為應(yīng)對項目成本管理中面臨的業(yè)財預(yù)算口徑錯位、業(yè)財管理周期錯位、業(yè)財信息壁壘加劇等日益凸出的典型業(yè)財錯位問題,J信息技術(shù)服務(wù)公司采取了增加業(yè)務(wù)財務(wù)復(fù)核環(huán)節(jié)、滾動更新業(yè)財預(yù)算、建立重大項目跟蹤機制以及開發(fā)業(yè)財融合的管理系統(tǒng)等一系列改進措施,雖取得了一些成效,但仍需進一步完善。因此,其它項目型企業(yè)在進行成本管理需求時,建議制定業(yè)財共用的成本預(yù)算口徑以進一步改進口徑錯位的問題;改用掙值分析法控制非重大項目成本以進一步改進周期錯位問題;從流程和制度層面加強業(yè)財融合以進一步改進信息壁壘問題。 

【文章來源】：財務(wù)與會計. 2019,(18)北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

掙值分析法與J公司原分析方法對比

對重大項目成本不受財務(wù)管理周期的限制分析和調(diào)控，能有效解決單個重大項目的開發(fā)周期無法與財務(wù)核算周期匹配的問題，但不同項目之間的數(shù)據(jù)依然不可比。J公司可以將《管理會計應(yīng)用指引第502號——項目管理》和《項目管理知識體系（PMBOK）》中常用的掙值分析法引入項目成本管理，有效剔除進度差異對成本偏差分析的干擾。由于各項目在同一成本分析時點所處的階段不同，所以單純使用時間進度的計劃值（預(yù)算值）和實際值進行比較并不能全面反映項目管理本身的績效。只有在完成同樣工作任務(wù)的前提下，時間、成本的差異才有可比性。如圖1所示，掙值分析的基本原理就是在實際成本（實際工作量的實際成本）和計劃成本（預(yù)算工作量的預(yù)算成本）之間引入“掙值（實際工作量的預(yù)算成本）”這一新的標(biāo)準(zhǔn)，將不可比的成本偏差拆分為可比的“進度偏差”和“非進度偏差”，分別對比項目執(zhí)行進度與成本控制效率是否符合原定計劃。其中，進度偏差是因工期延誤或提前造成的，對進度偏差的控制由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)；而非進度偏差是因資源消耗效率偏高或偏低導(dǎo)致的，對非進度偏差的控制由業(yè)務(wù)和財務(wù)部門共同負(fù)責(zé)。掙值法對實施企業(yè)的進度管理水平要求較高，其最大實施難點就是計算相關(guān)指標(biāo)所需的計劃進度和實際進度數(shù)據(jù)難以獲取。而J公司完全具有實施掙值分析法的條件：公司的WBS管理、進度計劃管理和進度追蹤工作非常完善，內(nèi)部系統(tǒng)只需在定期從內(nèi)部管理系統(tǒng)中抓取相關(guān)數(shù)據(jù)，就能自動計算出各項目的成本總偏差、進度偏差與成本偏差，進而加總得出部門與公司成本偏差，大大改善成本偏差分析與調(diào)控的效果。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]勘測單位進行項目目標(biāo)成本管理的思路探討[J]. 黃敏鋒.  財會學(xué)習(xí). 2019(05)
[2]淺談全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的作用[J]. 吳蓉蓉.  中國商論. 2015(25)
[3]建設(shè)項目成本管理理論研究綜述[J]. 任國強,黃建甌.  西安建筑科技大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2008(03)
[4]目標(biāo)成本管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的應(yīng)用[J]. 任夏儀,張文.  財會研究. 2008(03)
[5]項目管理中的“掙值”分析原理及其拓展[J]. 孫賢偉.  現(xiàn)代財經(jīng)-天津財經(jīng)學(xué)院學(xué)報. 2002(12)



本文編號：3439448