【摘要】：正一、引言隨著電信業(yè)的發(fā)展,政府對(duì)電信業(yè)的監(jiān)管日愈放松,電信業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,漸漸形成了中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信三足鼎立的格局,電信業(yè)的壟斷局面已不復(fù)存在。2009年3G業(yè)務(wù)全面商用,電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)開(kāi)始積極轉(zhuǎn)型升級(jí),電信業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不再是單一的產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng),它涉及到服務(wù)的整個(gè)過(guò)程,包括品牌形象,售后服務(wù)等,消費(fèi)者的滿意度已越來(lái)越多的由使用價(jià)值轉(zhuǎn)向感知價(jià)值。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,其發(fā)展路徑由傳統(tǒng)的核算型
[Abstract]:First, with the development of the telecommunications industry, the government's supervision of the telecommunications industry has become more relaxed, and the competition in the telecommunications industry has become increasingly intense, gradually forming a three-pronged pattern of China Mobile, China Unicom, and China Telecom. The monopoly situation of telecommunication industry no longer exists. In 2009, 3G business was fully commercial, telecom operators began to actively transform and upgrade, the competition in telecommunications industry is no longer a single product quality competition, it involves the whole process of service, including brand image. After-sales service, consumer satisfaction has been more and more from use value to perceived value. Financial management as an important part of enterprise management, its development path from the traditional accounting model
【作者單位】： 黃淮學(xué)院國(guó)際學(xué)院;
【分類(lèi)號(hào)】：F626.115

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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5 毛洪濤 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 教授 本報(bào)記者宮瑩;學(xué)術(shù)研究的本土化和國(guó)際化[N];中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào);2013年

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本文編號(hào)：2287514