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海外電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入中國(guó)本土運(yùn)營(yíng)的政策風(fēng)險(xiǎn)管理研究

發(fā)布時(shí)間:2018-04-11 21:40

  本文選題:海外電信 + 中國(guó)本土 ; 參考:《中國(guó)科學(xué)院大學(xué)(中國(guó)科學(xué)院工程管理與信息技術(shù)學(xué)院)》2017年碩士論文


【摘要】:中國(guó)電信業(yè)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)三十多年的改革和發(fā)展,尤其是我國(guó)自加入WTO后,已基本擺脫了原有的僵化和國(guó)有壟斷的管理體制,成為全球最大和最有潛力的電信消費(fèi)市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)將全方位接軌,巨大的舞臺(tái),吸引著全球領(lǐng)先的海外電信運(yùn)營(yíng)商紛紛前來(lái)中國(guó)一展身手。研究海外電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入中國(guó)運(yùn)營(yíng)的政策風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于提高運(yùn)營(yíng)商經(jīng)營(yíng)管理水平具有現(xiàn)實(shí)意義。本文以全球領(lǐng)先的海外電信運(yùn)營(yíng)商為研究對(duì)象,以香港電訊(HKT)公司為研究案例。首先對(duì)中國(guó)電信業(yè)的現(xiàn)狀和海外電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入中國(guó)本土(除港澳臺(tái)之外)運(yùn)營(yíng)的政策問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源進(jìn)行了分析。采用文獻(xiàn)研究、問(wèn)卷調(diào)研等方法,確定了政策風(fēng)險(xiǎn)清單列表。然后針對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)因素的特點(diǎn),采用模糊綜合評(píng)價(jià)法,運(yùn)用專家打分、問(wèn)卷調(diào)查、繪制風(fēng)險(xiǎn)圖譜等方法對(duì)海外電信運(yùn)營(yíng)商的政策風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了評(píng)估,并針對(duì)不同類型的政策風(fēng)險(xiǎn),利用定性與定量相結(jié)合的研究提出了相應(yīng)的政策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略以及政策風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控流程。最后將研究成果在香港電訊(HKT)的運(yùn)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行實(shí)踐對(duì)照與效果驗(yàn)證,驗(yàn)證了該管理模式的適應(yīng)性、系統(tǒng)性、針對(duì)性和合理性!八街,可以攻玉”。本課題針對(duì)海外電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入中國(guó)本土運(yùn)營(yíng)的政策風(fēng)險(xiǎn)障礙,總結(jié)海外運(yùn)營(yíng)商在中國(guó)的發(fā)展策略。以期為更多的海外運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入中國(guó)運(yùn)營(yíng)提供指導(dǎo)性建議,促進(jìn)我國(guó)電信業(yè)的發(fā)展,為人們的生活帶來(lái)更多的選擇,同時(shí)也為國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商的“走出去”之路提供有益的借鑒。
[Abstract]:After more than 30 years of reform and development, especially after China's entry into WTO, China has basically got rid of the original rigid and state-owned monopoly management system, and has become the largest and most potential telecommunications consumer market in the world.The domestic market and the international market will be integrated in all directions, the huge stage, attracting the world's leading overseas telecom operators to come to China one after another.It is of practical significance to study the policy risk of overseas telecom operators entering China.This paper takes the leading overseas telecom operators as the research object and the Hong Kong Telecom HKT Company as the case study.Firstly, this paper analyzes the current situation of Chinese telecom industry and the policy problems and risk sources of overseas telecom operators' entry into China (except Hong Kong, Macao and Taiwan).By using the methods of literature research and questionnaire investigation, the list of policy risks is determined.Then, according to the characteristics of policy risk factors, fuzzy comprehensive evaluation method, expert scoring, questionnaire survey, drawing risk map and other methods are used to evaluate the policy risk factors of overseas telecom operators.According to different types of policy risks, the corresponding policy risk coping strategies and policy risk monitoring process are put forward by combining qualitative and quantitative studies.Finally, the research results are compared and validated in the whole operation process of Hongkong Telecom HKT, which verifies the adaptability, systematicness, pertinence and rationality of the management model.It is the stone of the mountain that can attack the jade.This paper summarizes the development strategies of overseas telecom operators in China.In order to provide guidance suggestions for more overseas operators to enter China, promote the development of China's telecommunications industry, bring more choices for people's lives, and also provide useful reference for domestic telecom operators'"going out" road.
【學(xué)位授予單位】:中國(guó)科學(xué)院大學(xué)(中國(guó)科學(xué)院工程管理與信息技術(shù)學(xué)院)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2017
【分類號(hào)】:F626

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本文編號(hào):1737780

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