<正>[課程背景]互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,很多舊有的商業(yè)模式已經(jīng)被顛覆或正在被改革,新的商業(yè)模式正在被重新塑造。隨著商業(yè)模式的改革,企業(yè)的組織架構(gòu)以及管理理念都必須要做出相應(yīng)的變化。這其中,企業(yè)對人才,尤其是對管理者的能力素質(zhì)特別是領(lǐng)導(dǎo)力的要求也必須發(fā)生變化。那么,在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,我們到底需要什么樣的新領(lǐng)導(dǎo)力?在這個(gè)人人都可以是領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)代,以中層干部為代表的核心員工該如何改變和提高自己的新領(lǐng)導(dǎo)力?在一個(gè)去中心化的時(shí)代,在一個(gè)組織扁平化的時(shí)代,我們企業(yè)還要不要中層?中層的職責(zé)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么?人力資源管理工作者如何通過預(yù)見并解決這些問題為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值? 

【文章來源】：中國人力資源開發(fā). 2015,(18)北大核心

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