在全球化發(fā)展如此迅速的今天,企業(yè)之間的競爭逐漸加劇,能夠在競爭中保持優(yōu)勢并獲得長遠(yuǎn)發(fā)展是每個企業(yè)所追求的目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)進行經(jīng)營活動的行動綱領(lǐng),這是企業(yè)成敗的關(guān)鍵性因素,越來越多的企業(yè)都把探索適合自身戰(zhàn)略放到舉足輕重的位置,老撾LTC公司也不例外。老撾LTC公司如何根據(jù)自身現(xiàn)狀來調(diào)整或者重塑經(jīng)營戰(zhàn)略,使其在復(fù)雜的市場競爭中保持領(lǐng)先地位,這將是它面臨的一個重大問題。本文對老撾LTC公司進行深入的外部環(huán)境分析,通過PEST分析法來分析老撾LTC公司的行業(yè)宏觀環(huán)境,包括政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等。又通過波特五力分析模型,分析老撾LTC公司的潛在進入者威脅、現(xiàn)有公司之間的競爭、購買者的議價能力、供應(yīng)商的議價能力和替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅,從整體上把握了老撾LTC公司的外部環(huán)境,為下一步的分析奠定了基礎(chǔ)。然后闡述了老撾LTC公司發(fā)展現(xiàn)狀,包括老撾電信行業(yè)和LTC公司的發(fā)展現(xiàn)狀。進而對老撾LTC公司進行SWOT分析,通過SWOT分析工具研究老撾LTC公司所處競爭環(huán)境的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅,得出SWOT組合,從而制定合適的經(jīng)營策略�；谝陨戏治�,闡明老撾LTC公司經(jīng)營戰(zhàn)略制定與選... 

【文章來源】：廣西大學(xué)廣西壯族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：45 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究內(nèi)容及框架結(jié)構(gòu)
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究框架結(jié)構(gòu)
    1.3 研究方法
        1.3.1 訪問調(diào)查法
        1.3.2 案例分析法
        1.3.3 理論分析法
第二章 國內(nèi)外相關(guān)文獻綜述
    2.1 戰(zhàn)略管理相關(guān)文獻綜述
        2.1.1 國外對戰(zhàn)略管理的研究
        2.1.2 中國對戰(zhàn)略管理的研究
    2.2 電信運營商戰(zhàn)略管理相關(guān)文獻綜述
    2.3 研究述評
第三章 老撾LTC公司內(nèi)外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政策環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        3.1.3 社會文化環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 現(xiàn)有公司之間的競爭
        3.2.2 潛在進入者威脅
        3.2.3 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅
        3.2.4 供應(yīng)商的議價能力
        3.2.5 購買者的議價能力
    3.3 老撾LTC公司基本狀況
    3.4 SWOT分析
        3.4.1 競爭優(yōu)勢分析
        3.4.2 競爭機會分析
        3.4.3 競爭劣勢分析
        3.4.4 競爭威脅分析
        3.4.5 SWOT分析小結(jié)
第四章 老撾LTC公司經(jīng)營戰(zhàn)略制定與選擇
    4.1 制定戰(zhàn)略的原則
    4.2 老撾LTC公司職能戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.3 老撾LTC公司職能戰(zhàn)略選擇
        4.3.1 企業(yè)研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇
        4.3.2 財務(wù)戰(zhàn)略選擇
        4.3.3 人力資源戰(zhàn)略選擇
        4.3.4 企業(yè)文化戰(zhàn)略選擇
第五章 老撾LTC公司經(jīng)營戰(zhàn)略實施的保障措施
    5.1 加強技術(shù)創(chuàng)新
        5.1.1 加大技術(shù)創(chuàng)新的資金投入
        5.1.2 吸引創(chuàng)新能力強的人才
    5.2 制定合理的財務(wù)戰(zhàn)略
        5.2.1 制定與經(jīng)濟周期相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略
        5.2.2 制定與產(chǎn)品生命周期相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略
        5.2.3 制定與經(jīng)濟增長方式相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略
    5.3 加強培訓(xùn)以打造高素質(zhì)人才梯隊
        5.3.1 培養(yǎng)電信職員的學(xué)習(xí)能力
        5.3.2 企業(yè)職員素質(zhì)的培養(yǎng)
    5.4 加強企業(yè)文化建設(shè)
        5.4.1 構(gòu)建合理的文化制度
        5.4.2 加強跨文化管理
第六章 總結(jié)與展望
    6.1 總結(jié)
    6.2 展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]電信運營商面對OTT的戰(zhàn)略選擇[J]. 楊光.  通信世界. 2013(11)
[3]新形勢下電信企業(yè)市場競爭戰(zhàn)略分析[J]. 梁曉英.  長沙通信職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報. 2012(02)
[4]我國企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)科的發(fā)展綜述[J]. 徐煒.  商業(yè)時代. 2011(28)
[5]中國電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型“平臺整合”是關(guān)鍵[J]. 云晴.  通信世界. 2011(12)
[6]企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險識別模型構(gòu)建[J]. 商迎秋.  技術(shù)經(jīng)濟與管理研究. 2011(01)
[7]H公司企業(yè)文化戰(zhàn)略實施[J]. 鄭曉芳.  才智. 2010(12)
[8]3G時代通信運營商戰(zhàn)略聯(lián)盟研究[J]. 李學(xué)軍,李飛,李志順.  企業(yè)活力. 2010(03)
[9]電信運營企業(yè)的戰(zhàn)略選擇分析[J]. 何寧.  移動通信. 2008(11)
[10]構(gòu)建以運營商為主導(dǎo)的中國電信行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的思考[J]. 簡勤.  電信科學(xué). 2007(05)

碩士論文
[1]移動互聯(lián)網(wǎng)時代中國電信山西分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 趙偉.太原理工大學(xué) 2014
[2]我國電信運營企業(yè)核心競爭力研究[D]. 劉寶慶.天津大學(xué) 2008



本文編號：3060419