【摘要】：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生在意想不到的市場(chǎng),沿襲以往僅僅依賴高層決策者識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)并發(fā)起創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的做法會(huì)使企業(yè)失去很多發(fā)展機(jī)遇。中基層員工主動(dòng)識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、發(fā)起公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目愈加必要。騰訊、阿里巴巴、百度等領(lǐng)先互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)成為其他眾多企業(yè)學(xué)習(xí)的典型,并且,其由中基層員工主導(dǎo)的公司創(chuàng)業(yè)行為具有典型特點(diǎn)和借鑒意義。論文以公司創(chuàng)業(yè)相關(guān)理論為依據(jù),運(yùn)用多案例分析方法,選擇互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中最具代表性的騰訊、百度和阿里巴巴三家企業(yè)作為研究對(duì)象,對(duì)其由中基層員工主導(dǎo)的公司創(chuàng)業(yè)過(guò)程進(jìn)行分析。案例研究發(fā)現(xiàn):首先,中基層員工主導(dǎo)的公司創(chuàng)業(yè)過(guò)程,基本上遵行了機(jī)會(huì)識(shí)別、機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)和機(jī)會(huì)價(jià)值邏輯思路,包括創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)感知與傳遞、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)合法化決策、團(tuán)隊(duì)建立和資源整合、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新業(yè)務(wù)成長(zhǎng)并推動(dòng)公司戰(zhàn)略更新和組織變革等活動(dòng);其次,與各創(chuàng)業(yè)活動(dòng)環(huán)節(jié)相匹配的獨(dú)具特色的6大管理機(jī)制是公司創(chuàng)業(yè)成功的強(qiáng)有力保障。最后,基于案例研究結(jié)論,提出促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中基層員工公司創(chuàng)業(yè)的建議,即需要構(gòu)建起科學(xué)有效的賽馬機(jī)制、容錯(cuò)機(jī)制、決策機(jī)制、提出者負(fù)責(zé)制、共享學(xué)習(xí)機(jī)制、迭代創(chuàng)新機(jī)制等相應(yīng)的配套管理機(jī)制。這些管理機(jī)制將為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中基層員工進(jìn)行公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)建良好的制度環(huán)境,營(yíng)造出良好的創(chuàng)業(yè)氛圍,激發(fā)中基層員工積極進(jìn)行公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。
【圖文】：

出的公司創(chuàng)業(yè)行為過(guò)程的內(nèi)容結(jié)構(gòu)是飽和的。逡逑經(jīng)過(guò)對(duì)資料的對(duì)比和驗(yàn)證，同時(shí)為了更清晰的呈現(xiàn)核心范疇的因果關(guān)系，最終將騰逡逑訊企業(yè)公司創(chuàng)業(yè)行為的完整過(guò)程繪制如圖４－２所示。逡逑、容錯(cuò)機(jī)制Ｊ邐＾提出者負(fù)責(zé)￣逡逑中基層員工邐（邐＾新業(yè)１逡逑＃，，Ａｖｎｉｕ＇邋＇邋ｎ邐ｃ￣＾基ｒ－用戶體驗(yàn)的邐與成長(zhǎng)逡逑…、邐櫝、團(tuán)隊(duì)建立邐產(chǎn)品研發(fā)逡逑Ｌ邐ｙ邐貝１主動(dòng)感知邐項(xiàng)目決g?、邐戰(zhàn)略審新逡逑Ｊ＾并匯報(bào)創(chuàng)業(yè)機(jī)一立項(xiàng)邐—邐＊邐１逡逑邐邋會(huì)邐資源整合邐基于流量的邋邐逡逑中基層員工邐Ｖ邐＾邋＾＾邋Ｖ＿＿ｊ邐Q嚦⊙蟹㈠巫櫓涓镥義獻(xiàn)暈\0」邐＾＾邋Ｉ邐Ｊ逡逑＼邐＾逡逑圖４－２騰訊中基層員Ｊ：主導(dǎo)型公司創(chuàng)業(yè)過(guò)程模型逡逑－２３－逡逑

甚至返回案例修正概念和范疇。經(jīng)過(guò)螺旋上升式的重復(fù)對(duì)比，以期得到更加精準(zhǔn)和逡逑精煉的概念和范疇�；诎⒗锇桶桶咐戆l(fā)現(xiàn)的新范疇和新面向具體結(jié)果如表４－５，逡逑并根據(jù)新范疇和新面向修正后的得到的模型見(jiàn)圖４－３。逡逑邐邋表４－５基于阿里巴巴案例得到的新范疇及編碼舉例邐逡逑新范疇邐編碼舉例逡逑①金融風(fēng)暴席卷大地，馬云在；Ｌ乎所有高層…開(kāi)始都反對(duì)的情況Ｆ，堅(jiān)決ＩＬ快逡逑速地執(zhí)行狂風(fēng)行動(dòng)，給處在嚴(yán)冬的中小企業(yè)大幅度讓利，，結(jié)果就是收到了中小逡逑企業(yè)的擁戴，客戶數(shù)呈現(xiàn)N<噴式增長(zhǎng)。Ｉｆｉ（對(duì)危機(jī)，快速的決策方式讓阿里巴巴逡逑企業(yè)快速?zèng)Q策機(jī)抓住市場(chǎng)時(shí)機(jī)，挺過(guò)寒冬。逡逑制邐②－個(gè)Ｗ威望的領(lǐng)導(dǎo)，在會(huì)議ｈ＿的態(tài)度，將決定切結(jié)果。逡逑③做決策是貴任，這個(gè)決策可以是從卜＇而來(lái)，但是我們不能大家瞎討論．．．不管逡逑是自下而上還是自上而下邰應(yīng)該做。ｌ、Ｊ？好群眾是最容易做的事情．．．做領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)逡逑邐會(huì)什么時(shí)候傾聽(tīng)
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F49;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2639653