本文關(guān)鍵詞：H公司軟件研發(fā)人員激勵手段存在問題及對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：軟件企業(yè)研發(fā)人員是企業(yè)重要的勞動要素,是高新技術(shù)和信息的重要載體。研發(fā)人員工作中表現(xiàn)出的創(chuàng)造力和積極性在很大程度上決定了軟件企業(yè)的技術(shù)水平和行業(yè)競爭力。因此,對于軟件企業(yè)而言,只有采用有效的方法使研發(fā)人員始終保持旺盛的士氣、高揚的工作熱情,不斷迸發(fā)出研發(fā)創(chuàng)造力,才有可能獲得好的績效。激勵是現(xiàn)代企業(yè)管理所應推崇的管理理念與方法,旨在研究人的行為規(guī)律基礎上探討提高員工工作積極性和創(chuàng)造性的有效路徑。目前不少軟件企業(yè)恰恰因為缺乏對軟件研發(fā)人員的有效激勵,從而降低了軟件研發(fā)人員的工作積極性和對企業(yè)的忠誠度,并造成相關(guān)人才的大量流失。從這個意義上來說,有效地激勵策略可以有效激發(fā)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性,探索當前軟件研發(fā)人員的激勵問題及其相應對策,是軟件企業(yè)現(xiàn)代管理的重要課題。本文從激勵問題的經(jīng)濟學和管理學視角出發(fā),首先,在對國內(nèi)外學者的相關(guān)研究結(jié)論加以收集、整理、總結(jié)的基礎上,運用調(diào)查問卷的方法對H公司軟件研發(fā)人員激勵問題進行深入研究,結(jié)合查閱H公司關(guān)于員工的激勵管理制度,比較客觀的分析了H公司在軟件研發(fā)人員激勵方面存在的薪酬體系不完善,培訓教育滯后,缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃,企業(yè)文化建設不強等問題;其次從缺乏科學管理目標激勵不足、激勵措施組合效果不明顯對員工的歸屬感重視不夠剖析了問題的成因;最后,借鑒國內(nèi)外相關(guān)理論并契合H公司的實際從薪酬體系的優(yōu)化設計、建立完善的員工培訓體系、為員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化方面提出了改進對策。以期有效減少軟件研發(fā)人員的流失,激發(fā)軟件研發(fā)人員的創(chuàng)新能力,充分調(diào)動軟件研發(fā)人員的積極性,從而改善H公司軟件研發(fā)人員的激勵現(xiàn)狀,為該公司的科學發(fā)展提供有力的人力資本戰(zhàn)略支持。同時期望能對同行單位軟件研發(fā)人員的激勵管理提供些許經(jīng)驗借鑒。
【關(guān)鍵詞】：軟件研發(fā)人員 激勵手段 薪酬體系
【學位授予單位】：東北石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-17
• 1.1 選題背景與研究意義9-10
• 1.1.1 選題背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究述評10-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.3 國內(nèi)外研究評價13-14
• 1.3 研究思路、方法與內(nèi)容架構(gòu)14-17
• 1.3.1 研究思路14
• 1.3.2 研究方法14
• 1.3.3 研究的內(nèi)容和框架14-17
• 第2章 研發(fā)人員激勵相關(guān)理論17-25
• 2.1 激勵的內(nèi)涵和作用17-20
• 2.1.1 激勵的內(nèi)涵17-18
• 2.1.2 激勵的類型18-19
• 2.1.3 激勵的作用19-20
• 2.2 激勵的基本理論20-22
• 2.2.1 內(nèi)容型激勵理論20-21
• 2.2.2 過程型激勵理論21-22
• 2.3 軟件企業(yè)研發(fā)人員特征及其激勵需求22-25
• 2.3.1 研發(fā)人員界定22-23
• 2.3.2 研發(fā)人員工作特點23-24
• 2.3.3 研發(fā)人員的激勵需求24-25
• 第3章H公司軟件研發(fā)人員現(xiàn)行激勵手段的描述與問題分析25-44
• 3.1 H公司概況25-27
• 3.1.1 軟件研發(fā)人員總量與結(jié)構(gòu)25-26
• 3.1.2 軟件研發(fā)人員流動情況26-27
• 3.2 H公司軟件研發(fā)人員現(xiàn)行激勵手段的描述27-31
• 3.2.1 薪酬激勵27-28
• 3.2.2 考核激勵28-29
• 3.2.3 福利激勵29-30
• 3.2.4 培訓激勵30-31
• 3.2.5 其他激勵31
• 3.3 H公司軟件研發(fā)人員現(xiàn)行激勵手段的滿意度調(diào)查31-40
• 3.3.1 H公司軟件研發(fā)人員訪談31-33
• 3.3.2 H公司軟件研發(fā)人員問卷調(diào)查33-40
• 3.4 H公司軟件研發(fā)人員現(xiàn)行激勵手段存在的問題及原因分析40-44
• 3.4.1 H公司軟件研發(fā)人員現(xiàn)行激勵手段存在的問題40-42
• 3.4.2 H公司軟件研發(fā)人員現(xiàn)行激勵手段存在問題的主要原因42-44
• 第4章H公司軟件研發(fā)人員激勵手段的改進對策44-54
• 4.1 薪酬體系的優(yōu)化設計44-47
• 4.1.1 確定合理的薪酬水平44-45
• 4.1.2 科學優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)45-47
• 4.2 建立完善的員工培訓體系47-48
• 4.2.1 確定培訓需求、目標和方案47-48
• 4.2.2 做好培訓活動的實施和培訓效果的評估48
• 4.3 重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃48-50
• 4.3.1 科學規(guī)劃研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展方向49
• 4.3.2 積極為研發(fā)人員搭建職業(yè)發(fā)展平臺49-50
• 4.4 創(chuàng)建良好的企業(yè)文化50-54
• 4.4.1 塑造三層次企業(yè)文化模型50-52
• 4.4.2 構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化52-54
• 結(jié)論54-55
• 參考文獻55-57
• 附錄A：H公司激勵手段現(xiàn)狀調(diào)查問卷57-59
• 個人簡介59-60
• 致謝60-61

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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8 馬U，

本文編號：276162