在中國,隨著經濟持續(xù)高速發(fā)展和科技日益更新,移動通信企業(yè)的經營環(huán)境發(fā)生了較大變化,在用戶不斷增多的同時,財務成本的控制、財務流程效率、機構繁雜等情況成為越來越多大型企業(yè)所需面對及解決的問題。面對這些問題,越來越多的大型通信企業(yè)財務管理模式由原來的分散化管理改為集中化管理,以達到節(jié)約成本,提高財務工作效率的目的。集中化的管理以流程化和信息化為工作作業(yè)模式,以便企業(yè)更好的管理、各級更好執(zhí)行企業(yè)經營計劃。與此同時,全球經濟一體化日益明顯,市場競爭日益激烈。移動通信企業(yè)是一個科技更新?lián)Q代迅速,依托物聯(lián)網、人工智能、大數據和云計算等領域最新科技而生存的企業(yè),可謂是高風險與高投入,面對這些問題,企業(yè)管理模式不斷更新的同時,亟需建立一個以風險防范為導向的企業(yè)內部控制。作為企業(yè)核心的財務內部控制管理體系也需要更加嚴格,從而讓企業(yè)在改革換代的企業(yè)競爭中脫穎而出,實現我國通信科技更好更快的發(fā)展。本文依托財務內部控制理論,結合本人在JX通信公司的實踐經歷,運用個案研究法、文獻研究法進行研究。首先從財務內部控制各個環(huán)節(jié)入手,著重研究JX通信公司財務共享服務中心的財務內部控制的方式和方法,找出其存在的問題進行分... 

【文章來源】：南昌大學江西省 211工程院校

【文章頁數】：55 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文框架

內部控制框架圖

JX通信公司組織結構圖


本文編號：2972243