選題：移動公司　視角：派遣人員　引自：《江西師范大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：在同行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間競爭日趨激烈的今天,派遣人員在企業(yè)生存與發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用和價值,越來越多的企業(yè)開始重視派遣人員的培養(yǎng)與人性化管理,通過企業(yè)內(nèi)部管理制度和機(jī)制的調(diào)整來最大化激勵派遣人員為企業(yè)服務(wù),創(chuàng)造出遠(yuǎn)大于企業(yè)在激勵派遣人員方面支出的價值,合理的、科學(xué)有效的激勵機(jī)制恰恰是企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目的標(biāo)的重要手段。本文以江西移動分公司派遣人員為研究對象,對其激勵機(jī)制現(xiàn)狀與問題、設(shè)計(jì)與實(shí)施、保障措施等進(jìn)行了研究。研究發(fā)現(xiàn),江西移動分公司派遣人員激勵存在培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃激勵不到位,激勵缺乏針對性,績效考核體系不完善,考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理,考核指標(biāo)的權(quán)重分配不科學(xué),團(tuán)隊(duì)績效與個人績效界定不清,薪酬管理不科學(xué)等問題,應(yīng)當(dāng)要對江西移動分公司派遣人員激勵機(jī)制進(jìn)行再設(shè)計(jì)。研究認(rèn)為,江西移動分公司派遣人員激勵機(jī)制設(shè)計(jì)應(yīng)遵循整體性原則、目標(biāo)一致原則、經(jīng)濟(jì)激勵和非經(jīng)濟(jì)激勵相組合原則、激勵成本和激勵效益相結(jié)合等原則,要根據(jù)雙向交流、各自選擇行為、階段性評價、年終評價與獎酬分配、比較與再交流基本流程來設(shè)計(jì)激勵機(jī)制。研究并基于此,提出工資、獎金和福利等經(jīng)濟(jì)激勵和因人而異激勵、員工培訓(xùn)激勵、職業(yè)生涯規(guī)劃激勵、績效考核激勵、薪酬激勵等非經(jīng)濟(jì)激勵的具體建議。研究最后提出為順利實(shí)施江西移動分公司派遣人員激勵新機(jī)制,應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)的人才理念、文化建設(shè)和制度宣傳等方面采取相應(yīng)的保障措施。
[Abstract]:Nowadays, the competition among enterprises in the same industry is becoming more and more fierce, and dispatch personnel are playing an extremely important role and value in the survival and development of enterprises. More and more enterprises begin to attach importance to the training and humanization management of dispatch personnel.Through the adjustment of the internal management system and mechanism of the enterprise to maximize the incentive to dispatch personnel to serve the enterprise, create a far greater value than the enterprise in encouraging the dispatch of personnel expenditure, reasonable,Scientific and effective incentive mechanism is precisely an important means for enterprises to achieve this goal.In this paper, the current situation and problems of incentive mechanism, design and implementation, safeguard measures and so on are studied with the dispatch personnel of Jiangxi Mobile Branch as the research object.It is found that the motivation of dispatch personnel of Jiangxi Mobile Company is not in place, the incentive is not targeted, the performance appraisal system is not perfect, the design of the assessment index is unreasonable, and the weight distribution of the assessment index is not scientific.The definition of team performance and individual performance is not clear, and the salary management is not scientific, so we should redesign the incentive mechanism of dispatch personnel in Jiangxi Mobile Branch.It is concluded that the design of incentive mechanism for dispatch personnel of Jiangxi Mobile Company should follow the principles of integrity, consistency of objectives, combination of economic incentive and non-economic incentive, combination of incentive cost and incentive benefit, etc.The incentive mechanism should be designed according to two-way communication, behavior selection, stage evaluation, year-end evaluation and reward distribution, comparison and re-communication.Based on the research, the paper puts forward the specific suggestions of non-economic incentive, such as salary, bonus and welfare, employee training incentive, career planning incentive, performance appraisal incentive, salary incentive and so on.In the end of the study, it is proposed that in order to implement the new mechanism of encouraging the dispatch personnel of Jiangxi Mobile Branch, we should take the corresponding safeguard measures from the aspects of talent concept, cultural construction and system propaganda of the leaders.
【學(xué)位授予單位】：江西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F626

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1730794