本文選題：管理財(cái)務(wù) + 下沉�。� 參考：《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2017年08期

【摘要】：本文以中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司廣西分公司(以下簡(jiǎn)稱廣西聯(lián)通)組織開展內(nèi)部銷售財(cái)務(wù)管理改革實(shí)踐為例,著重闡述廣西聯(lián)通重點(diǎn)圍繞傳統(tǒng)財(cái)務(wù)收斂、銷售財(cái)務(wù)下沉兩個(gè)核心主線啟動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型:通過完善工作組織、明確工作職責(zé)、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化收益風(fēng)險(xiǎn)分析模板等一系列措施,將銷售財(cái)務(wù)固化為公司業(yè)務(wù)部門的重要支撐。
[Abstract]:Taking Guangxi Branch of China United Network Communication Co., Ltd. (Guangxi Unicom for short) as an example to carry out the reform of internal sales financial management, this paper focuses on the focus of Guangxi Unicom on traditional financial convergence. Sales financial sinking two core lines to start the financial transformation: through improving the work organization, clear job responsibilities, set up a standardized income risk analysis template and a series of measures to solidify the sales finance as an important support of the company's business department.
【作者單位】： 中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司廣西分公司;
【分類號(hào)】：F626.115

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本文編號(hào)：1814104