本文關鍵詞：廣安移動集中采購現(xiàn)狀及發(fā)展對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著采購理論的不斷發(fā)展,集中采購的模式越來越受到集團化企業(yè)的重視。集中采購不僅幫助中國移動通信集團四川有限公司廣安分公司(以后簡稱廣安移動)降低企業(yè)的采購成本、提高采購質量,同時有助于提升企業(yè)核心競爭力。在給企業(yè)帶來經濟效益的同時,廣安移動現(xiàn)有的集中采購模式,在采購流程、采購信息化和供應商管理等方面均存在不足。因此,還需要提升優(yōu)化廣安移動集中采購策略。本文主要闡述了廣安移動集中采購現(xiàn)狀及存在的問題,并在探究問題產生的根源上,提出了針對性的解決方案。首先,運用實證分析與理論分析相結合的方法對廣安移動集中采購現(xiàn)狀進行分析,本文從集中采購方式、采購原則、部門分工等方面簡要介紹了廣安移動的集中采購業(yè)務。其次,本文從品類管理的角度對廣安移動的集中采購管理進行了問題梳理。從采購效率、采購效果、采購實用性和采購可持續(xù)性分析了現(xiàn)有集中采購模式的不足。進而,本文以建設品類管理體系為基礎,從采購管理分工職責、采購管理指標體系、采購業(yè)務流程和供應商管理四個方面,提出了優(yōu)化建議。為了驗證優(yōu)化方案的可行性和效果,本文還通過兩個試點單位的對比,選擇采購集中度、簽約集中度和采購效益等指標,作為優(yōu)化方案的評估模型。通過優(yōu)化前后的數(shù)據(jù)對比,說明本文所提出的優(yōu)化方案具有一定的實踐意義,達到了優(yōu)化提升效果。
【關鍵詞】：采購管理 集中管理 品類管理
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-13
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究重要性10-11
• 1.3 研究方法與論文創(chuàng)新11
• 1.3.1 研究方法11
• 1.3.2 論文創(chuàng)新11
• 1.4 本文結構11-13
• 第二章 理論綜述13-18
• 2.1 供應鏈管理與采購管理13-14
• 2.2 集中采購14-15
• 2.3 品類管理15-17
• 2.3.1 品類管理定義15-16
• 2.3.2 品類管理對采購管理的優(yōu)化16-17
• 2.4 本章小結17-18
• 第三章 廣安移動集中采購現(xiàn)狀18-29
• 3.1 廣安移動現(xiàn)有采購模式18-25
• 3.1.1 采購決策機制18-19
• 3.1.2 采購組織機構19-20
• 3.1.3 集采采購程序20-21
• 3.1.4 集采采購方式21-25
• 3.2 廣安移動現(xiàn)有集中采購模式優(yōu)點分析25-26
• 3.2.1 降低采購成本25
• 3.2.2 便于統(tǒng)籌管理25
• 3.2.3 有利于采購資源整合25-26
• 3.3 廣安移動現(xiàn)有集中采購模式的不足26-28
• 3.3.1 采購響應的及時性和有效性較差26-27
• 3.3.2 采購流程與業(yè)務的契合性較差27
• 3.3.3 采購管理相關部門的職責需優(yōu)化27-28
• 3.3.4 供應商管理與考核機制需進一步完善28
• 3.4 本章總結28-29
• 第四章 優(yōu)化建議29-56
• 4.1 廣安移動集中采購優(yōu)化思路29
• 4.2 采購品的品類管理29-31
• 4.2.1 品類劃分及價值分析29-31
• 4.2.2 品類定位31
• 4.2.3 品類檔案31
• 4.3 基于品類管理的采購流程優(yōu)化31-37
• 4.3.1 懫購類型優(yōu)化31-32
• 4.3.2 尋源懫購流程優(yōu)化32-34
• 4.3.3 協(xié)議懫購流程優(yōu)化34-35
• 4.3.4 小額懫購流程優(yōu)化35-37
• 4.4 供應商差異化管理37-44
• 4.4.1 供應商尋源管理37-41
• 4.4.2 供應商資質評審管理41-43
• 4.4.3 供應商評估管理43-44
• 4.5 采購相關組織架構與部門職責優(yōu)化44-47
• 4.5.1 采購相關組織架構優(yōu)化44-45
• 4.5.2 采購相關部門的的職責優(yōu)化45-47
• 4.6 建立全面的采購考核指標體系47-53
• 4.6.1 考核指標體系47-48
• 4.6.2 主要考核指標計分方法和標準48-53
• 4.7 優(yōu)化后采購管理取得的成效53-55
• 4.8 本章小結55-56
• 第五章 全文總結與展望56-59
• 5.1 主要結論56
• 5.2 論文研究意義56-57
• 5.3 下一步工作計劃57-58
• 5.3.1 持續(xù)改進物資分類標準57
• 5.3.2 持續(xù)改進供應商管理57-58
• 5.3.3 持續(xù)改進采購管理58
• 5.4 論文不足58-59
• 致謝59-60
• 參考文獻60-62

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