發(fā)布時(shí)間：2021-03-03 02:32

　　在全球化發(fā)展如此迅速的今天,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇,能夠在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)并獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是每個(gè)企業(yè)所追求的目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng),這是企業(yè)成敗的關(guān)鍵性因素,越來(lái)越多的企業(yè)都把探索適合自身戰(zhàn)略放到舉足輕重的位置,老撾LTC公司也不例外。老撾LTC公司如何根據(jù)自身現(xiàn)狀來(lái)調(diào)整或者重塑經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,使其在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位,這將是它面臨的一個(gè)重大問(wèn)題。本文對(duì)老撾LTC公司進(jìn)行深入的外部環(huán)境分析,通過(guò)PEST分析法來(lái)分析老撾LTC公司的行業(yè)宏觀環(huán)境,包括政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等。又通過(guò)波特五力分析模型,分析老撾LTC公司的潛在進(jìn)入者威脅、現(xiàn)有公司之間的競(jìng)爭(zhēng)、購(gòu)買者的議價(jià)能力、供應(yīng)商的議價(jià)能力和替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅,從整體上把握了老撾LTC公司的外部環(huán)境,為下一步的分析奠定了基礎(chǔ)。然后闡述了老撾LTC公司發(fā)展現(xiàn)狀,包括老撾電信行業(yè)和LTC公司的發(fā)展現(xiàn)狀。進(jìn)而對(duì)老撾LTC公司進(jìn)行SWOT分析,通過(guò)SWOT分析工具研究老撾LTC公司所處競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,得出SWOT組合,從而制定合適的經(jīng)營(yíng)策略。基于以上分析,闡明老撾LTC公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定與選... 

【文章來(lái)源】：廣西大學(xué)廣西壯族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：45 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容及框架結(jié)構(gòu)
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究框架結(jié)構(gòu)
    1.3 研究方法
        1.3.1 訪問(wèn)調(diào)查法
        1.3.2 案例分析法
        1.3.3 理論分析法
第二章 國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述
    2.1 戰(zhàn)略管理相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 國(guó)外對(duì)戰(zhàn)略管理的研究
        2.1.2 中國(guó)對(duì)戰(zhàn)略管理的研究
    2.2 電信運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略管理相關(guān)文獻(xiàn)綜述
    2.3 研究述評(píng)
第三章 老撾LTC公司內(nèi)外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政策環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 現(xiàn)有公司之間的競(jìng)爭(zhēng)
        3.2.2 潛在進(jìn)入者威脅
        3.2.3 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅
        3.2.4 供應(yīng)商的議價(jià)能力
        3.2.5 購(gòu)買者的議價(jià)能力
    3.3 老撾LTC公司基本狀況
    3.4 SWOT分析
        3.4.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
        3.4.2 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)分析
        3.4.3 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析
        3.4.4 競(jìng)爭(zhēng)威脅分析
        3.4.5 SWOT分析小結(jié)
第四章 老撾LTC公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定與選擇
    4.1 制定戰(zhàn)略的原則
    4.2 老撾LTC公司職能戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.3 老撾LTC公司職能戰(zhàn)略選擇
        4.3.1 企業(yè)研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇
        4.3.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
        4.3.3 人力資源戰(zhàn)略選擇
        4.3.4 企業(yè)文化戰(zhàn)略選擇
第五章 老撾LTC公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
    5.1 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新
        5.1.1 加大技術(shù)創(chuàng)新的資金投入
        5.1.2 吸引創(chuàng)新能力強(qiáng)的人才
    5.2 制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
        5.2.1 制定與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
        5.2.2 制定與產(chǎn)品生命周期相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
        5.2.3 制定與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
    5.3 加強(qiáng)培訓(xùn)以打造高素質(zhì)人才梯隊(duì)
        5.3.1 培養(yǎng)電信職員的學(xué)習(xí)能力
        5.3.2 企業(yè)職員素質(zhì)的培養(yǎng)
    5.4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
        5.4.1 構(gòu)建合理的文化制度
        5.4.2 加強(qiáng)跨文化管理
第六章 總結(jié)與展望
    6.1 總結(jié)
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3060419