2009年初,工業(yè)和信息化部給中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、和中國(guó)聯(lián)通這三家電信運(yùn)營(yíng)商,發(fā)放了3G牌照,這標(biāo)志著廣西通信行業(yè)正式進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。短短兩年多的時(shí)間,三大運(yùn)營(yíng)商各顯神通,3G業(yè)務(wù)已經(jīng)成為電信業(yè)務(wù)的新熱點(diǎn),以3G業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用更是風(fēng)起云涌。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,廣西移動(dòng)企業(yè)必須將文化軟實(shí)力提升作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分。由于外界環(huán)境變化,廣西移動(dòng)必須根據(jù)外界環(huán)境變化及時(shí)對(duì)自己的戰(zhàn)略路徑進(jìn)行調(diào)整,而企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整則要求同時(shí)提升企業(yè)文化建設(shè),確保企業(yè)戰(zhàn)略順利落地。本文著眼于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)廣西移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的影響,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性文化價(jià)值模型的研究,深入剖析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給廣西移動(dòng)企業(yè)文化帶的新問(wèn)題,得出了廣西移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)重點(diǎn)及策略：激勵(lì)策略、落地策略、提升策略。然后,力圖從人性的角度探究如何激勵(lì)員工的活力,做好員工的正向激勵(lì),構(gòu)筑T型人才培養(yǎng)平臺(tái),并應(yīng)用“文化落地通道”理論探討企業(yè)文化落地的策略,最后引入全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序—“PDCA”，對(duì)企業(yè)文化提升的途徑進(jìn)行深入分析,提出企業(yè)文化螺旋上升的觀點(diǎn)。 

【文章來(lái)源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：51 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 時(shí)代背景及廣西移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的重新定位
    1.2 研究主要方面及分析方法
第二章 企業(yè)文化分析探索概況
    2.1 企業(yè)文化的基本理念
    2.2 利用競(jìng)爭(zhēng)性文化價(jià)值模型分析廣西移動(dòng)的文化特征
    2.3 從人性角度探究激勵(lì)廣西移動(dòng)員工的活力
        2.3.1 激勵(lì)員工活力應(yīng)是廣西移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的要旨
        2.3.2 正向激勵(lì)讓員工與廣西移動(dòng)一起成長(zhǎng)
    2.4 全面質(zhì)量管理PDCA環(huán)與廣西移動(dòng)企業(yè)文化的提升
    2.5 從“文化落地通道”分析廣西移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)
    2.6 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化給廣西移動(dòng)的啟發(fā)
第三章 廣西移動(dòng)企業(yè)文化分析
    3.1 企業(yè)發(fā)展的環(huán)境分析
    3.2 中央企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀分析
    3.3 中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀分析
        3.3.1 中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化理念體系
        3.3.2 中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀
    3.4 廣西移動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀分析
        3.4.1 廣西移動(dòng)企業(yè)文化理念體系
        3.4.2 廣西移動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀分析
第四章 廣西移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重新定位
    4.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)廣西移動(dòng)企業(yè)文化的沖擊
    4.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代廣西移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)重新定位的思路
第五章 廣西移動(dòng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)策略研究
    5.1 企業(yè)文化正向激勵(lì)策略
        5.1.1 讓員工樹(shù)立與企業(yè)共同成長(zhǎng)的觀念
        5.1.2 發(fā)揮物質(zhì)、精神、情感正向激勵(lì)措施的作用
        5.1.3 完善培訓(xùn)體系提升員工素質(zhì)
        5.1.4 搭建交流平臺(tái)發(fā)揮思想意識(shí)的牽引作用
    5.2 企業(yè)文化落地策略
        5.2.1 企業(yè)文化落地的抓手—量化管理
        5.2.2 企業(yè)文化落地工作經(jīng)驗(yàn)和成果的提煉
        5.2.3 企業(yè)文化落地的操作方案
    5.3 企業(yè)文化提升策略
        5.3.1 企業(yè)文化提升規(guī)劃 P—PLAN
        5.3.2 企業(yè)文化提升實(shí)踐 D—DO
        5.3.3 企業(yè)文化提升督查 C-CHECK
        5.3.4 企業(yè)文化提升行動(dòng) A-ACTION
第六章 結(jié)論
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 有待更進(jìn)一步研究的問(wèn)題
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3478369