本文關(guān)鍵詞：CA通信公司管理創(chuàng)新研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：現(xiàn)代企業(yè)及項目的管理過程中,創(chuàng)新已成為支撐企業(yè)不竭發(fā)展的源動力,以不斷創(chuàng)新的思維貫穿在整個管理的演進中,才能使得企業(yè)的發(fā)展升級貼合于市場環(huán)境和經(jīng)濟狀態(tài)的不斷變遷,才能使企業(yè)的運作和模式更符合于行業(yè)需求,從而保證企業(yè)的盈利性和長期性。尤其企業(yè)面對外部環(huán)境,如行業(yè)發(fā)展、市場需求、技術(shù)變革等關(guān)鍵因素的大幅度變化時,極有可能對企業(yè)現(xiàn)有項目產(chǎn)生客觀制約,進而影響內(nèi)部管理運行,相互循環(huán)制約企業(yè)的正常發(fā)展運營。在這種狀態(tài)下,企業(yè)為了迎合程度較高的變化,管理上所需要的創(chuàng)新程度也會相對較高,促成的企業(yè)管理架構(gòu)、模式和運營流程的創(chuàng)新改變程度也更高。在持續(xù)改革開放多年,國內(nèi)整體經(jīng)濟水平發(fā)展迅速的環(huán)境下,國內(nèi)的通信行業(yè)發(fā)展也呈現(xiàn)出一個前所未有的高速階段。在這個行業(yè)背景下,國內(nèi)的通信業(yè)技術(shù)水平不斷提升,通信企業(yè)的發(fā)展變化速度也在經(jīng)歷一個空前的快速演變時期。隨著4G技術(shù)的商業(yè)應(yīng)用,以及各運營商在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、投資采購等方面的管理上不斷做出新的改變,使得國內(nèi)通信行業(yè)整體市場在這樣的歷史階段,受技術(shù)和管理層面的因素所影響,也在不斷的發(fā)生著變化,而行業(yè)市場的變化使得通信企業(yè)也需要不斷創(chuàng)新。通過企業(yè)各層面的不斷創(chuàng)新,尤其在管理層面的創(chuàng)新引導(dǎo)企業(yè)自身不斷創(chuàng)新發(fā)展,從而持續(xù)的能應(yīng)對和適應(yīng)整個市場環(huán)境的不斷改變,保持企業(yè)自身的經(jīng)營運作良性狀態(tài),以及維持企業(yè)的銷售業(yè)績和利潤率,為企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)。以CA公司為代表的國內(nèi)通信企業(yè),面對這樣的行業(yè)市場形式,該如何通過管理上的創(chuàng)新,來應(yīng)對市場格式形式的改變。在分析基于現(xiàn)行行業(yè)狀態(tài)下市場發(fā)展形勢和方向,以及CA公司在一直以來的業(yè)務(wù)發(fā)展狀態(tài)下和演變模式下,是如何發(fā)展到原有的管理架構(gòu)和方式上來,并且針對實際市場環(huán)境,深入研究了在管理層面如何的創(chuàng)新,才能適應(yīng)行業(yè)變化的需求。筆者力求將國內(nèi)同類通信企業(yè)現(xiàn)階段狀態(tài)下,管理的創(chuàng)新模式作為一個統(tǒng)一的課題來研究,通過各線條客觀因素的調(diào)查分析,將原有管理模式下與行業(yè)技術(shù)和市場無法契合的問題點作基礎(chǔ),在規(guī)劃解決管理問題過程中,構(gòu)建創(chuàng)新出更為符合潮流和有效的管理模式,為國內(nèi)的現(xiàn)代通信企業(yè)的發(fā)展起到有益作用。文章通過在現(xiàn)有企業(yè)和項目管理學(xué)的理論分析研究基礎(chǔ)上,對在國內(nèi)社會主義市場經(jīng)濟體制下,伴隨著改革開放以來的通信行業(yè)整體發(fā)展因素作調(diào)查,尤其在現(xiàn)階段通信技術(shù)發(fā)展的典型性狀態(tài)中,將國內(nèi)通信市場走向與通信企業(yè)管理模式相結(jié)合研究,總結(jié)出現(xiàn)階段國內(nèi)通信企業(yè)發(fā)展的普遍方向和側(cè)重點,并通過CA通信公司的現(xiàn)實業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理情況作分析,得出在現(xiàn)有內(nèi)外因環(huán)境下創(chuàng)新的必須性。將CA公司原有管理運營體制針對行業(yè)的技術(shù)和市場的多方面變化作對比研究,得出相互的矛盾點與相違之處,以此為基礎(chǔ)進行公司管理模式的創(chuàng)新,根據(jù)現(xiàn)有行業(yè)特點設(shè)計制訂出適應(yīng)新形勢的管理運營體制,并著重考慮可操作性,確保創(chuàng)新成效性。企業(yè)在行業(yè)市場或技術(shù)重大演進的情況下,通過自身管理創(chuàng)新來迎合客觀條件的演進,成為企業(yè)發(fā)展必要的、最有效的方式方法之一,課題經(jīng)研究和設(shè)計出的新管理模式架構(gòu),對業(yè)內(nèi)同類企業(yè)具有一定現(xiàn)實指導(dǎo)意義。論文過程中筆者主要采用：調(diào)查法、觀察法、文獻研究法、個案研究法、功能分析法、經(jīng)驗總結(jié)法等幾種方法進行課題研究。主要通過調(diào)查法收集通信行業(yè)和通信企業(yè)管理相關(guān)資料,觀察法觀察行業(yè)變遷和企業(yè)創(chuàng)新過程中的方式方法,通過文獻研究法查閱文獻著作中對于企業(yè)管理和管理創(chuàng)新方面的成果,以結(jié)合運用。通過個案研究法研究CA通信公司管理創(chuàng)新實例。功能分析法在實例研究中分析企業(yè)管理各部門功能的運作效能作用,最后以經(jīng)驗總結(jié)法結(jié)合課題實例研究得出一定的通信企業(yè)管理創(chuàng)新指導(dǎo)。
