在國家大力提倡“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大形勢下,隨著市場機制的逐步引導深化,各行業(yè)涌現(xiàn)出大量的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè),為促進經(jīng)濟和社會發(fā)展做出了貢獻,但初創(chuàng)企業(yè)普遍存在資金緊張、融資困難、人才匱乏等方面問題。許多創(chuàng)始人管理經(jīng)營不足,在面對外部的壓力挑戰(zhàn)時缺少有效的治理手段,逐步失去了對公司掌控能力。但有些初創(chuàng)企業(yè)在開始就重視自身的股權分配,通過合理的股權結構設計有效地穩(wěn)定企業(yè)組織結構,保護創(chuàng)始人對企業(yè)的控制權,激發(fā)團隊成員能力,實現(xiàn)公司價值最大化。本文選取具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)代表性的互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)S公司,展開股權結構設計及實施策略研究。先是以股權結構和相關文獻綜述做理論基礎,分析股權結構和實際控制權的關系,結合內(nèi)外因素進行S公司股權結構設計,協(xié)調(diào)創(chuàng)始人與投資人之間的關系,并給出了股權融資和員工激勵的實施方案,發(fā)揮股權的巨大作用,最后提出了實施過程中可能面臨的法律問題,給出了防范措施。本文的研究對提高初創(chuàng)企業(yè)治理水平,提高創(chuàng)業(yè)成功的可能性起到了一定啟示作用。 

【文章來源】：福建農(nóng)林大學福建省

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 論文的研究內(nèi)容和思路
    1.4 研究的創(chuàng)新點與難點
    1.5 研究方法和數(shù)據(jù)來源
2 研究綜述和相關理論基礎
    2.1 研究綜述
        2.1.1 股權結構與企業(yè)治理
        2.1.2 股權結構設計與企業(yè)控制權
        2.1.3 初創(chuàng)企業(yè)的內(nèi)涵
    2.2 相關理論基礎
        2.2.1 資本結構控制權理論
        2.2.2 委托代理理論
        2.2.3 股權集中度理論
        2.2.4 股權結構理論
        2.2.5 生命周期理論
3 S公司概況
    3.1 S公司基本情況
        3.1.1 背景簡介
        3.1.2 團隊構成
        3.1.3 產(chǎn)品與市場情況
    3.2 S公司初創(chuàng)期現(xiàn)狀分析
        3.2.1 資金方面
        3.2.2 人員方面
        3.2.3 組織方面
        3.2.4 市場方面
        3.2.5 政策方面
        3.2.6 股權方面
4 S公司股權結構設計
    4.1 股權分配原則
    4.2 股權設計的影響因素分析
    4.3 S公司員工持股方案持股意愿調(diào)查
        4.3.1 受調(diào)查員工基本情況
        4.3.2 關于員工持股計劃信息理解
        4.3.3 關于持股員工個人相關權益情況理解
    4.4 組織結構調(diào)整
    4.5 初創(chuàng)期股權設計
        4.5.1 S公司初創(chuàng)資金投入情況
        4.5.2 貢獻差異權重設定
    4.6 成長期股權設計
        4.6.1 成長期戰(zhàn)略及融資方式的選擇
        4.6.2 公司估值
        4.6.3 融資前后股份占比
        4.6.4 特定情況的應對辦法
5 實施策略及法律問題
    5.1 激勵機制
        5.1.1 激勵股權來源
        5.1.2 選擇股權激勵模式
        5.1.3 股權激勵實施方案
    5.2 退出機制
        5.2.1 非過錯性退出
        5.2.2 過錯性退出
    5.3 法律問題
        5.3.1 股份代持的風險
        5.3.2 股權變動
    5.4 實施效果分析
6 結論與不足
    6.1 結論
    6.2 不足之處
參考文獻
附錄
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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[4]中小高新技術企業(yè)對私募股權的應用研究[D]. 劉京峰.江蘇科技大學 2011
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本文編號：2953242