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基于大數(shù)據(jù)的科技型小微企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究

發(fā)布時間:2021-06-27 13:26
  從價值定位、價值創(chuàng)造與傳遞和價值實(shí)現(xiàn)三個商業(yè)模式頂層要素為基礎(chǔ)構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)的科技型小微企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新框架,并深入闡釋了框架的各個組成要素創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)途徑。最后為南京智慧交通信息有限公司設(shè)計商業(yè)模式,驗(yàn)證框架的可行性,以期從商業(yè)模式創(chuàng)新的角度為科技型小微企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展提出切實(shí)可行的建議。 

【文章來源】:科學(xué)管理研究. 2019,37(06)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】:7 頁

【部分圖文】:

基于大數(shù)據(jù)的科技型小微企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究


大數(shù)據(jù)下的商業(yè)模式創(chuàng)新

流程圖,價值鏈,大數(shù),流程


價值鏈?zhǔn)遣少彙⑸a(chǎn)、銷售、交貨和售后服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營活動通過他們之間的聯(lián)系,形成的創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程。價值鏈各個環(huán)節(jié)都可能成為商業(yè)模式創(chuàng)新的突破口,帶動商業(yè)模式整體的變革。引進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng),通過物聯(lián)網(wǎng)和管理系統(tǒng)收集、統(tǒng)一管理客戶行為數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)等海量數(shù)據(jù),經(jīng)過預(yù)處理后數(shù)據(jù)規(guī)范化、歸一化,可直接進(jìn)行計算分析。運(yùn)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可視化價值鏈各環(huán)節(jié)的工作進(jìn)程、工作時間、工作成本等業(yè)務(wù)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)對價值鏈各流程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,驅(qū)動價值鏈基本活動和輔助活動的高效切合,達(dá)到企業(yè)價值鏈整體的優(yōu)化、升級。同時,通過數(shù)據(jù)分析可明確價值鏈薄弱環(huán)節(jié),尋求價值鏈流程優(yōu)化方案,彌補(bǔ)價值鏈“短板”。在數(shù)據(jù)收集、預(yù)處理和存儲、處理和應(yīng)用的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)升值,改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、輔助管理決策、提高資源配置效益、整合產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化升級經(jīng)營流程,最終實(shí)現(xiàn)成本的控制和利潤的增加。

網(wǎng)絡(luò)圖,網(wǎng)絡(luò)圖,科技型,大數(shù)


Chesbrough(2005)認(rèn)為創(chuàng)造并分配價值還包括現(xiàn)有價值鏈以外的第三方即企業(yè)外部的相關(guān)利益者[5]。價值網(wǎng)絡(luò)由這些外部參與者所構(gòu)成。由于數(shù)據(jù)具有復(fù)雜性、時效性、定制性、片面性等特征,數(shù)據(jù)成為價值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)可流通、可交換的稀缺性資源。在數(shù)據(jù)價值網(wǎng)絡(luò)中科技型小微企業(yè)應(yīng)采取以下措施:①清晰企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)對相關(guān)利益者的價值定位,尋求共同利益的相關(guān)利益者,形成命運(yùn)共同體,利用數(shù)據(jù)合作、共享和同步、協(xié)議、租賃等方式尋求網(wǎng)絡(luò)化協(xié)作,獲取投資、貸款、政府扶助、科研成果等資源,形成企業(yè)組織社會資本,彌補(bǔ)資源和能力的欠缺,提高創(chuàng)新能力。②在大數(shù)據(jù)時代,客戶關(guān)系變得更加親密,消費(fèi)者成為企業(yè)的數(shù)據(jù)提供者,對企業(yè)的影響日益增大?萍夹托∥⑵髽I(yè)應(yīng)通過互聯(lián)網(wǎng)建立與消費(fèi)者的交互平臺,通過網(wǎng)絡(luò)互動使消費(fèi)者從購買者轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的創(chuàng)意提供者、設(shè)計者、宣傳者。③科技型小微企業(yè)在實(shí)力不足、資金有限的情況下可將數(shù)據(jù)分析公司、大數(shù)據(jù)用戶行為分析公司、大數(shù)據(jù)技術(shù)開發(fā)公司等數(shù)據(jù)服務(wù)公司納入價值網(wǎng)絡(luò)中,利用數(shù)據(jù)外包獲得內(nèi)外部大數(shù)據(jù)以制定正確的經(jīng)營管理決策。4.3 科技型小微企業(yè)價值獲取的創(chuàng)新

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)信息資源整合與價值提升研究[J]. 白君貴,王丹.  情報科學(xué). 2018(09)
[2]大數(shù)據(jù)對商業(yè)模式創(chuàng)新的影響機(jī)理——一個分析框架[J]. 易加斌,徐迪.  科技進(jìn)步與對策. 2018(03)
[3]互聯(lián)網(wǎng)時代包容性創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建機(jī)制研究[J]. 鄧華,李光金.  中國科技論壇. 2017(06)
[4]基于知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押的科技型小微企業(yè)融資機(jī)制及影響因素研究[J]. 仇榮國,孔玉生.  中國科技論壇. 2017(04)
[5]商業(yè)模式對技術(shù)創(chuàng)新投入的影響[J]. 任聲策.  中國科技論壇. 2015(05)
[6]大數(shù)據(jù)時代商業(yè)模式創(chuàng)新研究[J]. 荊浩.  科技進(jìn)步與對策. 2014(07)
[7]基于價值創(chuàng)造的科技型小微企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計研究[J]. 歐陽峰,陳勝鵬.  科技進(jìn)步與對策. 2013(18)
[8]基于“大數(shù)據(jù)”的商業(yè)模式創(chuàng)新[J]. 李文蓮,夏健明.  中國工業(yè)經(jīng)濟(jì). 2013 (05)
[9]企業(yè)關(guān)鍵資源及其形成與配置機(jī)制[J]. 方潤生,李垣.  南開管理評論. 2001(04)

碩士論文
[1]科技型小微企業(yè)成長期成功關(guān)鍵因素研究[D]. 常智蕾.廣西大學(xué) 2014
[2]科技型小微企業(yè)成長性評價[D]. 王文欣.吉林大學(xué) 2013



本文編號:3252935

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