本文關(guān)鍵詞：廣安移動(dòng)集中采購(gòu)現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著采購(gòu)理論的不斷發(fā)展,集中采購(gòu)的模式越來(lái)越受到集團(tuán)化企業(yè)的重視。集中采購(gòu)不僅幫助中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)四川有限公司廣安分公司(以后簡(jiǎn)稱(chēng)廣安移動(dòng))降低企業(yè)的采購(gòu)成本、提高采購(gòu)質(zhì)量,同時(shí)有助于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),廣安移動(dòng)現(xiàn)有的集中采購(gòu)模式,在采購(gòu)流程、采購(gòu)信息化和供應(yīng)商管理等方面均存在不足。因此,還需要提升優(yōu)化廣安移動(dòng)集中采購(gòu)策略。本文主要闡述了廣安移動(dòng)集中采購(gòu)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,并在探究問(wèn)題產(chǎn)生的根源上,提出了針對(duì)性的解決方案。首先,運(yùn)用實(shí)證分析與理論分析相結(jié)合的方法對(duì)廣安移動(dòng)集中采購(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,本文從集中采購(gòu)方式、采購(gòu)原則、部門(mén)分工等方面簡(jiǎn)要介紹了廣安移動(dòng)的集中采購(gòu)業(yè)務(wù)。其次,本文從品類(lèi)管理的角度對(duì)廣安移動(dòng)的集中采購(gòu)管理進(jìn)行了問(wèn)題梳理。從采購(gòu)效率、采購(gòu)效果、采購(gòu)實(shí)用性和采購(gòu)可持續(xù)性分析了現(xiàn)有集中采購(gòu)模式的不足。進(jìn)而,本文以建設(shè)品類(lèi)管理體系為基礎(chǔ),從采購(gòu)管理分工職責(zé)、采購(gòu)管理指標(biāo)體系、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程和供應(yīng)商管理四個(gè)方面,提出了優(yōu)化建議。為了驗(yàn)證優(yōu)化方案的可行性和效果,本文還通過(guò)兩個(gè)試點(diǎn)單位的對(duì)比,選擇采購(gòu)集中度、簽約集中度和采購(gòu)效益等指標(biāo),作為優(yōu)化方案的評(píng)估模型。通過(guò)優(yōu)化前后的數(shù)據(jù)對(duì)比,說(shuō)明本文所提出的優(yōu)化方案具有一定的實(shí)踐意義,達(dá)到了優(yōu)化提升效果。
【關(guān)鍵詞】：采購(gòu)管理 集中管理 品類(lèi)管理
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-13
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究重要性10-11
• 1.3 研究方法與論文創(chuàng)新11
• 1.3.1 研究方法11
• 1.3.2 論文創(chuàng)新11
• 1.4 本文結(jié)構(gòu)11-13
• 第二章 理論綜述13-18
• 2.1 供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)管理13-14
• 2.2 集中采購(gòu)14-15
• 2.3 品類(lèi)管理15-17
• 2.3.1 品類(lèi)管理定義15-16
• 2.3.2 品類(lèi)管理對(duì)采購(gòu)管理的優(yōu)化16-17
• 2.4 本章小結(jié)17-18
• 第三章 廣安移動(dòng)集中采購(gòu)現(xiàn)狀18-29
• 3.1 廣安移動(dòng)現(xiàn)有采購(gòu)模式18-25
• 3.1.1 采購(gòu)決策機(jī)制18-19
• 3.1.2 采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)19-20
• 3.1.3 集采采購(gòu)程序20-21
• 3.1.4 集采采購(gòu)方式21-25
• 3.2 廣安移動(dòng)現(xiàn)有集中采購(gòu)模式優(yōu)點(diǎn)分析25-26
• 3.2.1 降低采購(gòu)成本25
• 3.2.2 便于統(tǒng)籌管理25
• 3.2.3 有利于采購(gòu)資源整合25-26
• 3.3 廣安移動(dòng)現(xiàn)有集中采購(gòu)模式的不足26-28
• 3.3.1 采購(gòu)響應(yīng)的及時(shí)性和有效性較差26-27
• 3.3.2 采購(gòu)流程與業(yè)務(wù)的契合性較差27
• 3.3.3 采購(gòu)管理相關(guān)部門(mén)的職責(zé)需優(yōu)化27-28
• 3.3.4 供應(yīng)商管理與考核機(jī)制需進(jìn)一步完善28
• 3.4 本章總結(jié)28-29
• 第四章 優(yōu)化建議29-56
• 4.1 廣安移動(dòng)集中采購(gòu)優(yōu)化思路29
• 4.2 采購(gòu)品的品類(lèi)管理29-31
• 4.2.1 品類(lèi)劃分及價(jià)值分析29-31
• 4.2.2 品類(lèi)定位31
• 4.2.3 品類(lèi)檔案31
• 4.3 基于品類(lèi)管理的采購(gòu)流程優(yōu)化31-37
• 4.3.1 懫購(gòu)類(lèi)型優(yōu)化31-32
• 4.3.2 尋源懫購(gòu)流程優(yōu)化32-34
• 4.3.3 協(xié)議懫購(gòu)流程優(yōu)化34-35
• 4.3.4 小額懫購(gòu)流程優(yōu)化35-37
• 4.4 供應(yīng)商差異化管理37-44
• 4.4.1 供應(yīng)商尋源管理37-41
• 4.4.2 供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)審管理41-43
• 4.4.3 供應(yīng)商評(píng)估管理43-44
• 4.5 采購(gòu)相關(guān)組織架構(gòu)與部門(mén)職責(zé)優(yōu)化44-47
• 4.5.1 采購(gòu)相關(guān)組織架構(gòu)優(yōu)化44-45
• 4.5.2 采購(gòu)相關(guān)部門(mén)的的職責(zé)優(yōu)化45-47
• 4.6 建立全面的采購(gòu)考核指標(biāo)體系47-53
• 4.6.1 考核指標(biāo)體系47-48
• 4.6.2 主要考核指標(biāo)計(jì)分方法和標(biāo)準(zhǔn)48-53
• 4.7 優(yōu)化后采購(gòu)管理取得的成效53-55
• 4.8 本章小結(jié)55-56
• 第五章 全文總結(jié)與展望56-59
• 5.1 主要結(jié)論56
• 5.2 論文研究意義56-57
• 5.3 下一步工作計(jì)劃57-58
• 5.3.1 持續(xù)改進(jìn)物資分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)57
• 5.3.2 持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)商管理57-58
• 5.3.3 持續(xù)改進(jìn)采購(gòu)管理58
• 5.4 論文不足58-59
• 致謝59-60
• 參考文獻(xiàn)60-62

【相似文獻(xiàn)】

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