本文關鍵詞：廣西大數(shù)據(jù)與宏觀統(tǒng)計監(jiān)測網建設項目范圍管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：大數(shù)據(jù)是繼云計算、物聯(lián)網之后的又一次重大技術變革,是信息技術創(chuàng)新應用的新形式和新成果。大數(shù)據(jù)時代發(fā)展浪潮是政府統(tǒng)計部門提高能力水平的重要機遇。當前,改革開放在不斷深化,經濟社會在快速發(fā)展,社會各界要求政府統(tǒng)計部門提供統(tǒng)計信息和服務更加快速和高效。實施廣西大數(shù)據(jù)與宏觀統(tǒng)計監(jiān)測網建設項目,是在現(xiàn)有統(tǒng)計資源條件的基礎上進一步完善配套和拓展的現(xiàn)實需要,更是依托廣西電子政務網絡資源,與國家和廣西“十二五”電子政務建設相銜接的客觀要求。開展對廣西大數(shù)據(jù)與宏觀統(tǒng)計監(jiān)測網建設項目范圍管理工作的研究,對于提升項目質量、發(fā)揮網站經濟效益、服務政府科學決策具有重大意義。本文在對信息化項目范圍管理研究文獻檢索的基礎上,分析廣西大數(shù)據(jù)與宏觀統(tǒng)計監(jiān)測網建設項目范圍管理現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)在其中存在項目前期需求分析不足、無明確范圍變更控制辦法、項目溝通環(huán)節(jié)不夠順暢等方面的問題。根據(jù)項目范圍管理知識,本文提出了廣西大數(shù)據(jù)與宏觀統(tǒng)計監(jiān)測網建設項目范圍管理的重點在于項目范圍定義要以需求為導向、嚴格執(zhí)行項目工作分解結構(wBS)、明確規(guī)定項目范圍變更控制辦法、將溝通管理貫穿于項目范圍管理的全過程等。最后,根據(jù)項目管理三角形理論,本文提出要注意推進廣西大數(shù)據(jù)與宏觀統(tǒng)計監(jiān)測網建設項目范圍管理與時間管理、成本管理的協(xié)調發(fā)展,以保證范圍管理改進方案能有效實施。
【關鍵詞】：大數(shù)據(jù) 項目管理 項目范圍管理
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F49;TP311.13
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 導論9-17
• 1.1 選題背景9-10
• 1.2 研究目的和意義10-11
• 1.3 國內外研究現(xiàn)狀11-15
• 1.3.1 項目范圍管理的國內外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3.2 信息化項目范圍管理的國內外研究現(xiàn)狀12-15
• 1.4 研究方法及主要研究內容15-17
• 1.4.1 研究方法15-16
• 1.4.2 主要研究思路和內容16-17
• 第二章 廣西大數(shù)據(jù)與宏觀統(tǒng)計監(jiān)測網建設項目范圍管理現(xiàn)狀分析17-25
• 2.1 統(tǒng)計監(jiān)測網建設項目簡介17-19
• 2.1.1 項目建設內容17
• 2.1.2 項目特點17-19
• 2.2 統(tǒng)計監(jiān)測網建設項目現(xiàn)有范圍管理方法19-23
• 2.2.1 項目啟動階段管理19-21
• 2.2.2 項目范圍規(guī)劃階段管理21-23
• 2.3 統(tǒng)計監(jiān)測網建設項目范圍管理存在問題及原因分析23-25
• 2.3.1 項目前期需求分析不足導致項目范圍定義較為模糊23
• 2.3.2 無明確范圍變更控制辦法存在后續(xù)管理崩盤的風險23-24
• 2.3.3 項目溝通環(huán)節(jié)不夠順暢阻礙范圍管理各項工作開展24-25
• 第三章 廣西大數(shù)據(jù)與宏觀統(tǒng)計監(jiān)測網建設項目范圍管理優(yōu)化方案25-39
• 3.1 統(tǒng)計監(jiān)測網建設項目范圍定義要以需求為導向25-30
• 3.1.1 需求管理的內涵及應用25
• 3.1.2 細化項目需求的主要措施25-28
• 3.1.3 分類建立項目需求反饋機制28-30
• 3.2 嚴格執(zhí)行統(tǒng)計監(jiān)測網建設項目工作分解結構(WBS)30-33
• 3.2.1 創(chuàng)建項目工作分解結構(WBS)30-32
• 3.2.2 加快推進項目范圍核實進度32-33
• 3.3 明確規(guī)定統(tǒng)計監(jiān)測網建設項目范圍變更控制辦法33-35
• 3.3.1 范圍變更控制的重要意義33
• 3.3.2 運用精益思維分析項目范圍變更評估標準33-35
• 3.3.3 規(guī)范項目范圍變更控制流程35
• 3.4 將溝通管理貫穿于統(tǒng)計監(jiān)測網建設項目范圍管理的全過程35-39
• 3.4.1 項目溝通復雜性程度分析35-36
• 3.4.2 發(fā)揮溝通在項目范圍管理不同階段的作用36-37
• 3.4.3 建立有效的溝通機制37-39
• 第四章 廣西大數(shù)據(jù)與宏觀統(tǒng)計監(jiān)測網建設項目范圍管理改進保障措施39-44
• 4.1 協(xié)調統(tǒng)計監(jiān)測網建設項目中的范圍、時間及成本管理39-41
• 4.1.1 項目管理三角形理論39-40
• 4.1.2 加強統(tǒng)計監(jiān)測網建設項目時間管理40-41
• 4.1.3 加強統(tǒng)計監(jiān)測網建設項目成本管理41
• 4.2 促進統(tǒng)計監(jiān)測網建設項目范圍管理配套制度建設41-44
• 4.2.1 組織機構制度41-42
• 4.2.2 專家指導制度42
• 4.2.3 文檔管理制度42-43
• 4.2.4 人員培訓制度43-44
• 結束語44-45
• 參考文獻45-48
• 致謝48

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 李光文;;淺論軟件項目范圍管理[J];天津科技;2013年06期

2 白鵬;;項目需求和范圍管理[J];信息系統(tǒng)工程;2012年07期

3 崔功同;;淺談IT項目中溝通的改進[J];信息與電腦(理論版);2012年12期

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 李萃;國資委視頻會議辦公系統(tǒng)建設項目范圍管理研究[D];北京郵電大學;2010年

  本文關鍵詞：廣西大數(shù)據(jù)與宏觀統(tǒng)計監(jiān)測網建設項目范圍管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：313181