【關(guān)鍵詞】：投資建設(shè) 區(qū)域行銷 資源調(diào)配 管理架構(gòu) 項目管控
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F273;F626
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-10
• 一、緒論10-16
• (一) 論文選題背景10-12
• 1. 傳統(tǒng)國內(nèi)通信行業(yè)普遍管理模式10-11
• 2. 管理模式的創(chuàng)新引入11-12
• (二) 國內(nèi)外相關(guān)研究概況12-14
• 1. 國外研究概況12-13
• 2. 國內(nèi)研究概況13-14
• (三) 課題研究的意義及論文結(jié)構(gòu)14-16
• 二、國內(nèi)通信業(yè)發(fā)展及管理創(chuàng)新研究16-27
• (一) 國內(nèi)通信行業(yè)發(fā)展狀態(tài)16-17
• (二) 國內(nèi)通信企業(yè)發(fā)展狀態(tài)17-19
• 1. 國內(nèi)通信運營商發(fā)展狀態(tài)17-18
• 2. 國內(nèi)通信設(shè)備廠商發(fā)展狀態(tài)18-19
• (三) 國內(nèi)通信企業(yè)管理發(fā)展歷程19-22
• 1. 國內(nèi)通信運營商管理發(fā)展歷程20-21
• 2. 國內(nèi)通信設(shè)備商管理發(fā)展歷程21-22
• (四) 國內(nèi)通信企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動因素分析22-25
• 1. 市場因素22-23
• 2. 技術(shù)因素23-24
• 3. 企業(yè)自身因素24-25
• (五) 國內(nèi)通信企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展狀態(tài)25-27
• 三、CA通信公司企業(yè)發(fā)展狀態(tài)分析27-34
• (一) CA通信公司企業(yè)介紹27-29
• 1. CA公司概況27-28
• 2. CA公司主要產(chǎn)品線28-29
• (二) CA通信公司市場發(fā)展狀態(tài)29-31
• 1. CA公司創(chuàng)立行業(yè)背景29-30
• 2. CA公司業(yè)務(wù)發(fā)展狀態(tài)30-31
• (三) CA通信公司產(chǎn)品發(fā)展狀態(tài)31-34
• 四、CA通信公司管理創(chuàng)新歷程與環(huán)境分析34-41
• (一) CA通信公司管理創(chuàng)新的歷程34-35
• (二) CA通信公司管理創(chuàng)新PEST分析35-41
• 1. 基于政治法律環(huán)境分析36
• 2. 基于經(jīng)濟環(huán)境分析36-38
• 3. 基于社會環(huán)境分析38
• 4. 基于技術(shù)環(huán)境分析38-41
• 五、CA通信公司管理架構(gòu)創(chuàng)新41-60
• (一) CA通信公司管理架構(gòu)創(chuàng)新的原有基礎(chǔ)41-48
• 1. 總體管理架構(gòu)41-43
• 2. 業(yè)務(wù)分類管理架構(gòu)43-45
• 3. 分公司管理架構(gòu)45-46
• 4. 產(chǎn)品事業(yè)部管理架構(gòu)46-47
• 5. 市場分層管理架構(gòu)47-48
• (二) CA通信公司管理架構(gòu)創(chuàng)新的設(shè)計與實施48-60
• 1. 總體管理創(chuàng)新架構(gòu)49-52
• 2. 業(yè)務(wù)分類管理創(chuàng)新架構(gòu)52-53
• 3. 分公司管理創(chuàng)新架構(gòu)53-56
• 4. 產(chǎn)品事業(yè)部管理創(chuàng)新架構(gòu)56-58
• 5. 服務(wù)與交付事業(yè)部管理創(chuàng)新架構(gòu)58-60
• 六、CA通信公司關(guān)鍵項目管理流程創(chuàng)新60-67
• (一) CA通信公司關(guān)鍵項目管理流程創(chuàng)新的原有基礎(chǔ)60-64
• 1. 產(chǎn)品線原有管理控制流程60-62
• 2. 招投標原有管理控制流程62-63
• 3. 重要建設(shè)項目原有管理控制流程63-64
• (二) CA通信公司關(guān)鍵項目管理流程創(chuàng)新的設(shè)計與實施64-67
• 1. 產(chǎn)品線管理控制流程創(chuàng)新64-65
• 2. 招投標管理控制流程創(chuàng)新65-66
• 3. 重要建設(shè)項目管理控制流程創(chuàng)新66-67
• 七、CA通信公司管理創(chuàng)新成效67-73
• (一) CA通信公司管理創(chuàng)新對績效的影響67-71
• 1. 對運營收入績效的影響67-68
• 2. 對投標項目績效的影響68-69
• 3. 對成本控制績效的影響69
• 4. 管理創(chuàng)新對公司績效影響分析69-71
• (二) CA通信公司管理創(chuàng)新價值分析71-73
• 八、總結(jié)與展望73-74
• 注釋74-76
• 參考文獻76-79
• 致謝79-80

【共引文獻】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 劉洪妍;民營中小企業(yè)財務(wù)管理研究[D];遼寧師范大學(xué);2014年

  本文關(guān)鍵詞：CA通信公司管理創(chuàng)新研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：281922