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B企業(yè)并購SW企業(yè)案例研究

發(fā)布時間:2020-07-24 06:43
【摘要】:企業(yè)并購自誕生以來已有百年歷史,在市場力量的作用下,企業(yè)面臨的壓力越來越大,為了搶占市場份額,提高自身實力,增強綜合競爭力,各家企業(yè)紛紛開始選擇外延式并購。通過并購,企業(yè)可以獲得規(guī)模效應(yīng)、降低運營成本、進行優(yōu)勢互補、形成良性發(fā)展。然而,并非所有的并購都是成功的,企業(yè)的并購是一項復(fù)雜的資本運作活動,在并購的過程中以及并購?fù)瓿梢院?也蘊藏著許多潛在的風險。這就需要并購企業(yè)對目標企業(yè)進行全面的考察,提前采取措施預(yù)防可能存在的風險。本文以B企業(yè)并購SW企業(yè)的案例為研究對象,首先,簡要介紹了并購雙方的基本情況、并購背景及內(nèi)外部動因、并購的方案與過程。其次,分析了并購標的企業(yè)的估值情況以及估值的合理性;分別從償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力四個方面選取一些主要指標來分析并購的財務(wù)績效;從戰(zhàn)略、組織管理制度、人力資源三個方面分析了并購后的整合效果;通過對案例的分析以及結(jié)合我國并購市場狀況,發(fā)現(xiàn)一些并購中潛在的風險:在并購估值過程中,可能會由于雙方企業(yè)信息不對稱和評估方法的不當選取產(chǎn)生風險;在支付過程中,可能會由于支付過多現(xiàn)金或者進行貸款而造成流動性風險,影響企業(yè)的償債能力,甚至造成財務(wù)風險;在并購后的經(jīng)營過程中,可能會存在產(chǎn)業(yè)政策變化、目標企業(yè)沒有實現(xiàn)業(yè)績承諾、核心人員流失等風險。最后,本文對整個案例進行了經(jīng)驗總結(jié),并從并購的前中后不同階段得出啟示:在并購前,企業(yè)應(yīng)制定長期發(fā)展規(guī)劃,并根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃展開并購,在對目標企業(yè)估值前進行有效的盡職調(diào)查;在并購過程中,要選取恰當?shù)脑u估方法對目標企業(yè)進行估值,并根據(jù)企業(yè)自身情況合理的安排支付方式,在交易協(xié)議中簽訂業(yè)績補償協(xié)議,以預(yù)防目標企業(yè)經(jīng)營不善的風險;在并購后,要重視對雙方企業(yè)的整合工作,并且盡量保留目標企業(yè)的核心技術(shù)及管理人員。本文在撰寫和分析案例的過程中,查閱了近年來行業(yè)的動態(tài)和數(shù)據(jù),做了比較充分的數(shù)據(jù)整理工作,同時對并購雙方的近幾年歷史數(shù)據(jù)進行整理加工,通過數(shù)據(jù)對比分析,盡可能準確的對并購案例進行評估和分析,為其他同類型企業(yè)的并購提供參考經(jīng)驗。
【學位授予單位】:鄭州大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2019
【分類號】:F271;F49

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本文編號:2768467

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