發(fā)布時(shí)間：2021-01-07 00:35

　　潤(rùn)建通信甘肅公司承接甘肅移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)服務(wù),目前正面臨著員工工作積極性不高,服務(wù)質(zhì)量差,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)低等一系列問(wèn)題。因此,如何通過(guò)改變經(jīng)營(yíng)管理模式,提升交付質(zhì)量與客戶滿意度,從而提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),成為潤(rùn)建通信甘肅公司亟待解決的問(wèn)題,關(guān)系到公司在甘肅區(qū)域“扎根創(chuàng)牌”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。阿米巴經(jīng)營(yíng)是把集體劃分為一個(gè)個(gè)小的組織、獨(dú)立制定工作計(jì)劃、獨(dú)立核算、實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)管理模式,這樣使得每個(gè)員工都能參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,能夠最大地發(fā)揮每個(gè)人的價(jià)值。本文通過(guò)系統(tǒng)研究阿米巴經(jīng)營(yíng)理論,深入地分析了潤(rùn)建通信甘肅公司經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題,設(shè)計(jì)出了適合潤(rùn)建通信甘肅公司的阿米巴經(jīng)營(yíng)方案。方案的具體內(nèi)容包括,制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、構(gòu)建阿米巴組織體系、開展獨(dú)立核算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與分享、建立循環(huán)改善體系。論文還提出了潤(rùn)建通信甘肅公司阿米巴經(jīng)營(yíng)方案實(shí)施的保障措施,通過(guò)導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、人員培養(yǎng)和招聘、技術(shù)平臺(tái)創(chuàng)新、引入經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、推動(dòng)組織運(yùn)行等措施,保障阿米巴經(jīng)營(yíng)方案能在潤(rùn)建通信甘肅公司真正落地。本文的研究成果,為潤(rùn)建通信甘肅公司的經(jīng)營(yíng)管理提供了有益的參考,對(duì)同行業(yè)其它企業(yè)具有借鑒意義。 

【文章來(lái)源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究的背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 研究的思路與內(nèi)容
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究?jī)?nèi)容
    1.3 研究方法
第二章 阿米巴經(jīng)營(yíng)理論基礎(chǔ)
    2.1 阿米巴經(jīng)營(yíng)理論的形成和發(fā)展
        2.1.1 阿米巴經(jīng)營(yíng)理論的形成
        2.1.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)理論的發(fā)展
    2.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
        2.2.1 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)導(dǎo)入
        2.2.2 內(nèi)部組織劃分
        2.2.3 單位時(shí)間核算
    2.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)的價(jià)值
        2.3.1 員工價(jià)值
        2.3.2 戰(zhàn)略價(jià)值
        2.3.3 企業(yè)升級(jí)價(jià)值
第三章 潤(rùn)建通信甘肅公司經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.1 潤(rùn)建通信集團(tuán)簡(jiǎn)介
        3.1.2 潤(rùn)建通信甘肅公司簡(jiǎn)介
    3.2 潤(rùn)建通信甘肅公司經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題
    3.3 潤(rùn)建通信甘肅公司經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的原因分析
    3.4 潤(rùn)建通信甘肅公司引入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的必要性
第四章 潤(rùn)建通信甘肅公司阿米巴經(jīng)營(yíng)方案的設(shè)計(jì)
    4.1 制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
        4.1.1 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
        4.1.2 目標(biāo)分解
    4.2 構(gòu)建阿米巴組織體系
        4.2.1 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
        4.2.2 阿米巴單元?jiǎng)澐?br>        4.2.3 量化分權(quán)
    4.3 開展獨(dú)立核算
        4.3.1 成本核算
        4.3.2 收入核算
        4.3.3 內(nèi)部定價(jià)
    4.4 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與分享
        4.4.1 量化工作內(nèi)容
        4.4.2 開展績(jī)效評(píng)價(jià)
        4.4.3 制定分享辦法
    4.5 建立循環(huán)改善體系
第五章 潤(rùn)建通信甘肅公司阿米巴經(jīng)營(yíng)方案實(shí)施的保障措施
    5.1 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)導(dǎo)入
    5.2 人力資源保障
    5.3 技術(shù)平臺(tái)支撐
    5.4 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)支持
        5.4.1 會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)
        5.4.2 數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)
        5.4.3 會(huì)計(jì)報(bào)表制作
    5.5 組織運(yùn)行保障
        5.5.1 組織準(zhǔn)備
        5.5.2 培訓(xùn)宣傳
        5.5.3 授權(quán)與監(jiān)督
第六章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
附錄A 基站專業(yè)工作量積分標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查問(wèn)卷
附錄B 線路專業(yè)工作量積分標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查問(wèn)卷
附錄C 全業(yè)務(wù)專業(yè)工作量積分標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查問(wèn)卷
附錄D 潤(rùn)建通信甘肅公司經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題訪談提綱
致謝



本文編號(hào)：2961545