SL公司財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
【學(xué)位單位】:東華理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2018
【中圖分類】:F49;F275
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 緒論
1.1 研究背景和意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究現(xiàn)狀
1.2.1 外包概念研究現(xiàn)狀
1.2.2 財(cái)務(wù)外包優(yōu)勢(shì)研究
1.2.3 財(cái)務(wù)外包模式研究
1.2.4 財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)研究
1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
1.3.1 研究?jī)?nèi)容
1.3.2 研究方法
1.3.3 研究思路
1.4 創(chuàng)新之處
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.1 財(cái)務(wù)外包理論
2.1.1 財(cái)務(wù)外包的含義
2.1.2 財(cái)務(wù)外包理論依據(jù)
2.1.3 財(cái)務(wù)外包的意義
2.2 財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)概念
2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)的定義
2.2.2 財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容
2.3 財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)概述
2.3.1 財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)作用
2.3.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法
2.3.3 評(píng)價(jià)方法的確定
3 SL公司財(cái)務(wù)外包現(xiàn)狀
3.1 公司的介紹
3.1.1 公司概況
3.1.2 財(cái)務(wù)外包的原因
3.1.3 財(cái)務(wù)外包的范圍
3.1.4 選擇財(cái)務(wù)外包后出現(xiàn)的問(wèn)題
3.2 公司財(cái)務(wù)外包及外包風(fēng)險(xiǎn)分析
4 SL公司財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)影響因素
4.1 從發(fā)包方的角度分析其風(fēng)險(xiǎn)
4.1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)
4.1.2 外包管理的風(fēng)險(xiǎn)
4.1.3 公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
4.2 從承包方的角度分析其風(fēng)險(xiǎn)
4.2.1 承包商選擇質(zhì)量不符合預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)
4.2.2 承包商不遵守職業(yè)道德的風(fēng)險(xiǎn)
4.2.3 承包商本身企業(yè)經(jīng)營(yíng)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)
4.2.4 財(cái)務(wù)外包合同無(wú)法履行的風(fēng)險(xiǎn)
5 SL財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的建立和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
5.1 財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立
5.1.1 指標(biāo)體系建立的原則
5.1.2 指標(biāo)的選取
5.1.3 多層模糊評(píng)價(jià)法評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立
5.2 財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
5.2.1 財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用
5.2.2 對(duì)SL公司財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)模型的建立
5.2.3 對(duì)SL公司財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)模型矩陣因素權(quán)重計(jì)算
5.2.4 對(duì)SL公司財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)實(shí)證
6 SL公司財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
6.1 選擇合適的承包商
6.2 參與外包服務(wù)人員的選擇與培訓(xùn)
6.3 合理確定外包邊界、規(guī)范財(cái)務(wù)外包協(xié)議
6.4 加強(qiáng)管理責(zé)任制和橫向制約機(jī)制
6.5 加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)
7 研究結(jié)論與啟示
7.1 結(jié)論
7.2 研究啟示
致謝
參考文獻(xiàn)
附件一 評(píng)分結(jié)果表
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):2851316
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