本文選題：天津移動 + 內(nèi)控管理�。� 參考：《財務(wù)與會計》2016年17期

【摘要】：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,加強全面風險管理和內(nèi)部控制是企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的必然要求。天津移動通過學習消化、體系搭建、常態(tài)管理與深入提升等過程建立了較為完善的內(nèi)控體系。本文介紹了天津移動三個不同階段的內(nèi)控管理實施情況和特點,供其他企業(yè)借鑒與思考。
[Abstract]:With the expansion of the enterprise scale, it is necessary to strengthen the overall risk management and internal control for the healthy and sustainable development of the enterprise. Tianjin Mobile has established a perfect internal control system through learning digestion, system building, normal management and further promotion. This paper introduces the implementation and characteristics of internal control management in three different stages of Tianjin Mobile, which can be used for reference and pondering by other enterprises.
【作者單位】： 天津移動財務(wù)部;
【分類號】：F626.115

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本文編號：2112471