【摘要】：關于美國在線與時代華納的兼并重組的報道與敘述非常之多,從該事件發(fā)生到最終失敗的過程一直備受各方爭議與關注。信息資料雖然多而雜亂,一直未能整理出完整的兼并重組過程的論文。本文將按照美國在線與時代華納兼并重組前到準備到實施最后到失敗的順序,深入、詳盡又客觀的分析論述該商業(yè)行為。 論文深刻總結了美國在線與時代華納實施兼并重組的原因,該原因將從各個方面展開論述,從兩家企業(yè)受到何種因素產(chǎn)生這樣決策的原因到促使該決策發(fā)生的原因兩方面對該商業(yè)行為進行研究。更加具體和真實的反應兼并重組發(fā)生的促成因素。 美國在線與時代華納的兼并重組是具有時代意義的,是與以往的兼并重組模式不同的,是新型的兼并重組模式。本文將通過客觀的理論和實際的表現(xiàn)論證該模式的創(chuàng)新之處,通過對該模式的理論研究和案例實際分析得出該種新模式的特點,定義與何種條件下才可以產(chǎn)生該種兼并重組模式。 美國在線與時代華納的兼并重組雖然以失敗告終,但是整個過程中所發(fā)生的許多行為是值得企業(yè)學習和借鑒的�，F(xiàn)有理論并沒有真正解析該種模式和該種商業(yè)行為為企業(yè)所帶來的啟示與經(jīng)驗,而本文將先闡述和解釋美國在線時代華納兼并重組的新模式,然后進一步分析該模式對后人的啟迪。
【學位授予單位】：云南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F49;F271
【圖文】：

圖6:現(xiàn)代傳媒行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈內容制作《'8’內容銷售1?媒體巡SW難礎設施運營熱\?fl\ AZr^ 4 辱/> A供 / 設7,, I、.Z—^ [休] / / / / 、^<@\zzy / 第四媒體 / / ‘? 在現(xiàn)代傳媒行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈基本可以拆分為四類（圖6): “內容制作商一內容銷售商一媒體運營商一基礎設施運營商”。時代華納在傳媒產(chǎn)業(yè)鏈中處于內容制作商、內容銷售商和媒體運營商三個角色，制作各種形式（文本、聲音、音像等）節(jié)目內容產(chǎn)品并對內容進行整合傳播。而美國在線作為產(chǎn)業(yè)鏈中的內容銷售商和媒體運營商提供在線平臺。從圖6中可以看出，傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的盈利部分主要依靠內容的提供，而盈利產(chǎn)業(yè)鏈主要通過媒體運營商對內容的經(jīng)營獲得利潤。一般來說媒體運營商將內容播放給受眾獲取利潤的途徑主要分為兩種，一種是傳統(tǒng)傳媒途徑通過電視、廣播、平面媒體傳播。另一種新傳媒途徑通過互聯(lián)網(wǎng)傳播。傳統(tǒng)媒體與新媒體都是通過付費獲得內容，這也就稱為了傳媒的主要獲利手段。而時代華納作為傳媒行業(yè)的領導者擁有的資源與內容是不容小頗的，所以作為傳媒產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，它所具有的盈利性也是首屈一指的。通過上圖（圖6)分析美國在線與時代華納在各自產(chǎn)業(yè)鏈中的職能和重要性可以發(fā)現(xiàn)，美國在線作為網(wǎng)絡服務商和媒體運營商能最大程度的利用時代華納的內容通過互聯(lián)網(wǎng)途徑輸送給廣大用戶，而時代華納也能借助美國在線進入世界上最大的網(wǎng)絡社區(qū)。可是美國在線未能進入寬帶領域和網(wǎng)上“內容大王”的構想失敗

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本文編號：2769891