本文關(guān)鍵詞：沈陽機床VMI軟件開發(fā)項目進(jìn)度管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：針對目前項目進(jìn)度管理中普遍存在的進(jìn)度超期、預(yù)算超支、關(guān)鍵資源在需要時不能滿足、資源沖突嚴(yán)重等問題，通過對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、甘特圖等工具，對軟件開發(fā)項目進(jìn)度管理中計劃制定、進(jìn)度控制以及優(yōu)化方案等方面分別進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。以希望找到解決問題的方式與方法。 本文目的是通過機床集團關(guān)于開發(fā)VMI供應(yīng)商管理系統(tǒng)為背影，進(jìn)行進(jìn)度管理的研究，了解國內(nèi)外關(guān)于項目的進(jìn)度管理，即項目進(jìn)度的計劃、實施、控制與優(yōu)化的過程。通過項目計劃與實際執(zhí)行計劃中對比分析，找出項目計劃的原因，并提供優(yōu)化方案，達(dá)到順利實施的目的。同時也希望通過此次總結(jié)能為公司之后進(jìn)行類似的項目提供指引。 本文包括以下六個部分。第一部分是緒論，介紹了論文的選題背景、研究現(xiàn)狀及意義、研究內(nèi)容及框架；第二部分是基礎(chǔ)理論，主要說明項目管理的基本內(nèi)容及VMI的理念；第三部分是以集團公司的VMI供應(yīng)商管理平臺開發(fā)與實施為背景，介紹項目進(jìn)度管理的方法，通過項目計劃與項目實施的進(jìn)度對比分析，總結(jié)VMI管理軟件存在的問題及原因。第四部分和第五部分是針對VMI供應(yīng)商管理平臺開發(fā)與實施中存在的問題，制定優(yōu)化方案，，并保證優(yōu)化方案的順序?qū)嵤?br/> 【關(guān)鍵詞】：進(jìn)度管理 計劃變更 軟件開發(fā)項目
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TP311.5;F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-14
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.3 VMI 概述10-11
• 1.4 研究意義11-12
• 1.5 論文主要內(nèi)容與研究框架12-14
• 第2章 理論基礎(chǔ)14-19
• 2.1 項目理論概述14-16
• 2.2 軟件項目管理概述16-17
• 2.3 進(jìn)度管理概述17-19
• 第3章 VMI 軟件開發(fā)項目進(jìn)度管理現(xiàn)狀分析19-34
• 3.1 VMI 軟件開發(fā)項目進(jìn)度管理計劃19-28
• 3.2 VMI 軟件開發(fā)項目實施進(jìn)度與計劃的對比分析28-32
• 3.2.1 項目進(jìn)度比較分析的方法29-31
• 3.2.2 根據(jù)實際進(jìn)度前鋒線分析 VMI 進(jìn)度31-32
• 3.3 VMI 軟件開發(fā)項目進(jìn)度管理存在問題的原因分析32-34
• 第4章 VMI 軟件開發(fā)項目進(jìn)度管理優(yōu)化方案設(shè)計34-45
• 4.1 VMI 軟件開發(fā)項目進(jìn)度管理優(yōu)化方案設(shè)計的目標(biāo)與原則34-35
• 4.1.1 軟件開發(fā)項目優(yōu)化方案的目標(biāo)34-35
• 4.1.2 軟件開發(fā)項目優(yōu)化方案的原則35
• 4.2 VMI 軟件開發(fā)項目進(jìn)度管理優(yōu)化方案設(shè)計的影響因素35-39
• 4.3 VMI 軟件開發(fā)項目進(jìn)度管理優(yōu)化方案的主要內(nèi)容39-43
• 4.4 VMI 軟件開發(fā)項目進(jìn)度管理優(yōu)化方案實施的可行性43-45
• 第5章 VMI 軟件開發(fā)項目進(jìn)度管理優(yōu)化方案實施的保障措施45-49
• 5.1 VMI 軟件開發(fā)項目進(jìn)度管理優(yōu)化方案實施的進(jìn)度控制45-46
• 5.2 VMI 軟件開發(fā)項目進(jìn)度管理優(yōu)化方案實施的風(fēng)險防范46-49
• 第6章 研究結(jié)論49-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 致謝53

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：290797