在經濟全球化下企業(yè)追求集約化管理。在國資委轉型要求下國有企業(yè)激發(fā)資源能動性。財務共享服務作為一種適應兩種需求的新型財務管理模式,近10年以來被國際化尤其是集團化公司推崇和實施。它以集中的工作中心、專業(yè)的處理人員、標準的操作手冊通過電子化流程和支撐系統(tǒng),以實現(xiàn)分散的財務機構的財務工作的集中化服務。以一個全新的部門名稱財務共享服務中心為命名。服務內部業(yè)務或者其他分公司的財務工作為職能。財務共享服務是我國企業(yè)財務職能的轉變方向,財務共享為企業(yè)財務部門職能與運作方式提供了重要依據與指導,已經在大型集團化企業(yè)中得到較為廣泛的應用。但是在實際應用中,各家企業(yè)由于業(yè)務的特殊性等原因產生各式各樣的問題。本文的研究對于SX電信財務共享服務的良性運作具有一定的指導意義。中國電信股份有限公司SX省分公司（全文統(tǒng)一簡稱SX電信）作為一家傳統(tǒng)大型集團化國有企業(yè)的分公司,在集團對全國各省分公司建立財務共享服務中心的要求下,2010年5月建立財務共享中心,至今運行已經進入第9年。SX電信財務共享服務中心負責SX省分公司本部、SX下設10個市分公司、72個縣分公司的財務核算工作,平均月制證量約2萬筆、資金支付量約1.... 

【文章來源】：西安電子科技大學陜西省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：63 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

財務共享優(yōu)勢

西安電子科技大學碩士學位論文是各種支撐體系的完善上，避免行政上的冗余。2.4財務共享必要條件但是并不是所有的企業(yè)都適合這樣的財務流程的改造，財務共享模式的有效運行需要有強大的信息網絡系統(tǒng)、管理模式和員工技術水平和對業(yè)務人員的專業(yè)培訓作為“基本功”，沒有這些“基本功”財務共享模式就如同空中樓閣一般虛無縹緲，服務企業(yè)更是無從談起。

3.2組織結構中國電信股份有限公司由集團公司下設各省分公司，各省分公司下設各地市分公司，各地市分公司下設各縣分公司，其上所有分公司均成立計劃財務部。中國電信股份有限公司 SX 省分公司下設各縣分公司財務部基本由兩人組成，一名會計人員，一名出納人員。因為實現(xiàn)了會計電算化及銀企直聯(lián)支付后，縣份公司的這一名會計人員主要配合地市分公司及省公司做一些數據的收集，上傳工作以及財務報銷流程的發(fā)起或者指導縣分公司業(yè)務人員發(fā)起的工作，而出納人員主要操作一些本地備用金戶較少業(yè)務的付款工作和本地主要集中在營業(yè)款部分的收款工作，其他大量的做賬及付款業(yè)務都由省財務共享中心集中完成。[16]地市分公司財務部人員數量基本在 10 人左右，最多有 17 人，最少有 10 人。其中一名財務部經理、一名財務部副經理、一名預算管理人員、一名工程會計、一名終端存貨會計、一名稅務會計、一名資產會計、一名地圖 3-1SX 電信財務共享建立時間線

【參考文獻】：
期刊論文
[1]財務共享中心建設的相關問題研究[J]. 王彤.  財會學習. 2018(31)
[2]財務共享時代下財務人員轉型探討——以水電施工企業(yè)為例[J]. 薛平.  財會學習. 2018(31)
[3]試析信息化條件下如何加強電力企業(yè)內控管理[J]. 周理.  財會學習. 2018(31)
[4]基于財務共享服務下的管理會計信息化研究[J]. 柳燕奇.  商場現(xiàn)代化. 2018(21)
[5]企業(yè)財務共享服務中心建設的風險與控制研究[J]. 孔屹.  納稅. 2018(32)
[6]大數據時代基于財務共享模式的電子會計檔案管理[J]. 翁月瑩,苑婷,李長娟,李巖,張昊,龔賀.  納稅. 2018(32)
[7]財務共享中心績效考核的難點及優(yōu)化建議[J]. 張紅梅.  企業(yè)改革與管理. 2018(21)
[8]業(yè)財融合背景下地方高校會計人才培養(yǎng)改革方向[J]. 盧爽.  現(xiàn)代商貿工業(yè). 2018(34)
[9]以價值管理為視角推進財務轉型的策略[J]. 畢海艷.  現(xiàn)代商貿工業(yè). 2018(34)
[10]基于財務共享的高校會計學專業(yè)課程改革[J]. 趙景凡.  現(xiàn)代商貿工業(yè). 2018(34)



本文編號：3040541