財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)現(xiàn)狀與瓶頸突破——以D公司為例
發(fā)布時間:2021-10-22 16:24
以D公司財務(wù)共享中心為研究對象,分析其財務(wù)管理現(xiàn)狀和企業(yè)管理目標,并結(jié)合實際情況,探討建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的原因與必要性,剖析財務(wù)共享服務(wù)中心的基本現(xiàn)狀以及發(fā)展中遇到的難題,最后根據(jù)問題逐項提出后續(xù)解決措施,明確優(yōu)化方案。
【文章來源】:財會月刊. 2019,(S1)北大核心
【文章頁數(shù)】:4 頁
【文章目錄】:
一、文獻綜述
二、案例介紹
(一)公司概況
(二)D公司建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的背景
三、D公司財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)取得的成效及存在的問題
(一)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)取得的成效
1. 實現(xiàn)了集中編報公司會計報表并統(tǒng)一出具,不僅減少了編報時間,還提高了編報質(zhì)量。
2. 精簡繁瑣流程的同時也節(jié)省了很多的人力、物力以及財力資源,更有利于企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型。
3. 共享服務(wù)中心的建設(shè)實現(xiàn)了零散信息的集中管理。
4. 財務(wù)方面的管理和核算功能實現(xiàn)了適當(dāng)?shù)姆蛛x。
(二)存在的問題
1. 流程復(fù)雜、手續(xù)繁瑣。
2. 缺乏較好的薪酬分配方法。
3. 標準不一致。
四、解決方案
【參考文獻】:
期刊論文
[1]財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)流程探究[J]. 王運運,胡本源. 財會月刊. 2017(01)
[2]我國企業(yè)集團實施財務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵因素的實證研究[J]. 何瑛,周訪. 會計研究. 2013(10)
[3]企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)的流程再造關(guān)鍵因素研究——基于中興通訊集團管理實踐[J]. 張瑞君,陳虎,張永冀. 會計研究. 2010(07)
[4]財務(wù)共享服務(wù)在中國電信的實踐[J]. 侯銳,趙世峰,朱楓濤. 財務(wù)與會計(理財版). 2010(05)
[5]企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)管理模式探討[J]. 劉婷媛. 財會研究. 2007(02)
本文編號:3451461
【文章來源】:財會月刊. 2019,(S1)北大核心
【文章頁數(shù)】:4 頁
【文章目錄】:
一、文獻綜述
二、案例介紹
(一)公司概況
(二)D公司建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的背景
三、D公司財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)取得的成效及存在的問題
(一)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)取得的成效
1. 實現(xiàn)了集中編報公司會計報表并統(tǒng)一出具,不僅減少了編報時間,還提高了編報質(zhì)量。
2. 精簡繁瑣流程的同時也節(jié)省了很多的人力、物力以及財力資源,更有利于企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型。
3. 共享服務(wù)中心的建設(shè)實現(xiàn)了零散信息的集中管理。
4. 財務(wù)方面的管理和核算功能實現(xiàn)了適當(dāng)?shù)姆蛛x。
(二)存在的問題
1. 流程復(fù)雜、手續(xù)繁瑣。
2. 缺乏較好的薪酬分配方法。
3. 標準不一致。
四、解決方案
【參考文獻】:
期刊論文
[1]財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)流程探究[J]. 王運運,胡本源. 財會月刊. 2017(01)
[2]我國企業(yè)集團實施財務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵因素的實證研究[J]. 何瑛,周訪. 會計研究. 2013(10)
[3]企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)的流程再造關(guān)鍵因素研究——基于中興通訊集團管理實踐[J]. 張瑞君,陳虎,張永冀. 會計研究. 2010(07)
[4]財務(wù)共享服務(wù)在中國電信的實踐[J]. 侯銳,趙世峰,朱楓濤. 財務(wù)與會計(理財版). 2010(05)
[5]企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)管理模式探討[J]. 劉婷媛. 財會研究. 2007(02)
本文編號:3451461
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