【摘要】：目前我國正處于信息技術(shù)高速發(fā)展的時期,許多企業(yè)都實行了“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合,力求在激烈的市場競爭中占領(lǐng)一席之地。這此環(huán)境下,本文選取了在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)較具代表性、發(fā)展較快的企業(yè)——樂視網(wǎng)作為對象進行深入探討。本文立足于報表使用者的角度,將哈佛分析框架這一優(yōu)秀的財務(wù)分析理論引入對我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的分析,在豐富了此理論在財務(wù)分析方面的具體應(yīng)用的同時,幫助樂視網(wǎng)的內(nèi)部人員對其財務(wù)狀況有更為全面的了解,以便對于其已經(jīng)存在或潛在問題做出合理的應(yīng)對措施,也可以有助于投資者進行合理的投資決策。這對于有著類似財務(wù)問題的公司,也有一定的借鑒意義。本文將樂視網(wǎng)近幾年對外公布的財報進行具體分析,從戰(zhàn)略、會計、財務(wù)和前景這幾個維度對樂視網(wǎng)的整體財務(wù)狀況進行探討和評價,明確其在發(fā)展中所具備的優(yōu)勢和所存在的問題,然后可從戰(zhàn)略分析等多個角度發(fā)現(xiàn)其問題產(chǎn)生的原因,最后可結(jié)合當(dāng)前的行業(yè)形勢和國家的經(jīng)濟狀況,為其提供相應(yīng)可行的改進建議。從分析中可知,“樂視生態(tài)”的快速擴張讓公司的資金鏈發(fā)生斷裂,使得其財務(wù)風(fēng)險巨增,且公司的多元化發(fā)展戰(zhàn)略讓其投融資風(fēng)險較大,其盈利能力也受到了很大的影響,嚴(yán)重影響其可持續(xù)經(jīng)營。樂視網(wǎng)不應(yīng)當(dāng)再一味求快、求大的冒進發(fā)展,應(yīng)當(dāng)保證盈利項目的穩(wěn)健發(fā)展,只有確�，F(xiàn)金流的充裕,公司才能夠持續(xù)經(jīng)營下去。
【圖文】：

圖 3-1 樂視生態(tài)系統(tǒng)圖Figure 3-1 Letv ecosystem map從 2010 年 8 月樂視網(wǎng) A 股上市以來，在這近 8 年的時間內(nèi)，公司經(jīng)歷了暴跌間不斷變化的過程。樂視網(wǎng)在上市的最初一段時間內(nèi)，股價并沒有變化，基本處于穩(wěn)步上升的狀態(tài)。然而在 2014 年前后，公司的業(yè)績發(fā)

數(shù)據(jù)來源：IDC 中國地區(qū)智能手機跟蹤報告圖 3-4 中國智能手機銷售量及增長率情況Figure 3-4 Smartphone sales and growth in China如圖 3-5 所示，為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求，智能電視出現(xiàn)了，并且市滲透率不斷地提升，逐漸取代傳統(tǒng)電視而發(fā)展成為主流。像阿里巴巴、百度、訊和小米等都在該行業(yè)布局，阿里巴巴推出了一系列的設(shè)備，主打線上與線下購物功能，而騰訊在 2016 年推出了騰訊視頻的 TV 版和智能機頂盒的軟件解決案，為公司吸引了大量的用戶。此外，還有許多的傳統(tǒng)電視廠商轉(zhuǎn)型向智能電發(fā)展，面對如此激烈的競爭，，樂視網(wǎng)以燒錢模式來主打該業(yè)務(wù)的發(fā)展未免太過險，可能會使公司陷入危機。
【學(xué)位授予單位】：西南民族大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F275;F49

【參考文獻】

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本文編號：2609494