互聯(lián)網(wǎng)信息時代下,企業(yè)經(jīng)營不確定性增加,組織需要更頻繁的響應環(huán)境變化才能在這激烈變化的環(huán)境中生存和發(fā)展。特別是對中小企業(yè)而言,面臨的生存壓力更大。在企業(yè)中,資金流不穩(wěn)定、業(yè)務不穩(wěn)定、組織結(jié)構(gòu)不完善、員工不易管理等問題都是組織生存發(fā)展的嚴重阻力。因此,對于中小企業(yè)而言,如何針對組織進行內(nèi)外部的改革以適應環(huán)境變化是企業(yè)需要不斷考慮的問題。本文所選研究案例為四川成都的四川樂智晨科技有限公司,四川樂智晨科技有限公司是一家技術(shù)服務類公司,公司從事業(yè)務門檻不高,但創(chuàng)立時間短,未能完全形成自己的核心能力。針對這類公司,如何通過公司改革以培養(yǎng)組織核心能力便更為重要。本文研究對象四川樂智晨科技有限公司目前正處于公司的快速成長期,業(yè)務規(guī)模迅速擴張,同時也面臨著公司員工積極性和效率極低的情況。目前公司采用金字塔組織結(jié)構(gòu),而且據(jù)調(diào)查顯示公司員工歸屬感不夠。在重重問題之下,對此企業(yè)進行完整的背景分析,找出問題源頭,并通過內(nèi)外部多個方面為企業(yè)提供一套新視角下的解決方案,也通過對此企業(yè)問題的解決啟迪相似發(fā)展階段的企業(yè),為他們更好的發(fā)展提供經(jīng)驗借鑒。本論文中,主要理論是組織變革理論。綜合LZC公司現(xiàn)存的多重問題與行業(yè)... 

【文章來源】：電子科技大學四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

外部變革方案

-2變革結(jié)果圖

-1 變革結(jié)果比較圖 1

【參考文獻】：
期刊論文
[1]動態(tài)能力視角下的企業(yè)轉(zhuǎn)型研究:從市場驅(qū)動到驅(qū)動市場[J]. 臧樹偉,胡左浩.  科學學與科學技術(shù)管理. 2017(12)
[2]傳統(tǒng)企業(yè)面臨的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型困境分析[J]. 李永芳.  財經(jīng)界(學術(shù)版). 2017(05)
[3]中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本狀況與路徑選擇——基于570家企業(yè)4794名員工入企調(diào)查數(shù)據(jù)的分析[J]. 程虹,劉三江,羅連發(fā).  管理世界. 2016(02)
[4]瓶頸突破、行動學習與轉(zhuǎn)型能力——基于三家內(nèi)向型中小制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型案例研究[J]. 周文輝,王昶,周依芳.  南開管理評論. 2015(02)
[5]企業(yè)轉(zhuǎn)型升級:中國管理研究的前沿領(lǐng)域——基于SSCI和CSSCI（2002—2013年）的文獻研究[J]. 毛蘊詩,張偉濤,魏姝羽.  學術(shù)研究. 2015(01)
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[9]中國工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級[J]. 金碚.  中國工業(yè)經(jīng)濟. 2011(07)
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博士論文
[1]動態(tài)環(huán)境下嵌入式網(wǎng)絡關(guān)系和網(wǎng)絡能力對服務創(chuàng)新的影響[D]. 王同慶.山東大學 2012
[2]基于動態(tài)能力觀的企業(yè)競爭力及其演化研究[D]. 王核成.浙江大學 2005



本文編號：3314576