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深圳萬興科技公司薪酬體系優(yōu)化研究

發(fā)布時(shí)間:2017-03-31 01:19

  本文關(guān)鍵詞:深圳萬興科技公司薪酬體系優(yōu)化研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:人力資源管理工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐。隨著我國從傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變,企業(yè)在工作分析、人力資源規(guī)劃、人員招聘、績效考核、薪酬福利、培訓(xùn)開發(fā)和員工關(guān)系管理方面不斷規(guī)范和完善。深圳市萬興信息科技股份有限公司是一家以自主品牌、面向全球消費(fèi)者提供市場領(lǐng)先的App應(yīng)用工具的高科技企業(yè),用戶遍布全球200多個(gè)國家和地區(qū),連續(xù)多年以驚人的復(fù)合增長率高速發(fā)展。萬興公司作為一家典型的高科技企業(yè),如何著力薪酬管理的研究和改進(jìn),探索一套適合企業(yè)發(fā)展需要的薪酬制度,從而設(shè)計(jì)出一套既有內(nèi)部公平又有外部有競爭力的全面薪酬體系具有重要的實(shí)踐意義。本文根據(jù)萬興公司薪酬體系的實(shí)際情況,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的薪酬體系和薪酬激勵(lì)理論進(jìn)行回顧和概述,通過問卷調(diào)研和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,分析發(fā)現(xiàn)萬興公司現(xiàn)有薪酬體系中存在的問題,主要體現(xiàn)在薪酬制度不完善、薪酬標(biāo)準(zhǔn)缺乏公平性、薪酬體系激勵(lì)性差、薪酬水平吸引力不足、員工加薪程序滿意度低等幾個(gè)方面,并深入剖析了原因。在此基礎(chǔ)上確定了萬興公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的思路和優(yōu)化方案,設(shè)計(jì)了薪酬寬帶、優(yōu)化了薪酬結(jié)構(gòu)、調(diào)整了福利體系,規(guī)范了調(diào)薪程序,并將薪酬體系優(yōu)化前后薪酬成本進(jìn)行了對(duì)比分析,公司人工成本增長幅度大約在8%,達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。為保障新薪酬體系的順利實(shí)施,本文還分析了新薪酬體系實(shí)施過程中可能面臨的阻力,并提出了應(yīng)對(duì)措施,以為新薪酬體系的成功實(shí)施保駕護(hù)航。整個(gè)薪酬體系的優(yōu)化有助于萬興公司吸收人才、培養(yǎng)人才、用好人才、留住人才,為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。本文根據(jù)筆者在高科技行業(yè)的工作經(jīng)歷,結(jié)合MBA理論知識(shí)的學(xué)習(xí),理論聯(lián)系實(shí)際,制定出切實(shí)可行的薪酬激勵(lì)策略及保障措施。對(duì)萬興公司有實(shí)際指導(dǎo)意義,同時(shí)也希望對(duì)我國其它智力密集型企業(yè)知識(shí)型員工的管理與激勵(lì)也能提供一些參考。
【關(guān)鍵詞】:萬興公司 薪酬優(yōu)化 寬帶薪酬 激勵(lì)
【學(xué)位授予單位】:蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F272.92;F49
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-7
  • 一、緒論7-11
  • (一) 研究背景與意義7-8
  • (二) 研究內(nèi)容與方法8-9
  • (三) 研究思路與框架9-11
  • 二、相關(guān)理論概述11-19
  • (一) 知識(shí)型員工的特點(diǎn)11-12
  • (二) 薪酬管理相關(guān)研究12-15
  • (三) 薪酬激勵(lì)理論及相關(guān)研究15-19
  • 三、萬興公司薪酬管理現(xiàn)狀分析19-31
  • (一) 萬興公司簡介19-22
  • (二) 萬興公司薪酬管理的特點(diǎn)22-24
  • (三) 萬興公司薪酬管理存在的問題24-29
  • (四) 萬興公司薪酬管理現(xiàn)存問題的原因分析29-31
  • 四、萬興公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)31-56
  • (一) 萬興公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)思路31-37
  • (二) 萬興公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案37-56
  • 五、萬興公司薪酬管理優(yōu)化方案的實(shí)施保障56-59
  • (一) 優(yōu)化方案實(shí)施所面臨的阻力56
  • (二) 應(yīng)對(duì)措施56-59
  • 六、結(jié)論59-61
  • (一) 主要結(jié)論59-60
  • (二) 研究展望60-61
  • 結(jié)束語61-62
  • 參考文獻(xiàn)62-64
  • 致謝64-65
  • 作者簡歷65

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 張望軍,彭劍鋒;中國企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)證分析[J];科研管理;2001年06期


  本文關(guān)鍵詞:深圳萬興科技公司薪酬體系優(yōu)化研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào):278560

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