伴隨著我國經(jīng)濟的不斷高速發(fā)展,經(jīng)濟全球一體化覆蓋以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟推廣�！柏攧�(wù)云、大數(shù)據(jù)”等新理念的不斷涌現(xiàn),企業(yè)集團為了跟上時代的發(fā)展,抓住信息技術(shù)變革的機遇,財務(wù)共享服務(wù)開始走進人們的視野,成為財務(wù)管理走向信息化的一項重要變革。財務(wù)共享作為信息技術(shù)與財務(wù)管理結(jié)合的產(chǎn)物,是一種嚴格遵循流程的作業(yè)系統(tǒng),而財務(wù)共享服務(wù)中心可以看做作為新興財務(wù)管理模式的誕生,有效的針對企業(yè)在發(fā)展中的自身需要,解決了復(fù)雜的分公司管控、冗余的財務(wù)部門、低下的財務(wù)管理效率、高昂的財務(wù)成本等問題。通過財務(wù)共享服務(wù)中心的專業(yè)化、有針對性的服務(wù),解決了以上的問題,規(guī)范了現(xiàn)代財務(wù)管理工作模式,使企業(yè)集團的財務(wù)信息質(zhì)量得到了飛躍的提升,保障了企業(yè)運行的有效性,為企業(yè)未來的發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。目前已然有一些企業(yè)集團開始建立財務(wù)共享服務(wù)中心,但是在財務(wù)共享服務(wù)中心的內(nèi)部控制方面關(guān)注還比較少,單是集團以往的的內(nèi)部控制制度還不能預(yù)防財務(wù)共享服務(wù)中心的風險,所以建設(shè)并完善財務(wù)共享中心的內(nèi)部控制制度勢在必行。本文首先通過對國內(nèi)外的相關(guān)文獻進行查閱,對財務(wù)共享和內(nèi)部控制進行知識梳理,了解財務(wù)共享服務(wù)的概念以及相關(guān)的特點,并對內(nèi)部控制... 

【文章來源】：哈爾濱商業(yè)大學黑龍江省

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１本文研宄框架??１．３．２研究方法??本文主要采用以下研究方法：??

它的設(shè)計要符合實際運營情況，同時確保流程能夠幫助提高運營效率，節(jié)約企業(yè)的??成本。流程是對好的作業(yè)的總結(jié)和固化，是一個持續(xù)的過程，需要迎合企業(yè)的需要而不??斷地改進，Ｚ企業(yè)目前的財務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)流程如圖３－２所示。??ｊ?ＩＩ?｜?｜??，?ｉｌｌ?１?｜???｜???ｉ??■電子與零導氣?Ｕ－?；??｜?ｉ????Ｉ???！?Ｉ?ｉ?—??！???▲?▲??＋?．．．，＇獷．卜４?？桁梧?．?，???Ｉ?：??ｉ?ｉ?Ｒ?：?１?１?！?［■—．．．．．．Ｉ??，——：?■—＊—１?＊——??ｉ?，??！?ｉ?Ｉ?松?Ｉ?＾?１??????ｊ?－ｊ???｜?Ｉ??＇?“???！?＇?ｊ?ｉ?１??ｉ??！?卜?‘．?；——?：?Ｉ?■?■」＾―｜???Ｌｊ＿＿??ｉ?—－－—???，?＇稗祈?！?丨?ｊ?Ｋ各由祀考？?丨??！丨?一?＿Ｊ?二穿??；?＇?：??????Ｉ?Ｉ?——Ｍ?｜?ｉ?Ｗ、．’?ｊ￣—??—??圖３－２?Ｚ企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)流程??３．１．３財務(wù)共享服務(wù)中心的目標和特點??對企業(yè)的定位有了清楚地認識才能結(jié)合企業(yè)的實際情況做出有效的內(nèi)部控制體系，??戰(zhàn)略定位是為了配合企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的工作目標而對企業(yè)進行定位

３．３．２風險評估現(xiàn)狀??風險評估指結(jié)合財務(wù)共享服務(wù)中心的運營狀況在內(nèi)部控制執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風??險進行識別，同時針對風險找出對策，及時的進行預(yù)防，具體的流程如圖３－３所示。??內(nèi)部控制和風險管理??Ｉ?」??Ｉ?Ｉ?＇?Ｉ??Ｒ險管理?內(nèi)控管理?內(nèi)審管理??—?風險識別?＿?內(nèi)控計劃?—?Ｒ險評估??—?風險評估?—?內(nèi)摶測試?—?內(nèi)控審計??—?風驗應(yīng)對?——?內(nèi)控整改?——?審計怍吊??—?風；：ｉｉ監(jiān)控?內(nèi)控報告?一?審計報告??圖３－３?Ｚ企業(yè)內(nèi)部控制和風險評估體系??財務(wù)共享服務(wù)中心針對實際情況制定風險管控策略，設(shè)置風險管理委員會目的在于??對內(nèi)部控制進行規(guī)范并制定風險清單，設(shè)置內(nèi)控建設(shè)項目組根據(jù)風險清單檢查各風險點??是否得到有效的控制。在財務(wù)共享服務(wù)中心的風險評估體系中對風險類型進行了分類，??第一部分內(nèi)部風險因素有：戰(zhàn)略風險、財務(wù)風險、運營風險、法律合規(guī)風險和投資風險??等：第二部分外部風險因素有：經(jīng)濟環(huán)境風險、產(chǎn)業(yè)政策風險、融資風險、社會信用風??險、技術(shù)風險等。通過風險的定位確認風險的性質(zhì)，進一步的考量風險承受度。下一步??結(jié)合實際情況分析風險發(fā)生的概率以及可能對經(jīng)營狀況產(chǎn)生的后果，得出具體的結(jié)論。??針對風險分析的結(jié)果

【參考文獻】：
期刊論文
[1]漫談企業(yè)財務(wù)共享[J]. 黃湘,曹藝.  河南牧業(yè)經(jīng)濟學院學報. 2018(06)
[2]財務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制研究[J]. 劉莉.  財會學習. 2018(30)
[3]大型企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心運行研究[J]. 陳奇峰.  財會學習. 2018(28)
[4]中興通訊內(nèi)部控制問題分析[J]. 劉思君.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2018(28)
[5]財務(wù)共享模式下內(nèi)部控制關(guān)鍵問題及對策分析[J]. 熊曉哲.  財會學習. 2018(22)
[6]解密由財務(wù)共享引發(fā)的“三大變革”[J]. 譚素嫻,唐月成.  財會學習. 2018(20)
[7]財務(wù)共享模式下內(nèi)部控制問題研究[J]. 郭海蘭.  管理觀察. 2018(15)
[8]財務(wù)共享模式下內(nèi)部控制問題的研究[J]. 鄒建超.  現(xiàn)代商業(yè). 2018(13)
[9]基于財務(wù)云平臺的建設(shè)項目內(nèi)部控制設(shè)計——以重慶海事局為例[J]. 程平,張敏濟.  會計之友. 2018(04)
[10]淺議財務(wù)共享與業(yè)財融合的相互關(guān)系[J]. 吳銳.  財經(jīng)界(學術(shù)版). 2018(01)



本文編號：3305670