在經(jīng)濟(jì)全球化下企業(yè)追求集約化管理。在國(guó)資委轉(zhuǎn)型要求下國(guó)有企業(yè)激發(fā)資源能動(dòng)性。財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為一種適應(yīng)兩種需求的新型財(cái)務(wù)管理模式,近10年以來(lái)被國(guó)際化尤其是集團(tuán)化公司推崇和實(shí)施。它以集中的工作中心、專業(yè)的處理人員、標(biāo)準(zhǔn)的操作手冊(cè)通過(guò)電子化流程和支撐系統(tǒng),以實(shí)現(xiàn)分散的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)工作的集中化服務(wù)。以一個(gè)全新的部門(mén)名稱財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為命名。服務(wù)內(nèi)部業(yè)務(wù)或者其他分公司的財(cái)務(wù)工作為職能。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變方向,財(cái)務(wù)共享為企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)職能與運(yùn)作方式提供了重要依據(jù)與指導(dǎo),已經(jīng)在大型集團(tuán)化企業(yè)中得到較為廣泛的應(yīng)用。但是在實(shí)際應(yīng)用中,各家企業(yè)由于業(yè)務(wù)的特殊性等原因產(chǎn)生各式各樣的問(wèn)題。本文的研究對(duì)于SX電信財(cái)務(wù)共享服務(wù)的良性運(yùn)作具有一定的指導(dǎo)意義。中國(guó)電信股份有限公司SX省分公司（全文統(tǒng)一簡(jiǎn)稱SX電信）作為一家傳統(tǒng)大型集團(tuán)化國(guó)有企業(yè)的分公司,在集團(tuán)對(duì)全國(guó)各省分公司建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的要求下,2010年5月建立財(cái)務(wù)共享中心,至今運(yùn)行已經(jīng)進(jìn)入第9年。SX電信財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)SX省分公司本部、SX下設(shè)10個(gè)市分公司、72個(gè)縣分公司的財(cái)務(wù)核算工作,平均月制證量約2萬(wàn)筆、資金支付量約1.... 

【文章來(lái)源】：西安電子科技大學(xué)陜西省 211工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

財(cái)務(wù)共享優(yōu)勢(shì)

西安電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文是各種支撐體系的完善上，避免行政上的冗余。2.4財(cái)務(wù)共享必要條件但是并不是所有的企業(yè)都適合這樣的財(cái)務(wù)流程的改造，財(cái)務(wù)共享模式的有效運(yùn)行需要有強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、管理模式和員工技術(shù)水平和對(duì)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)作為“基本功”，沒(méi)有這些“基本功”財(cái)務(wù)共享模式就如同空中樓閣一般虛無(wú)縹緲，服務(wù)企業(yè)更是無(wú)從談起。

3.2組織結(jié)構(gòu)中國(guó)電信股份有限公司由集團(tuán)公司下設(shè)各省分公司，各省分公司下設(shè)各地市分公司，各地市分公司下設(shè)各縣分公司，其上所有分公司均成立計(jì)劃財(cái)務(wù)部。中國(guó)電信股份有限公司 SX 省分公司下設(shè)各縣分公司財(cái)務(wù)部基本由兩人組成，一名會(huì)計(jì)人員，一名出納人員。因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化及銀企直聯(lián)支付后，縣份公司的這一名會(huì)計(jì)人員主要配合地市分公司及省公司做一些數(shù)據(jù)的收集，上傳工作以及財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程的發(fā)起或者指導(dǎo)縣分公司業(yè)務(wù)人員發(fā)起的工作，而出納人員主要操作一些本地備用金戶較少業(yè)務(wù)的付款工作和本地主要集中在營(yíng)業(yè)款部分的收款工作，其他大量的做賬及付款業(yè)務(wù)都由省財(cái)務(wù)共享中心集中完成。[16]地市分公司財(cái)務(wù)部人員數(shù)量基本在 10 人左右，最多有 17 人，最少有 10 人。其中一名財(cái)務(wù)部經(jīng)理、一名財(cái)務(wù)部副經(jīng)理、一名預(yù)算管理人員、一名工程會(huì)計(jì)、一名終端存貨會(huì)計(jì)、一名稅務(wù)會(huì)計(jì)、一名資產(chǎn)會(huì)計(jì)、一名地圖 3-1SX 電信財(cái)務(wù)共享建立時(shí)間線

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]財(cái)務(wù)共享時(shí)代下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型探討——以水電施工企業(yè)為例[J]. 薛平.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(31)
[3]試析信息化條件下如何加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)控管理[J]. 周理.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(31)
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[7]財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效考核的難點(diǎn)及優(yōu)化建議[J]. 張紅梅.  企業(yè)改革與管理. 2018(21)
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[9]以價(jià)值管理為視角推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的策略[J]. 畢海艷.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2018(34)
[10]基于財(cái)務(wù)共享的高校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)課程改革[J]. 趙景凡.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2018(34)



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