在我國經(jīng)濟水平持續(xù)提升的過程中,財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中所占的比重逐步加大,傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,財務(wù)集中管理模式應(yīng)運而生。為應(yīng)對激烈的市場競爭,各大企業(yè)集團都不同程度地采用了財務(wù)集中管理模式,有效地在戰(zhàn)略上實時監(jiān)控、整合內(nèi)部資源、防范決策風(fēng)險,提高了企業(yè)財務(wù)管理水平。中國移動通信集團是國有通信運營企業(yè)之一,運營規(guī)模之大,服務(wù)客戶數(shù)量之多都在世界范圍內(nèi)名列前茅。中國移動通信集團內(nèi)蒙古有限公司是中國移動通信集團的子公司之一,應(yīng)集團公司要求,逐步采用財務(wù)集中管理模式,取得一定成效的同時,在管理過程中也存在一些問題,還需要進一步的優(yōu)化。本文共分為四個部分。第一部分闡述了內(nèi)蒙古移動公司財務(wù)集中管理現(xiàn)狀。介紹了財務(wù)集中管理的目標(biāo)、框架、模式,并從資金集中管理、會計集中核算、財務(wù)制度、財務(wù)架構(gòu)及人員、預(yù)算管理五個方面詳細介紹財務(wù)集中管理現(xiàn)狀。第二部分介紹了財務(wù)集中管理過程中存在的問題及成因分析。通過對資金管理、預(yù)算控制、財務(wù)組織框架、內(nèi)部審計監(jiān)督、檔案管理五方面存在的問題進行分析,總結(jié)出內(nèi)蒙古移動公司財務(wù)集中管理實行過程中仍存在不足之處。第三部分對存在的問題提出改進方案。建議建... 

【文章來源】：哈爾濱理工大學(xué)黑龍江省

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

營收資金稽核體系架構(gòu)示例圖

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3416406