人人都在講大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)越大，就越有價(jià)值嗎？Linkedin資深總監(jiān)Simon分享認(rèn)為：在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，我們需要把大叔據(jù)做成小數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)分析采更有商業(yè)價(jià)值。并且，文中

       在數(shù)據(jù)分析上，能夠做到第四步的預(yù)測(cè)就已經(jīng)非常厲害了。不過(guò)，在實(shí)際商業(yè)價(jià)值的產(chǎn)出來(lái)說(shuō)，第一步到第四步基本的商業(yè)價(jià)值是零。假如我預(yù)測(cè)Simon今天早上會(huì)吃飯，明天早上坐飛機(jī)回美國(guó)，這個(gè)根本沒(méi)有問(wèn)題，因?yàn)镾imon今天晚上肯定會(huì)吃飯，美國(guó)肯定要回，沒(méi)有任何價(jià)值。我們需要的是要把未來(lái)變得更好，這才是分析本身產(chǎn)生價(jià)值最重要的一環(huán)。

       在上圖中，我們還容易發(fā)現(xiàn)，從第一到第五步之間復(fù)雜程度顯著增加了。一個(gè)好的分析師能改變未來(lái)，而一般的分析師能改變現(xiàn)在，差一點(diǎn)的分析師連過(guò)去都不知道。

       數(shù)據(jù)分析，快比大更重要

       實(shí)際上數(shù)據(jù)在過(guò)去的幾年增長(zhǎng)了不同的階段，以Linkedin相關(guān)的數(shù)據(jù)為例：第一步就是交易數(shù)據(jù)，以往大家都用兆字節(jié)來(lái)展示；第二步是CRM，在美國(guó)企業(yè)里面講營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售，一個(gè)人到底是誰(shuí)，他在哪里住，大約月收入多少錢(qián)，在什么公司，這些數(shù)據(jù)我們叫GB來(lái)衡量；再下一步就是網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，電子商務(wù)的網(wǎng)站，淘寶或者阿里是完全不同的級(jí)了，普通的互聯(lián)網(wǎng)公司，數(shù)量級(jí)是TB來(lái)衡量；第四步就是社交網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，推特、臉譜為首的這些社交網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，他們產(chǎn)生的數(shù)據(jù)更大了。

       很多人都講大數(shù)據(jù)真大，越大越有價(jià)值，但真如此嗎？大數(shù)據(jù)背后，，大就是慢，就是復(fù)雜，就是成本提高，就是沒(méi)有效率。中國(guó)的孫子兵法講到兵在精不在多，數(shù)據(jù)再大，沒(méi)有意義也是完全沒(méi)有價(jià)值的，所以我們要把大數(shù)據(jù)做成小數(shù)據(jù)。

       在商業(yè)數(shù)據(jù)分析中，我們要強(qiáng)調(diào)速度。為什么要講速度呢？剛才品覺(jué)已經(jīng)跟大家分享了，在數(shù)據(jù)本身我們講3V本來(lái)說(shuō)就是速度的體現(xiàn)，我講的速度不是數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的速度，而是商業(yè)需求的速度。商業(yè)需求速度，在今天互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后，變成了100億倍的增長(zhǎng)。以前的話比如說(shuō)像姜子牙做決策的話可能得思考一年，姜子牙思考了70年最后遇到了周文王，現(xiàn)在不一樣，現(xiàn)在每個(gè)人需要作出非常非常迅速的決策，非常多的決策，每個(gè)人都需要決策，這就要求我們?cè)谒俣壬弦仙虡I(yè)的發(fā)展。所以說(shuō)，兵法里面也講了一句話，兵貴勝不貴久，就是越慢越?jīng)]有價(jià)值，越快越有價(jià)值。

       口述/LinkedIn數(shù)據(jù)分析部資深總監(jiān)張溪夢(mèng)   來(lái)源：i天下網(wǎng)商

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