【摘要】：2013年最新的《中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核暫行辦法》規(guī)定,從2013年1月1日起國務院國資委對中央企業(yè)實行第四任期(2013-2015年)考核。經濟增加值(Economic Value Added, EVA)的考核權重由上一任期的40分提高到本任期的50分,占據了考核總分的半壁江山。這意味著國務院國資委進一步加大了對電信運營企業(yè)價值管理模式(Value Based Management,以下簡稱VBM)的重視。 論文正是在上述背景下,對EVA導向的電信運營企業(yè)的價值管理分四個層次進行了探討： 第一部分是緒論(第一章)。緒論部分主要分析了電信運營企業(yè)開展EVA考核的背景：國有資產監(jiān)管力度的加大和通信行業(yè)自身競爭發(fā)展的需要。 第二部分是文獻綜述和行業(yè)分析(第二章和第三章)。文獻綜述(第二章)綜合回顧了國內外價值管理和EVA的相關文獻。國外針對EVA的研究主要集中在三個方面：EVA的價值相關性研究；EVA會計調整的有效性研究；EVA業(yè)績評價有效性研究。國內對EVA的研究也主要集中在三個方面： EVA與中國企業(yè)業(yè)績和企業(yè)價值相關性的研究；EVA用于國內企業(yè)績效管理的研究；EVA用于企業(yè)決策相關的研究。 行業(yè)分析(第三章)分析了電信運營行業(yè)的四大經濟特征：成本沉淀性、規(guī)模經濟性、邊際成本不相關性、范圍經濟性。并結合此特征分析了目前電信運營企業(yè)EVA提升所面臨的主要問題：龐大的網絡資產增加了電信行業(yè)EVA提升的難度,降低資本占用,提升資產運行效率都具有較大的挑戰(zhàn)性；營銷成本的不斷增加也為EVA提升帶來了剛性壓力；網絡運行維護成本漸成剛性成本更加加劇了EVA提升的難度。這為論文第二部分的研究奠定了行業(yè)基礎。 第三部分(第四章、第五章和第六章)主要對電信運營企業(yè)的EVA進行了推導,對EVA與傳統(tǒng)業(yè)績指標的數量化關系進行了回歸分析,在此基礎上對全球電信運營企業(yè)的發(fā)展策略分區(qū)域進行研究,并基于博弈論提出了EVA導向的考核評價模型。第四章根據電信運營行業(yè)的特點,結合EVA的定義公式,對通信行業(yè)EVA從收入、成本、資本占用、資金成本等角度進行了全景式分析,得出了通信行業(yè)EVA價值地圖；分析并確認了最能夠體現電信運營企業(yè)特點的EVA計算調整科目；選取亞洲、歐洲和北美洲共15家知名電信運營企業(yè)作為樣本,分別計算出這些電信運營企業(yè)的EVA數據。第五章主要對電信運營企業(yè)EVA與傳統(tǒng)業(yè)績指標的數量化關系進行了回歸分析,并分全球、歐洲、美國、中國、日韓等不同區(qū)域進行了分類研究,得出了較為有價值的結論。第六章則基于博弈論的視角,建立了電信運營企業(yè)EVA導向的業(yè)績考核評價模型,為EVA的實施提供了方案保障。 第四部分(第七章和第八章)提出了中國電信運營企業(yè)的EVA價值提升方略；對本文的主要結論進行了匯總,對存在的不足進行了分析,對未來的研究方向進行了展望。 本文創(chuàng)新點主要體現在方法、數據和結論三方面,具體如下： 1.在數據上,選取了全球15家電信運營商共102份數據 本文通過彭博數據庫和相關電信運營企業(yè)的年報,選取了亞洲、歐洲和北美洲共15家知名電信運營商的102份數據,并計算得出收入、資產、EBITDA率、營業(yè)利潤率、凈利潤率、ROA、ROE、資產增長率、固定資產增長率、收入增長率等十大指標,為本文系統(tǒng)深入分析電信運營企業(yè)EVA奠定了詳實的數據基礎。 2.在方法上,采用分區(qū)域的相關分析與基于委托代理的考核評價方法 本文基于詳實的數據,采用因子分析法將多變量化繁為簡,歸納出潛在的相關性較強的變量類別,并通過相關性分析,得出了分區(qū)域的EVA與主要能力因素的關系模型。運用委托代理理論,探討了EVA導向的考核評價模型。 3.在結論上,得出了電信運營企業(yè)EVA與傳統(tǒng)指標的數量化關系和EVA導向的考核評價模型。具體如下： (1)電信運營企業(yè)EVA的構成 通過對EVA三大影響因素的分解,緊密結合電信運營企業(yè)EVA構成要素進行了深入分解,并結合通信行業(yè)特點對EVA計算所需的主要調整項目進行了探討。 (2)電信運營企業(yè)EVA與傳統(tǒng)業(yè)績指標相關關系研究 主要通過主成分分析法,探索EVA與傳統(tǒng)績效指標,以及這些指標背后體現出的公司能力之間的相關性,對分區(qū)域進行電信運營企業(yè)經營發(fā)展策略探討。 (3)EVA為導向的考核評價模型 以委托代理理論的視角設計出基于EVA導向的電信運營企業(yè)考核評價模型,有效彌補了委托人的信息不對稱和利用委托人相較代理人在評價方面的信息優(yōu)勢,鼓勵代理人以橫向的貢獻程度和縱向提的業(yè)績升為著眼點,突破目標的局限,變“要我干”為“我要干”。 本論文的不足之處在于,未考慮電信運營企業(yè)管理體制變化對EVA的影響；由于電信運營企業(yè)年報規(guī)則的變化,論文只選取了2006年以后的數據,保證了會計科目的一致性,但也降低了樣本的容量和準確性。
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【學位授予單位】：北京郵電大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F275;F626

【參考文獻】

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本文編號：2443473