【摘要】：當前,企業(yè)面臨著一切皆是項目,一切將成為項目的社會環(huán)境。企業(yè)的戰(zhàn)略實施往往通過項目來完成,項目的成功關乎企業(yè)的生命。因此企業(yè)戰(zhàn)略管理落地視角下的項目管理體系實施的研究,具有理論和應用價值。中小IT企業(yè)的戰(zhàn)略管理和項目管理的關聯(lián)研究,國內(nèi)外目前有一定的基礎,本文以解決戰(zhàn)略管理落地遇到的難題,并結合戰(zhàn)略和項目管理關聯(lián)關系,以此構建項目管理體系作為研究課題,主要從國內(nèi)外在研究企業(yè)的戰(zhàn)略管理和項目管理關聯(lián)的理論和實踐研究成果中,提取和總結出中小IT企業(yè)的戰(zhàn)略落地的途徑。綜述和借鑒IT行業(yè)知名企業(yè)的項目管理體系建設和實踐,介紹主流項目管理模式及其應用,建立一套適合中小IT企業(yè)戰(zhàn)略管理落地的項目管理模式,給出一個企業(yè)項目管理體系模型和要素的建議,通過實施來評價項目管理體系的效果。通過理論和實踐的研究,建立中小IT企業(yè)的項目管理體系,本文的研究為中小IT企業(yè)戰(zhàn)略落地和實施構建了可行的方案,該方案對企業(yè)項目管理水平、項目成功率的提升都有一定的作用。
【學位授予單位】：中國科學院大學(工程管理與信息技術學院)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F49;F270.7
【圖文】：

圖１－１項目與運營的關系Ｗ逡逑理核屯、包括兩個層次：企業(yè)層次的項目管理和項目層次目管理知識體系的總結逡逑１－３所示，項目管理知識體系的歸納和對比。逡逑邋表１－３項目管理知識體系的歸納和對比逡逑最早提出項目管理知識體系，剛Ｉ于巧７６年在美國國防軍事創(chuàng)建了項目管理知識體系（Ｐｒｏｊｅｃｔ邋Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ邋Ｂｏｄｙ邋ｏｆ邋Ｋｎｏｗ最新版（ＰＭＢＯＫ’邋Ｇｕｉｄｅ）邋－邋Ｆｉｆｔｈ邋Ｅｄｉｔｉｏｎ包括１０大知識領剛Ｂ０Ｋ強調(diào)項目管理利用知識、技術、工具和方法，形成了項行的語言Ｗ及共通的工作流程和方法，并依此來規(guī)范人的項管理中需要做的事情的最佳實踐總結，體現(xiàn)的是科學主義的于１９９８年創(chuàng)建了項目管理知識體系（ＩＰＭＡ邋Ｃｏｍｐｅｌ州ｃｅ邋Ｂａｓｅ目前己經(jīng)推出了邋３個版本，其將項目管理能力定義為知識＋ＩＣＢ采用Ｗ問題導向、能力需求和管理方法建其知識體系，形

逡逑義為戰(zhàn)略。如圖１－２所示戰(zhàn)略與組織級項目管理的關系。邐逡逑項目紙合評審和巧整逡逑邐業(yè)務影巧分析邐逡逑圖１－２：組織級項目管理＂４１逡逑浪潮公司項目管理辦公室（ＰＭＯ）總經(jīng)理劉成明提出組織級項目管理逡逑（Ｏｒ阱ｎｉｚａｔｉｏｎａｌ邋Ｐｒｏｊｅｃｔ邋Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）：是指立足于企業(yè)管理角度，從實現(xiàn)逡逑企業(yè)運營價值最大化的目標出發(fā)，考慮如何籌建企業(yè)級的項目管理體系，實現(xiàn)逡逑企業(yè)資源優(yōu)化整合、提高項目成功率，并在項目立項和執(zhí)行過程中及時把握市逡逑場和客戶需求的變化，從而幫助公司快速調(diào)整經(jīng)營目標和經(jīng)營策略，最終實現(xiàn)逡逑企業(yè)的戰(zhàn)略目標？。逡逑組織級項目管理與企業(yè)項目管理的區(qū)別在于，組織級項目管理的概念比企逡逑業(yè)項目管理更加廣泛，企業(yè)項目管理是由組織級項目管理經(jīng)過演進和剪哉后，逡逑形成的適應于企業(yè)自身特點的項目管理模式。組織級項目管理研巧己經(jīng)產(chǎn)生了逡逑Ｗ下幾種典型的成熟度模型：逡逑１）

．邋２戰(zhàn)略落地的途徑逡逑當下的企業(yè)非常重視戰(zhàn)略規(guī)劃，即使沒有＂百年基業(yè)＂的長遠規(guī)劃，也會Ｈ到五年的企業(yè)發(fā)展計劃。戰(zhàn)略制定過程中必然需要科學的規(guī)劃和設計地的途徑，Ｗ實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略落地的途徑在理論界處尚無深入研究定論，Ｗ企業(yè)界的成功典范則各有不同，在各行業(yè)互有參照。ＩＴ企業(yè)處更替迅速、管理模式顛覆創(chuàng)新的行業(yè)，作者整理了在創(chuàng)業(yè)板上市的ＩＴ企，ＩＴ

【引證文獻】

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1 盛驄;;淺談戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項目管理[J];經(jīng)營管理者;2017年15期

本文編號：2775838