本文選題：激勵(lì) + 研發(fā)人員�。� 參考：《暨南大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的提出,具備研發(fā)技術(shù)的研發(fā)人員成為中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的青睞對(duì)象、企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人才。H公司作為資深的中小型互聯(lián)網(wǎng)民營(yíng)企業(yè),從事互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)業(yè)務(wù)超過10年,其研發(fā)部是企業(yè)的核心部門,主導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的命脈;而基層研發(fā)人員是研發(fā)部門的主力軍,承載著企業(yè)經(jīng)營(yíng)重任。為此,如何激勵(lì)基層研發(fā)人員成為企業(yè)的重要課題。本文通過對(duì)基層研發(fā)人員的需求調(diào)查,深入分析基層研發(fā)人員的激勵(lì)需要,構(gòu)建與之相適應(yīng)的激勵(lì)方案。本文分案例正文和案例分析兩部分:(1)案例正文描述H公司當(dāng)前實(shí)施的激勵(lì)方案缺乏激勵(lì)性,新提出的激勵(lì)措施未能結(jié)合基層研發(fā)人員實(shí)際需求而導(dǎo)致推行失敗,由此引發(fā)企業(yè)對(duì)應(yīng)如何滿足基層研發(fā)人員需求,如何合理構(gòu)建符合企業(yè)特性的激勵(lì)方案的深思。(2)案例分析部分通過企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、基層研發(fā)人員特點(diǎn)分析,并采用訪談法了解基層研發(fā)人員對(duì)現(xiàn)行激勵(lì)方案的評(píng)價(jià),對(duì)現(xiàn)行激勵(lì)方案進(jìn)行問題診斷。本文根據(jù)H公司基層研發(fā)人員的特點(diǎn),通過問卷調(diào)查法提取基層研發(fā)人員對(duì)激勵(lì)需求的重要程度以及迫切度,采用因子分析和ERG需求理論對(duì)基層研發(fā)人員的激勵(lì)需求劃分為需求維度,以時(shí)機(jī)、頻率、程度等激勵(lì)要素作為主要思考角度,構(gòu)建一套符合基層研發(fā)人員特性的激勵(lì)方案并予以實(shí)施。
[Abstract]:With the advance of "Internet plus" action plan, with R & D technology R & D personnel becomes small and medium-sized internet firms, the key to the development of enterprise talent.H company as a senior small and medium-sized private enterprises engaged in the Internet, the Internet technology business for over 10 years, the R & D department is the core Department of the enterprise, leading enterprise business The basic R & D personnel is the main force of the R & D department, which carries the important task of the enterprise management. To this end, how to motivate the grass-roots R & D personnel to become an important subject of the enterprise. This paper analyzes the needs of the grass-roots R & D personnel, deeply analyzes the incentive needs of the grass-roots R & D personnel, and constructs an incentive scheme to adapt to it. Two parts of case text and case analysis: (1) the text of the case describes the lack of incentives in the current incentive scheme implemented by H company. The new incentive measures fail to combine with the actual needs of the grass-roots R & D personnel, which causes the enterprise to meet the needs of the grass-roots R & D personnel and how to rationally build up to the characteristics of the enterprise. (2) the analysis part of the case analysis part through the internal and external environment of the enterprise, the characteristics of the research and development personnel at the grass-roots level, and using the interview method to understand the evaluation of the current incentive scheme by the grass-roots R & D personnel, and to diagnose the current incentive scheme. This paper, based on the characteristics of the basic R & D personnel of H company, extracts the grass-roots R & D people through the questionnaire survey method. With the importance and urgency of the incentive demand, the incentive requirements of the research and development personnel at the grass-roots level are divided into demand dimension by factor analysis and ERG demand theory, and the incentive factors such as timing, frequency and degree are taken as the main thinking angle to build a set of incentive schemes which conform to the characteristics of the basic level R & D personnel and implement it.

【學(xué)位授予單位】：暨南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F49

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本文編號(hào)：1870509