根據(jù)IDC預測，全球大數(shù)據(jù)技術和服務市場將以31.7%的年均復合增長率(CAGR)增長，預計2016年大數(shù)據(jù)市場規(guī)模將達238億美元。隨著越來越多的公司進入大數(shù)據(jù)領域，企業(yè)迫在眉睫的問題是：你如何讓大數(shù)據(jù)可操作？

       更具體地說，就是C-lever的管理人員希望很快知道組織能否得到埋藏在龐大的大數(shù)據(jù)存儲庫中的“金塊”。大數(shù)據(jù)工作者也不希望處在很難獲得“黃金”的位置。（從歷史的角度來看，地質學家估計，1849年的加州淘金熱，80%的黃金勘探者一無所獲）。這里有三種方式可以避免這種悲劇的后果。（注：如果可能的話，第一點和第二點應該在實施大數(shù)據(jù)之前就要考慮。）

       1. 了解你的目的

       IT咨詢和研究機構麥肯錫公司消費者市場分析中心首席營運官Matt Ariker在公司一篇博客文章中寫道“……大數(shù)據(jù)的承諾是如此的誘人，以至于人們越來越期望PB級或EB級的黃金洞察，讓他們成長并擊敗競爭對手。這個過程讓許多營銷從一個問題跳到又一個問題再到另一個問題……巨大的洞察確實存在大數(shù)據(jù)當中，那些很好地使用大數(shù)據(jù)的公司，向前超越了他們的競爭對手。但是，一個重大的原因是，在開始之前，，想要所有的這些數(shù)據(jù)做什么，他們有一個非常明確的目標�！�

       Ariker敦促企業(yè)以“目的思維(destination think)”來開始他們的大數(shù)據(jù)挖掘之旅。換句話說，營銷部門和其他任何計劃使用大數(shù)據(jù)的部門應該與IT部門坐下來，并確定預計從大數(shù)據(jù)將改善的關鍵績效指標(KPI)，例如在服務水平低下的社區(qū)建立市場份額。大數(shù)據(jù)問題應該謹慎設計，有明確的意圖發(fā)現(xiàn)有價值的洞察，可以立即付​​諸行動，并看預定義的KPI是否符合。

       2. 檢查你的數(shù)據(jù)樣本

       普林斯頓大學的信息技術政策中心(CITP)和北卡羅萊納州大學教堂山分校(University of North Carolina at Chapel Hill，簡稱UNC)最近發(fā)表的研究警告營銷人員，因為他們對查詢從社交媒體渠道(如Twitter和Facebook)收集的消費者數(shù)據(jù)給予絕對的信心。

       在UNC教授和普林斯頓CITP同伴Zeynep Tufekci的報告草案《大數(shù)據(jù)：一個新興領域的陷阱、方法和概念(Big Data: Pitfalls, Methods and Concepts for an Emergent Field)》中，她挑戰(zhàn)很大程度上依靠社會化媒體得到見解的大數(shù)據(jù)方法論，并和果蠅的生物測試比較，果蠅易于使用，能在實驗室中培育并能產生立竿見影的效果。Tufekci說，果蠅測試的問題是，它不一定代表現(xiàn)實生活中的場景，所以它可能歪曲研究。同樣，來自 Twitter的調查結果，一個典型營銷的觀眾參與只有10%，或者Facebook，只代表一定的細分市場，也可能扭曲結果。

       這里的教訓是，從不能準確反映市場的數(shù)據(jù)，你不會得到可靠的行動依據(jù)。您需要驗證，首先確認這個大數(shù)據(jù)是否真正地代表你的整個市場。

       3. 尋找方法來創(chuàng)造快速的成功

       安裝一個新的大數(shù)據(jù)解決方案，要在12個月內看到它的實際投資回報率，方法之一是首先收獲一些唾手可得的果實。大多數(shù)已有運作營銷部門經驗的人知道，當項目時堆積起來，宣傳、產品發(fā)布會和品牌建設活動要放在首位，隨后才是探索性的研究，這將使盡早獲得大數(shù)據(jù)的貢獻成為可能。

       還有越來越多的基于云計算的分析提供商，可以幫助企業(yè)獲得在大數(shù)據(jù)礦石中尋找金塊的經驗和信心。一些選擇，包括IBM的InfoSphere BigInsights，Google BigQuery，和微軟的Windows Azure。

       營銷部門似乎明白讓大數(shù)據(jù)可操作的緊迫性。這在2013年6月經濟學人智庫(EIU)的一個調查研究反映出來，營銷人員列出“使用大數(shù)據(jù)分析來獲得預測性結果的能力”作為他們的最高優(yōu)先級。

       結論

       現(xiàn)在投資的考驗已經落下，市場營銷和IT部門必須找到方法來減少形成商業(yè)洞察的時間，讓煩躁的C-lever管理人員保持快樂并滿足他們的期望。

       來源：IT專家網

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