本文關(guān)鍵詞：中國移動云南公司固定資產(chǎn)管理問題研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：固定資產(chǎn)是企業(yè)日常生產(chǎn)運營的基礎(chǔ),預(yù)期能為企業(yè)帶來利益流入,是企業(yè)綜合競爭實力的諸多資源組合中重要的組成部分。電信運營商是典型的資產(chǎn)密集型企業(yè),資產(chǎn)管理在壟斷經(jīng)營、行業(yè)重組、3G和4G上線運營以及鐵塔公司組建的不同時期都存在著共性的問題。中國移動云南公司同樣也需要面對資產(chǎn)種類繁多、分布廣泛,難以管理；資產(chǎn)重復(fù)投資建設(shè),資產(chǎn)使用效率較低；ERP管理系統(tǒng)和EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)的財務(wù)價值與實物信息不完全匹配；管理人員和設(shè)備調(diào)動頻繁,信息更新不及時導(dǎo)致賬實不符；工程項目建設(shè)和轉(zhuǎn)資流程較長,不能準確及時反映資產(chǎn)信息的各種管理問題。本文對中國移動云南公司現(xiàn)行資產(chǎn)管理辦法和管理流程存在的問題進行了梳理,對問題的原因進行了深入的研究分析,針對性地提出理清管理部門責(zé)任、擴大信息化系統(tǒng)使用范圍,固化資產(chǎn)全生命周期管理流程、開展挖潛增效和傳輸管線資源專項提升方案。并結(jié)合當(dāng)前行業(yè)重大變化,外部競爭壓力日趨激烈的市場環(huán)境對企業(yè)未來的資產(chǎn)精細化管理方式進行了思考,特別是鐵塔公司成立,云南移動剝離鐵塔相關(guān)資產(chǎn),資產(chǎn)規(guī)模和結(jié)構(gòu)發(fā)生變化后新的固定資產(chǎn)管理模式。
【關(guān)鍵詞】：固定資產(chǎn) 挖潛增效 中國移動
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F626
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-6
• 1 緒論6-12
• 1.1 研究背景6-8
• 1.2 研究目的和意義8-9
• 1.3 相關(guān)文獻綜述9-11
• 1.4 研究方法、思路及框架結(jié)構(gòu)11-12
• 2 固定資產(chǎn)管理理論研究12-14
• 2.1 固定資產(chǎn)的定義及管理12
• 2.2 固定資產(chǎn)全生命周期管理理論12
• 2.3 SWOT分析理論12-14
• 3. 云南移動固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀14-20
• 3.1 中國移動云南公司簡介14
• 3.2 固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)14-15
• 3.3 現(xiàn)行固定資產(chǎn)管理模式15-17
• 3.4 固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及特點17-20
• 4 云南移動固定資產(chǎn)管理問題原因分析20-27
• 4.1 固定資產(chǎn)管理存在的問題20-22
• 4.2 問題原因分析22-24
• 4.3 新的行業(yè)形勢影響分析24-27
• 5 固定資產(chǎn)管理問題解決方案27-39
• 5.1 梳理管理流程27-28
• 5.2 厘清管理部門職責(zé)28-29
• 5.3 加強管理隊伍建設(shè)29-30
• 5.4 提高固定資產(chǎn)管理信息化水平30-32
• 5.5 傳輸管線類資產(chǎn)專項提升32-34
• 5.6 開展挖潛增效項目34-39
• 6 結(jié)論及思考39-41
• 6.1 固定資產(chǎn)管理問題研究結(jié)論39
• 6.2 新形勢下固定資產(chǎn)管理思考39-41
• 參考文獻41-44
• 致謝44

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

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本文編號：327586