本文關鍵詞：鼎橋通信公司在LTE及未來通信技術(shù)上的知識產(chǎn)權(quán)管理策略，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：偉大領袖鄧小平曾說過：科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。身處一個科技發(fā)展日新月異的時代,大到國家、國際組織,小到國內(nèi)企業(yè)、私營業(yè)主都要順應時代的需求。作為以科技創(chuàng)新為顯著特點,專利密集型的電信行業(yè),從國家到企業(yè),在加大力度創(chuàng)新的同時,也要做好既有知識產(chǎn)權(quán)的維護工作,保證既有利益。本文通過對國際以及國內(nèi)電信行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)背景的分析,運用理論聯(lián)系實際、動靜態(tài)結(jié)合、定性與定量結(jié)合的方法,對電信行業(yè)具有代表性的企業(yè)——鼎橋通信公司,在TD-SCDMA, TD-LTE以及無線寬帶集群會采取的知識管理策略進行了研究。在肯定該公司成功的管理策略的同時,也分析了管理策略的不足,找到知識產(chǎn)權(quán)管理上存在的問題,提出了解決方案。同時,對比分析了國內(nèi)外電信行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀,特別是對比行業(yè)領頭企業(yè)愛立信和華為的知識產(chǎn)權(quán)管理策略,整理出我國電信企業(yè)如何進行知識產(chǎn)權(quán)管理。更重要的是,希望通過本文的研究,可以為國內(nèi)企業(yè)提供些有益的幫助。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂。我們在保護創(chuàng)新成果,維護知識產(chǎn)權(quán)的同時,更要盡可能的去發(fā)明我們的專利,這是知識產(chǎn)權(quán)保護的前提。希望國內(nèi)企業(yè)都可以意識到這一點,先創(chuàng)新,有專利,再保護知識產(chǎn)權(quán)。
【關鍵詞】：知識產(chǎn)權(quán) 鼎橋公司 TD-SCDMA 寬帶集群
【學位授予單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F273.1;F626
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 電信行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的背景、意義和必要性11-15
• 1.1.1 電信行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的背景11-12
• 1.1.2 電信行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的意義12-13
• 1.1.3 電信行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的必要性13-15
• 1.2 本論文研究對象及研究方法15-18
• 1.2.1 論文研究對象15-16
• 1.2.2 論文研究方法16
• 1.2.3 論文研究內(nèi)容16-18
• 第2章 國際電信企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀18-25
• 2.1 國外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀18-21
• 2.1.1 美國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀18-20
• 2.1.2 日本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀20
• 2.1.3 其他國家企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀20-21
• 2.2 愛立信公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系分析21-25
• 2.2.1 愛立信公司知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀21-22
• 2.2.2 愛立信公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系的優(yōu)勢22-23
• 2.2.3 愛立信公司知識產(chǎn)權(quán)管理的意義23-25
• 第3章 國內(nèi)電信企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀25-33
• 3.1 國內(nèi)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀25-29
• 3.1.1 我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理總體情況25-26
• 3.1.2 我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理存在的問題26-27
• 3.1.3 我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的解決方法27-29
• 3.2 華為公司知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀分析29-33
• 3.2.1 華為公司簡介29-30
• 3.2.2 華為公司核心技術(shù)30
• 3.2.3 華為公司的知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀30-31
• 3.2.5 華為公司知識產(chǎn)權(quán)管理存在的問題31-32
• 3.2.6 華為公司知識產(chǎn)權(quán)管理的解決策略32-33
• 第4章 鼎橋公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系33-41
• 4.1 鼎橋公司概述33-35
• 4.1.1 鼎橋公司簡介33
• 4.1.2 鼎橋公司取得的成績33-35
• 4.2 鼎橋公司在3G時代的知識產(chǎn)權(quán)管理策略35-41
• 4.2.1 TD-SCDMA知識產(chǎn)權(quán)概述35-36
• 4.2.2 鼎橋公司在3G時代的知識產(chǎn)權(quán)管理體系36-37
• 4.2.3 鼎橋公司在3G時代的知識產(chǎn)權(quán)管理中存在的問題37-38
• 4.2.4 鼎橋公司在3G時代的知識產(chǎn)權(quán)管理對策38-39
• 4.2.5 鼎橋公司在3G時代的知識產(chǎn)權(quán)管理典型案例39-41
• 第5章 鼎橋公司在4G時代的知識產(chǎn)權(quán)管理策略41-52
• 5.1 鼎橋公司4G業(yè)務介紹41-43
• 5.1.1 寬帶集群業(yè)務介紹41-42
• 5.1.2 鼎橋Witen寬帶集群業(yè)務介紹42
• 5.1.3 鼎橋Witen寬帶集群典型案例42-43
• 5.2 鼎橋公司4G時代知識產(chǎn)權(quán)策略分析43-46
• 5.2.1 鼎橋公司在寬帶集群業(yè)務中的知識產(chǎn)權(quán)簡介44-45
• 5.2.2 鼎橋公司在寬帶集群的知識產(chǎn)權(quán)管理情況45-46
• 5.3 鼎橋公司未來的知識產(chǎn)權(quán)策略分析與建議46-52
• 5.3.1 完善知識產(chǎn)權(quán)管理體系47-48
• 5.3.2 完善知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)平臺48
• 5.3.3 完善知識產(chǎn)權(quán)市場運作機制48-49
• 5.3.4 完善知識產(chǎn)權(quán)自主創(chuàng)新能力49
• 5.3.5 完善知識產(chǎn)權(quán)策略實施方案49-50
• 5.3.6 完善知識產(chǎn)權(quán)沖突管理應對策略50-51
• 5.3.7 完善知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略監(jiān)控系統(tǒng)51-52
• 第6章 總結(jié)52-54
• 參考文獻54-56
• 致謝56

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本文編號：318101