伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷高速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球一體化覆蓋以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟推廣�！柏�(cái)務(wù)云、大數(shù)據(jù)”等新理念的不斷涌現(xiàn),企業(yè)集團(tuán)為了跟上時(shí)代的發(fā)展,抓住信息技術(shù)變革的機(jī)遇,財(cái)務(wù)共享服務(wù)開始走進(jìn)人們的視野,成為財(cái)務(wù)管理走向信息化的一項(xiàng)重要變革。財(cái)務(wù)共享作為信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理結(jié)合的產(chǎn)物,是一種嚴(yán)格遵循流程的作業(yè)系統(tǒng),而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以看做作為新興財(cái)務(wù)管理模式的誕生,有效的針對(duì)企業(yè)在發(fā)展中的自身需要,解決了復(fù)雜的分公司管控、冗余的財(cái)務(wù)部門、低下的財(cái)務(wù)管理效率、高昂的財(cái)務(wù)成本等問題。通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的專業(yè)化、有針對(duì)性的服務(wù),解決了以上的問題,規(guī)范了現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作模式,使企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量得到了飛躍的提升,保障了企業(yè)運(yùn)行的有效性,為企業(yè)未來的發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前已然有一些企業(yè)集團(tuán)開始建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,但是在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的內(nèi)部控制方面關(guān)注還比較少,單是集團(tuán)以往的的內(nèi)部控制制度還不能預(yù)防財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的風(fēng)險(xiǎn),所以建設(shè)并完善財(cái)務(wù)共享中心的內(nèi)部控制制度勢(shì)在必行。本文首先通過對(duì)國內(nèi)外的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行查閱,對(duì)財(cái)務(wù)共享和內(nèi)部控制進(jìn)行知識(shí)梳理,了解財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念以及相關(guān)的特點(diǎn),并對(duì)內(nèi)部控制... 

【文章來源】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)黑龍江省

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１本文研宄框架??１．３．２研究方法??本文主要采用以下研究方法：??

它的設(shè)計(jì)要符合實(shí)際運(yùn)營情況，同時(shí)確保流程能夠幫助提高運(yùn)營效率，節(jié)約企業(yè)的??成本。流程是對(duì)好的作業(yè)的總結(jié)和固化，是一個(gè)持續(xù)的過程，需要迎合企業(yè)的需要而不??斷地改進(jìn)，Ｚ企業(yè)目前的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)流程如圖３－２所示。??ｊ?ＩＩ?｜?｜??，?ｉｌｌ?１?｜???｜???ｉ??■電子與零導(dǎo)氣?Ｕ－?；??｜?ｉ????Ｉ???！?Ｉ?ｉ?—??！???▲?▲??＋?．．．，＇獷．卜４?？桁梧?．?，???Ｉ?：??ｉ?ｉ?Ｒ?：?１?１?！?［■—．．．．．．Ｉ??，——：?■—＊—１?＊——??ｉ?，??！?ｉ?Ｉ?松?Ｉ?＾?１??????ｊ?－ｊ???｜?Ｉ??＇?“???！?＇?ｊ?ｉ?１??ｉ??！?卜?‘．?；——?：?Ｉ?■?■」＾―｜???Ｌｊ＿＿??ｉ?—－－—???，?＇稗祈?！?丨?ｊ?Ｋ各由祀考？?丨??！丨?一?＿Ｊ?二穿??；?＇?：??????Ｉ?Ｉ?——Ｍ?｜?ｉ?Ｗ、．’?ｊ￣—??—??圖３－２?Ｚ企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)流程??３．１．３財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的目標(biāo)和特點(diǎn)??對(duì)企業(yè)的定位有了清楚地認(rèn)識(shí)才能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況做出有效的內(nèi)部控制體系，??戰(zhàn)略定位是為了配合企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作目標(biāo)而對(duì)企業(yè)進(jìn)行定位

３．３．２風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估現(xiàn)狀??風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指結(jié)合財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營狀況在內(nèi)部控制執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)??險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，同時(shí)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)找出對(duì)策，及時(shí)的進(jìn)行預(yù)防，具體的流程如圖３－３所示。??內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理??Ｉ?」??Ｉ?Ｉ?＇?Ｉ??Ｒ險(xiǎn)管理?內(nèi)控管理?內(nèi)審管理??—?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?＿?內(nèi)控計(jì)劃?—?Ｒ險(xiǎn)評(píng)估??—?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?—?內(nèi)摶測(cè)試?—?內(nèi)控審計(jì)??—?風(fēng)驗(yàn)應(yīng)對(duì)?——?內(nèi)控整改?——?審計(jì)怍吊??—?風(fēng)；：ｉｉ監(jiān)控?內(nèi)控報(bào)告?一?審計(jì)報(bào)告??圖３－３?Ｚ企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系??財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心針對(duì)實(shí)際情況制定風(fēng)險(xiǎn)管控策略，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)目的在于??對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行規(guī)范并制定風(fēng)險(xiǎn)清單，設(shè)置內(nèi)控建設(shè)項(xiàng)目組根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)清單檢查各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)??是否得到有效的控制。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行了分類，??第一部分內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素有：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)??等：第二部分外部風(fēng)險(xiǎn)因素有：經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)信用風(fēng)??險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。通過風(fēng)險(xiǎn)的定位確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，進(jìn)一步的考量風(fēng)險(xiǎn)承受度。下一步??結(jié)合實(shí)際情況分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及可能對(duì)經(jīng)營狀況產(chǎn)生的后果，得出具體的結(jié)論。??針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號(hào)：3305670