本文選題：項(xiàng)目管理 + 績(jī)效管理��； 參考：《北京郵電大學(xué)》2012年碩士論文

【摘要】：在現(xiàn)代企業(yè)中,項(xiàng)目管理的應(yīng)用已經(jīng)十分普遍。項(xiàng)目人力資源管理是項(xiàng)目管理的九大領(lǐng)域之一,項(xiàng)目績(jī)效管理又是其中非常重要的組成部分。項(xiàng)目組織和成員績(jī)效考核指標(biāo)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)都是項(xiàng)目績(jī)效管理的重點(diǎn)工作,只有真正優(yōu)化和提升了這些工作,才能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的有效管理。 本文首先論述了問(wèn)題提出的背景以及研究意義,并闡明了主要研究?jī)?nèi)容及論文框架。然后闡述了項(xiàng)目績(jī)效管理的相關(guān)理論,總結(jié)了研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效管理以及組織計(jì)劃編制、團(tuán)隊(duì)組建的特點(diǎn)。接著結(jié)合石家莊移動(dòng)公司“無(wú)線城市”項(xiàng)目績(jī)效管理的現(xiàn)狀以及在企業(yè)從事相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn),分析了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人力資源配置對(duì)績(jī)效管理的影響,以及項(xiàng)目績(jī)效考核體系本身存在的問(wèn)題,通過(guò)案例分析的方式對(duì)現(xiàn)有績(jī)效管理體系進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià)。針對(duì)存在的問(wèn)題,提出了改進(jìn)的措施和建議,主要考慮了考核指標(biāo)設(shè)計(jì)和績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)兩方面,依據(jù)平衡計(jì)分卡理論和全角度績(jī)效考核理論建立了組織和個(gè)人的績(jī)效考核指標(biāo),從績(jī)效考核流程、后期結(jié)果應(yīng)用、員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方面對(duì)整個(gè)績(jī)效管理體系提出了改進(jìn)建議。最后,對(duì)改進(jìn)后的績(jī)效管理體系進(jìn)行了評(píng)價(jià),提出了存在的不足以及下階段的展望,希望能夠?yàn)轭?lèi)似項(xiàng)目提供參考依據(jù)。
[Abstract]:In modern enterprises, the application of project management has been very common. Project human resource management is one of the nine major fields of project management, and project performance management is a very important part of it. The performance evaluation index and performance management system design of project organization and member are the key work of project performance management. Only by optimizing and improving these works can the effective management of project performance be realized. This paper first discusses the background and significance of the question, and clarifies the main research contents and the framework of the paper. Then the related theories of project performance management are expounded, and the characteristics of R & D project performance management, organization planning and team formation are summarized. Then, combining with the current situation of "wireless city" project performance management of Shijiazhuang Mobile Company and the experience of relevant work in enterprises, this paper analyzes the impact of project team human resource allocation on performance management. As well as the problems of the project performance appraisal system, this paper analyzes and evaluates the existing performance management system by case study. Aiming at the existing problems, this paper puts forward some measures and suggestions for improvement, mainly considering the design of evaluation index and the design of performance management system. Based on the balanced Scorecard theory and the full angle performance appraisal theory, the performance evaluation indexes of organizations and individuals are established. Staff training and team culture to improve the overall performance management system. Finally, the paper evaluates the improved performance management system, puts forward the shortcomings and prospects for the next stage, hoping to provide reference for similar projects.
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F626

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1944587