【摘要】：近年來H公司的業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大,產(chǎn)業(yè)鏈不斷深化,企業(yè)供應(yīng)鏈上下游合作伙伴的信用風(fēng)險越來越突出。為提高經(jīng)營管理過程中的風(fēng)控水平,H公司引入了信用管理技術(shù),開發(fā)實施信用管理系統(tǒng)(Credit Management System,簡稱:CMS)。由于H公司在信用管理方面存在制度不完善、信息化程度水平低、大數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)薄弱等問題,CMS項目的實施面臨風(fēng)險。本文對CMS項目風(fēng)險進(jìn)行了深入研究與分析,主要完成了如下工作:1.通過文獻(xiàn)調(diào)研,對企業(yè)信用管理與IT項目風(fēng)險管理的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了研究,并確定了本文的研究內(nèi)容與技術(shù)路線。2.綜合運用WBS分解法、頭腦風(fēng)暴法等風(fēng)險識別方法,對CMS項目的風(fēng)險進(jìn)行充分識別,構(gòu)建CMS項目的風(fēng)險矩陣。3.通過風(fēng)險矩陣法、層次分析法等風(fēng)險評價方法,對CMS項目的風(fēng)險因素進(jìn)行量化分析與評價,對CMS項目不同階段、不同層次的風(fēng)險進(jìn)行排序,并匯總得到整個項目的風(fēng)險量化評價指標(biāo)。4.根據(jù)CMS項目風(fēng)險量化排序,提出風(fēng)險控制與應(yīng)對措施。經(jīng)過CMS項目風(fēng)險管理的應(yīng)用實踐,對研究成果進(jìn)行了驗證,對企業(yè)信息化項目具有借鑒意義。
[Abstract]:In recent years, the business of H Company has been growing, the industry chain is deepening, and the credit risk of the upstream and downstream partners of the enterprise supply chain is more and more prominent. In order to improve the level of wind control in the process of operation and management, H Company introduced credit management technology and developed and implemented the credit management system (Credit Management System, for short: CMS). Because H Company has some problems in credit management, such as imperfect system, low level of informatization and weak foundation of big data application, the implementation of CMS project faces risks. This paper has carried on the thorough research and the analysis to the CMS project risk, mainly has completed the following work: 1. Through literature investigation, this paper studies the current situation of enterprise credit management and IT project risk management, and determines the research content and technical route of this paper. 2. The risk identification methods such as WBS decomposition method and brainstorming method are used to fully identify the risk of CMS project, and the risk matrix of CMS project is constructed. 3. Through risk evaluation methods such as risk matrix method and AHP method, the risk factors of CMS project are quantitatively analyzed and evaluated, and the different stages and levels of risk of CMS project are sorted. And get the whole project risk quantitative evaluation index. 4. 4. According to the quantitative ranking of CMS project risk, the risk control and countermeasures are put forward. Through the application practice of CMS project risk management, the research results are verified, which has reference significance for enterprise information project.
【學(xué)位授予單位】：中國科學(xué)院大學(xué)(中國科學(xué)院工程管理與信息技術(shù)學(xué)院)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F49

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本文編號：2297199