發(fā)布時間：2021-03-21 23:10

　　現(xiàn)如今社會發(fā)展迅速,企業(yè)為了適應當下社會環(huán)境必須做出有效的改變,企業(yè)面臨著的諸多問題須得到妥善解決。例如隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)所有者的經(jīng)營能力無法滿足日益壯大的企業(yè),加之企業(yè)管理的難度與跨度進一步擴大,催生了經(jīng)理人制度的發(fā)展,由此也帶來了企業(yè)所有權與經(jīng)營權的分離。和企業(yè)的所有者相比,其所雇傭的管理者對企業(yè)的具體情況更加了解,這就產生了信息不對稱,對于企業(yè)所有者是不利的,而對企業(yè)實行全面監(jiān)督,其可行性與實施難度讓人望而卻步。因此,這這種局面下,人們進行了各種嘗試,以期能維護企業(yè)所有者的權益。其中股權激勵制度不失為一種有效的方法。我國從2005年進行了股權分置改革,此后我國很多企業(yè)都嘗試推行了股權激勵制度,其中不乏很多高新技術企業(yè)。科大訊飛作為智能語音技術的領頭企業(yè),在2011年首次實施了股權激勵,并取得了一系列效果,如市場規(guī)模擴大,經(jīng)營業(yè)績顯著增長,公司不斷發(fā)展壯大。本文選取了科大訊飛作為案例的研究對象,對其2011年開始實施的兩期股權激勵計劃進行了主要研究,通過對科大訊飛股權激勵方案的分析,并考察其在股權激勵實施期間公司經(jīng)營業(yè)績等的具體情況,對公司兩期股權激勵方案存在的優(yōu)缺點進行了分... 

【文章來源】：中國財政科學研究院北京市

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外文獻綜述
        1.2.2 國內文獻綜述
        1.2.3 文獻評述
    1.3 研究內容與方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點與不足
2 股權激勵的相關概念及理論分析
    2.1 股權激勵的概念與模式
        2.1.1 股權激勵的概念
        2.1.2 股權激勵模式
        2.1.3 股權激勵作用原理
    2.2 理論基礎
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 人力資本理論
        2.2.3 激勵理論
    2.3 股權激勵效果分析框架
        2.3.1 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
        2.3.2 管理層及員工行為分析
        2.3.3 企業(yè)人員變動情況分析
3 科大訊飛股權激勵實施情況及效果分析
    3.1 科大訊飛股權激勵背景
        3.1.1 科大訊飛簡介
        3.1.2 科大訊飛股權激勵背景
    3.2 科大訊飛首期股權激勵計劃及結果
        3.2.1 激勵對象、行權價格和數(shù)量
        3.2.2 禁售期
        3.2.3 行權條件
        3.2.4 實施結果
    3.3 科大訊飛二期股權激勵計劃及結果
        3.3.1 激勵對象、行權價格和數(shù)量
        3.3.2 禁售期
        3.3.3 行權條件
        3.3.4 實施結果
    3.4 兩期股權激勵對比分析
        3.4.1 開始實施股權激勵計劃時公司情況對比
        3.4.2 兩期股權激勵方案對比
        3.4.3 兩期股權激勵財務狀況對比
    3.5 科大訊飛股權激勵效果分析
        3.5.1 科大訊飛經(jīng)營業(yè)績分析
        3.5.2 科大訊飛管理層及員工行為分析
        3.5.3 科大訊飛人員變動情況分析
4 科大訊飛股權激勵的優(yōu)點和存在的問題
    4.1 科大訊飛股權激勵的優(yōu)點
        4.1.1 將發(fā)明專利作為行權條件有助于提高創(chuàng)新能力
        4.1.2 激勵范圍有所擴大
    4.2 科大訊飛股權激勵存在的問題
        4.2.1 股權激勵計劃與公司戰(zhàn)略不夠匹配
        4.2.2 激勵計劃設置的股權數(shù)量較少,仍有提升空間
        4.2.3 行權期的行權價格調整不夠及時
        4.2.4 業(yè)績評價體系有待進一步完善
5 實施股權激勵的建議
    5.1 高新技術企業(yè)可以將創(chuàng)新指標作為股權激勵的考核條件
    5.2 制定股權激勵計劃應與企業(yè)戰(zhàn)略目標相匹配
    5.3 關注股權激勵的激勵對象和激勵力度
    5.4 及時公布調整后的行權價格
    5.5 建立完善的業(yè)績評價體系
    5.6 關注企業(yè)自身情況和外部環(huán)境
6 研究結論與展望
    6.1 結論
    6.2 展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]股權集中度與公司治理缺失的關聯(lián)性分析——基于滬深43家終止上市公司[J]. 李國棟,劉瑞文,張華.  財會月刊. 2017(26)
[2]關于股權結構與企業(yè)價值關系的實證分析[J]. 楊晨.  德州學院學報. 2017(04)
[3]業(yè)績型股權激勵與盈余管理方式選擇[J]. 劉銀國,孫慧倩,王燁,古柳.  中國管理科學. 2017(03)
[4]我國民營企業(yè)股權集中度對公司績效影響的實證分析——來自滬深兩市民營上市公司的證據(jù)[J]. 燕洪國,虞金萍.  生產力研究. 2016(07)
[5]全流通時代下股權激勵有效性分析[J]. 許汝俊,龍子午,姚逍遙.  會計之友. 2014(35)
[6]管理層權力、產權性質與股權激勵契約設計[J]. 吳作鳳.  財經(jīng)理論與實踐. 2014(06)
[7]高管激勵與資本結構動態(tài)調整研究——以安徽省上市公司為例[J]. 盛明泉,戚昊辰.  會計之友. 2014(32)
[8]股權激勵:經(jīng)理人的“盛宴”——再評伊利股份股權激勵案例[J]. 章濤.  會計之友. 2014(22)
[9]CEO激勵提高了內部控制有效性嗎?——來自國有上市公司的經(jīng)驗證據(jù)[J]. 逯東,王運陳,付鵬.  會計研究. 2014(06)
[10]控股股東、高管股權激勵與現(xiàn)金股利政策[J]. 葉繼英,張敦力.  財經(jīng)問題研究. 2014(02)



本文編號：3093670