【摘要】:市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展使得經(jīng)營單一業(yè)務(wù)的企業(yè)已經(jīng)漸漸無法適應(yīng)市場競爭的激烈性,于是越來越多的公司開始選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略來擴大規(guī)模,搶占市場,期望可以分散風(fēng)險,鞏固住原有的競爭地位。企業(yè)實行多元化戰(zhàn)略需要充分考慮自身的條件與能力,如果盲目開展可能并不能達到預(yù)期的協(xié)同效應(yīng),反而會分散本就有限的技術(shù)與資源,削弱原本的核心業(yè)務(wù),最終引發(fā)全面財務(wù)風(fēng)險。樂視集團自2012年起開始實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,在短時間內(nèi)迅速布局七大子生態(tài),但隨著樂視多元化進程的不斷推進,越來越多的問題開始顯現(xiàn)。自2017年開始,樂視集團的財務(wù)風(fēng)險全面爆發(fā),旗下上市公司樂視網(wǎng)已于2019年5月13日起暫停上市,這一事件引發(fā)了社會各界的密切關(guān)注,因此,研究樂視集團多元化經(jīng)營下的財務(wù)風(fēng)險問題具有較強的時效性與現(xiàn)實意義。本文以樂視集團為研究對象,對樂視集團展開多元經(jīng)營戰(zhàn)略后出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進行探究,具體內(nèi)容如下:對多元化經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)概念進行綜述,為后續(xù)的研究奠定了理論基礎(chǔ);介紹樂視集團、樂視多元化發(fā)展的兩個階段以及目前各項子業(yè)務(wù)的財務(wù)現(xiàn)狀;分別從籌資、盈利、營運、成長性這四個角度對樂視集團的財務(wù)風(fēng)險展開全面的風(fēng)險識別;構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險評價體系,通過實證研究的方法對樂視集團的財務(wù)風(fēng)險進行評價,經(jīng)過橫向和縱向?qū)Ρ?發(fā)現(xiàn)樂視正在處于非常嚴重的財務(wù)困境之中,總結(jié)出了樂視融資渠道單一、財務(wù)杠桿過高、盈利能力不足、過度多元化擴張、公司治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范等導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的原因;根據(jù)前文對樂視集團財務(wù)風(fēng)險的識別與評價,針對性地制定出拓展融資渠道、適度多元化、加強財務(wù)風(fēng)險管理、完善治理結(jié)構(gòu)等相關(guān)風(fēng)險控制策略,為樂視集團的進一步發(fā)展提供了一些建議,也希望能為其他正在多元化或者將要多元化的企業(yè)帶來一定的參考價值。
【學(xué)位授予單位】:西安科技大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號】:F49;F275
【參考文獻】
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本文編號:
2786311
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