本文選題：供應(yīng)鏈 + 采購�。� 參考：《南京郵電大學(xué)》2012年碩士論文

【摘要】：隨著2008年電信重組和2009年獨立運營我國自有第三代移動通信(3G)的沖擊,中國移動通信集團在標準迥異的3G時代形勢日趨嚴峻。各大運營商之間的競爭越來越激烈。為有效支撐新疆移動的發(fā)展,降低運營成本和提高工作效率,有必要從省公司的層面統(tǒng)一加強對供應(yīng)鏈的精細化管理。從全公司的角度,結(jié)合營銷和工程項目建設(shè)的實際,積極探索優(yōu)化供應(yīng)鏈體系的方式方法,以便在市場競爭中長盛不衰。 本文主要通過項目管理的基本原理,綜合利用了統(tǒng)計學(xué)、管理會計、人力資源管理、物流管理等學(xué)科的內(nèi)容,對新疆移動公司的現(xiàn)狀進行了分析并提出了未來方向。 本文所涉及的供應(yīng)鏈優(yōu)化研究,其核心思想是分析和研究新疆移動供應(yīng)鏈中出現(xiàn)的有關(guān)問題,包括物資需求、采購、調(diào)配、儲存、配送等物的流動,以及相關(guān)的第三方整合、物流運作模式、系統(tǒng)支持等內(nèi)容。結(jié)合現(xiàn)狀,通過對新疆移動供應(yīng)鏈上各部門和營銷及工程項目的調(diào)研,找出了新疆移動供應(yīng)鏈管理中存在的問題。主要研究結(jié)論如下： 1、在優(yōu)化公司客戶需求管理過程中,重點闡述了需求滿足和差異化競爭策略,并建議加強對大客戶的管理和準確定位公司的目標客戶群。 2、在采購環(huán)節(jié),應(yīng)建立供應(yīng)商和質(zhì)量管理體系,優(yōu)化采購目錄,加強采購歸口管理和標準化工作。 3、在倉儲物流環(huán)節(jié),對公司所有物資實行集中化管理；慎重評估和選擇優(yōu)秀第三方物流為新疆移動服務(wù)。 4、建立健全與供應(yīng)鏈運營模式相匹配的物流信息系統(tǒng)支持環(huán)境。 5、加強專業(yè)人才的培養(yǎng),建立完善的后備人才庫。
[Abstract]:With the impact of the telecom reorganization in 2008 and the independent operation of the third generation mobile communication in China in 2009, the situation of China Mobile Communications Group in the 3G era with different standards is becoming increasingly serious. Competition between major operators is becoming more and more intense. In order to effectively support the development of Xinjiang Mobile, reduce operating costs and improve working efficiency, it is necessary to strengthen the fine management of supply chain from the level of provincial company. From the point of view of the whole company, combined with the reality of marketing and engineering project construction, we actively explore the ways and methods of optimizing the supply chain system in order to survive in the market competition. Based on the basic principles of project management and the comprehensive use of statistics, management accounting, human resources management, logistics management and other disciplines, this paper analyzes the current situation of Xinjiang Mobile Company and puts forward the future direction. The core idea of this paper is to analyze and study the related problems in Xinjiang mobile supply chain, including material demand, procurement, deployment, storage, distribution, and other related third-party integration. Logistics operation mode, system support and other content. Combined with the current situation, through the investigation of various departments and marketing and engineering projects in Xinjiang Mobile supply chain, the problems existing in Xinjiang Mobile supply chain Management are found out. The main conclusions are as follows: 1. In the process of optimizing the customer demand management, the paper focuses on the strategy of demand satisfaction and differentiated competition. It is suggested that we should strengthen the management of major customers and accurately locate the target customer base of the company. 2. In the purchasing link, we should establish supplier and quality management system and optimize the purchasing catalogue. Strengthen the procurement focus management and standardization work. 3, in the warehousing logistics link, to implement centralized management of all materials in the company; Carefully evaluate and select excellent third party logistics service for Xinjiang Mobile. 4, establish and improve logistics information system supporting environment matching with supply chain operation mode. 5, strengthen the training of professional talents, Establish a perfect pool of reserve talent.
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F626;F274

【參考文獻】

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本文編號：2030039