易共分為三個部 60.41 億元，樂視致新（樂視網(wǎng)旗下子公司）通過老股略投資者融創(chuàng)中國，涉及金額共 79.5 億，樂視控股轉(zhuǎn)，交易完成后，融創(chuàng)中國成為了樂視網(wǎng)僅次于賈躍亭的 年 9 月 20 日，樂視網(wǎng)股權(quán)結(jié)構(gòu)如下圖：

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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[3]財務(wù)困境中的上市公司脫困路徑研究[D]. 康海瑩.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué) 2012
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本文編號：3515386